石油企业物资储备定额管理初探

一、石油企业物资储备定额管理的特点 1 石油企业储备定额管理的特点 与其他行业相比,石油企业的物资储备定额管理有以下特点: (1)油田井大都远离城镇,购买材料的数量及材料占用天数难以准确确定;     

石油企业如何加强定员定额管理

本文针对当前定员定额管理工作在石油企业中所处的困境,分析了在石油企业中加强定员定额管理工作的必要性。结合当前石油企业中定员定额管理工作存在的问题,提出了建立权威的管理机构,配备专职的管理人员;将定员定额工作与经济效益相挂钩;先进、合理、合法的制定定员定额标准;将全员纳入定员定额管理体系的一系列建议。     

浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

低碳运输从源头开始——营运车辆油耗准入制度3月1日起实施

立足源头抓管理，低碳运输出新政。营运车辆油耗准入制度开始实施。督促降低车辆的燃油消耗，不仅有利于提高运输行业的发展质量，提高竞争力，同时也有利于促进车辆生产企业技术进步     

公路危险品运输的实时监控与调度

通过基于GPS技术的危险品车辆监控与调度系统,南京扬子物流公司能够对运行车辆进行实时监控与高效的动态调度管理,并与中石化GPS管理系统有效对接,不仅提高车辆运行效率、降低交通事故率,还减少了油耗成本。     

石油比色计测量方法

颜色的测量是大多数石油产品质量评价的技术指标之一，国内一般采用石油比色计对石油产品的颜色进行测量。石油比色计是通过目视比色的方法测定润滑油、燃料油、柴油等石油产品的色度。目前，国内有许多厂家已生产石油比色计，但对石油比色计的测定，我国还没有检定规程。这里介绍一下简易实用的石油比色计的测量方法：目视比色法及光谱光度法。     

企业管理中的三个“二难选择”困境

绝大多数企业的现行管理体制是泰罗制——“以定额管理为基础，经济奖罚为于段”。自泰罗制诞生以来，定额管理作为唯一的较为规范的绩效管理方式．人们很少对其本身内在的不足进行探讨。在这种管理体制下．企业管理中存在着三个“二难选择”：卓越绩效与定额管理的二难选择：定额管理与创造性工作的二难选择：竞争上岗与保护先进的二难选择。正是由于这三个“二难选择”困境．制约了企业管理水平的大幅度提升。定额管理是一般绩效水平的管理，是排斥创新、排斥能人的管理体制。在产能高度过剩．市场竞争异常激烈的情况下．泰罗制已不适应激烈竞争的要求。     

广东：在理性与感性之间

2011年广东汽车消费者变化趋势显示，消费者选车首重油耗，对于车辆的空间／舒适、安全、外观的敏感程度较高，而对车辆的配置和车辆品牌的挑剔程度要低于全国平均水平     

浅析企业汽车零部件的采购供应问题

汽车已成为企业生产和人们日常生活的重要工具,汽车零部件是确保车辆正常运行和安全行驶的重要保证。文章以石油企业为例,分析企业汽车零部件采购供应现状,剖析了企业汽车零部件采购供应存在的问题,对如何提高企业汽车零部件采购供应质量提出了相应对策和措施。     

览要

政策POLICY《汽车燃料消耗量标识》将实施汽车行业标准《汽车燃料消耗量标识》将在今年7月1日实施,该标准要求汽车在出厂时加贴统一的油耗标识,同时还要求应分别向消费者说明车辆在市区、市郊的行驶油耗和综合油耗,以及该车辆的最低油耗和最高油耗。     

油田特种车辆的维修和安全管理研究

由于油田企业的性质相较一般的企业较为特殊,需要使用到许多特别的设备,油田特种车辆则是必不可少的工具之一,对油田企业的建设及开发提供了设备保障。对其的安全管理及维修是管理工作中的主要部分,能够保障该类特种车辆高效的运行及发挥出应有的作用,提高工作效率,并降低石油的生产成本。本文简单的说明了特种车辆的维修管理措施,如维修报修的程序、维修过程;油田特种车辆的安全管理措施,包括安全巡回检查、日常维护保养、优化安全检查制度等,为从事油田特种车辆管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

专管员经验谈之一——热情帮助企业推行现代化管理

1988年，我在石油化工厂进行目标成本管理试点工作，首先，帮助企业制订了定额管理制度，修订完善各类定额126项，还建立和完善了计量管理制度，增添了计量器具740台（件）。其次，帮助企业确定目标成本，分解指标，制定核算方法和考核制度等。由于企业推行了目标成本管理，当年降低成本费用65．1万元，实现利润比上年增长56．33％。     

国有企业定额管理研究

企业利润等于企业收入和企业成本的差额,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要通过高效管理降低企业成本,而实施定额管理是合理控制企业成本的重要环节,本文从定额管理的概述入手,对定额管理的难点和问题进行了分析,并在此基础之上提出了国有企业定额管理的有效对策。     

环卫车辆油耗内控管理探究

为全面开展城乡环境治理工作,环卫部门的特种作业车辆品种和数量剧增,车辆燃油费也相应的巨幅提高,对车辆油耗内部控制的管理带来了一定难度。如何实现节能减排、节约资金,是目前环卫部门管理的一大难题,本文就环卫车辆油耗内控管理方面的问题进行了粗浅探索和研究。     

炼化企业成本费用定额管理探索

成本费用水平的高低能够综合反映企业竞争力强弱,有效控制成本费用是增强炼化产业经济效益的重要途径,而实现成本费用定额管理则将是规范炼化企业成本费用支出的重要手段。本文将阐述炼化企业费用管理存在的问题、成本费用定额管理的重要性,并提出几点费用定额管理思路探索。     

企业科室人员定额管理的探讨

阐述了企业科室人员实行定额管理的必要性，定额管理的关键与步骤及定额标准的确定方法。     

叉车发动机周期性技术保养

车辆运行的经济性、生产率，与车辆在使用过程中技术保养质量的好坏有着密切关系。实践证明，加强对车辆技术保养，大大地提高了车辆的生产率，并节约了大量的维修费用。由于车辆类型繁多，本文在广泛论述技术保养制度基础上，着重阐述叉车发动机技术保养的分级和技术规范等问题。直发展地认识技术保养制度提倡技术保养制度是科学地使用车辆，塑造良好的企业形象的重要问题。五六十年代，企业强调车辆保养的计划性，所谓“强制保养”，虽容易误解是人为规定，需强制进行，实际上在保持设备完好率，保证生产需要方面起到一定作用。近些年来，…     

制造成本的定额管理

成本定额管理是企业成本管理手段之一，利用定额来控制各项成本指标，达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看，各项费用都属于生产单位的基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，反映的是成本的实际水平。也就是说，制造成本法便于实行成本定额管理。     

市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

快递与时间赛跑

时间竞争是快递企业之间竞争的主要方面，构建合理的快递网络并精心运作，加强物流的时间定额管理，是快递企业做好服务、获得竞争优势的重要内容。