加强企业文化建设促进企业认同

企业只有得到员工的认同，才能使企业内部上下团结一致，努力为实现共同的目标而奋斗。因此，如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题。本文首先阐述了企业认同对企业的作用，在此基础上，分析了企业文化对企业认同的影响，包括对员工价值观的影响以及规范作用．提出了如何用企业文化促进企业认同的方法。最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明．得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用，企业文化可以促进企业认同形成的结论。     

浅谈企业文化的作用

本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥着重要作用。企业文化是公司奋斗目标的导航仪;企业文化为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力;企业文化能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观;企业文化的宣传具有辐射作用。发挥企业文化作用的关键要以人为本。     

浅议通过开展企业文化建设加强员工队伍心态管理

文章通过分析当前企业内外部环境对员工队伍心态的影响,通过强化企业文化对员工思想和心态的改变、塑造企业文化对员工队伍心态的影响及如何用正向激励机制调整员工队伍心态,全面阐述了企业文化建设对员工队伍心态管理的重要性和积极作用。     

论企业文化在构建和谐企业中的作用

本文主要从三个方面阐述了企业文化在构建和谐企业的作用，对企业精神支柱——企业文化作了详尽的论述．提出企业文化是企业生存的灵魂；坚持以人为本企业文化，是构建和谐企业的群众基础，将人与人之间的心理沟通上升为企业和员工之间文化认同：企业文化是构建和谐企业的重要内容，也是保持企业长青发展的必然要求。     

企业如何建立有效的“企业价值观”

何谓有效的价值观？有效,并不是价值观的表述用词华丽、气势宏伟壮观,而是要让多数员工认同,并引起共鸣;对企业发展运做有实际的推动作用;可以在任何一个环节体现出来。用一句话来概括：有效的价值观就是员工认同的价值观。如何建立认同的价值观？     

试论煤电企业文化核心价值观的作用

本文论述了建设企业特色文化,形成核心价值观的必要性,阐述了在企业文化中构建诚信经营、诚信品质的重要性,分析了企业文化中核心价值观的作用:发挥企业文化核心价值观的作用,增强员工的凝聚力;企业本位价值观决定着企业的个性和发展方向;企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为。     

企业文化提升国家软实力的路径探究

在经济社会发展过程中,企业既创造物质产品也创造精神产品,既通过创造经济价值促进我国“硬实力”的提升,也通过创造文化理念促进我国“软实力”的提升,对我国的物质文明建设和精神文明建设都具有巨大的促进作用.而这一作用的实现,需要优秀的企业文化来引领.因此,大力建设企业文化,使企业文化通过增强员工对国家政治价值观念的认同力、树立良好的企业形象、促进文化产业的发展、提高企业参加重大活动的能力等路径发挥积极作用,促进国家软实力的提升.     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化容和必要条件。     

企业文化与高素质员工

一个改制重组企业要想实现更高更远更大的发展目标定位，首先要做到重组企业全方位的深度融合。也就是说，企业由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的深度融合，是全体员工真正在思想上对企业的“灵魂”——文化理念的认知认同和践行。积极深入宣贯重组后的企业文化，无疑对建立高素质的员工队伍，促进企业的发展，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的目标起到很好的助推和基础作用。     

浅析如何加强民营企业文化建设

企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一，是提高企业核心竞争力的主要源泉，是调动员工积极性的有力保障，其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述，旨在加强民营企业的文化建设。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

浅谈企业员工激励机制的运用

本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径.要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施.     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

浅议做好企业党建工作与企业文化建设

文章阐述了企业文化建设,分析了企业党建工作与企业文化建设的关系及现状,提出了促进企业党建工作与企业文化建设和谐发展的相关策略。要深化企业文化建设和党的建设的思想认识;做好企业党建工作和企业文化建设各项工作;不断总结和改进企业文化建设和党的建设方针方法;注重对于企业员工的人性化关怀。     

企业以文化传播增强职工思想教育的实践与思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,是统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量的文化力量.本文从实践与思考的角度,阐述了中原油田采油四厂将企业文化建设与职工思想教育深入融合,挖掘文化资源,发挥文化传播优势,将文化软实力转变成了凝聚人心、促进生产、推动发展的硬实力.     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

创建基于员工能力的企业文化

现代企业的竞争更倾向于人才的竞争,人的能力在提高企业整体绩效的过程中起了很大作用,所以企业应该建立基于员工能力的企业文化.基于此,本文在分析员工能力与企业文化的辩证关系以及创建基于能力企业文化的意义的基础上,就如何创建基于能力的企业文化,从员工的招聘、培训、远景规划和绩效考核四个方面进行阐述.     

煤炭企业文化建设探析

本文分析了煤炭企业文化建设过程的现状，并阐明了文化建设在企业发展中的重要意义，探索推动企业文化建设的道路，即正确区分思想政治工作和文化建设。用员工认同的文化理念来建设以人为本的企业文化，以社会责任作为煤炭企业文化建设的价值取向。大力促进煤炭企业的良性发展。     

职业价值观视野下的员工招聘与企业文化建设

职业价值观直接影响一个人对其工作的态度和行为,而价值观的改变则是缓慢和困难的,笔者从职业价值观的视野下去探讨企业员工的招聘和中国企业文化的建设,一方面,招聘与企业价值观相匹配的员工,另一方面,建设大部分人所接受和认同的、与中国传统文化相结合的企业文化,并以中国     

企业伪善、道德推脱与亲组织非伦理行为:有调节的中介效应北大核心CSSCISSCI

近年来,企业社会责任履行过程中的伪善行为越来越得到社会各界的广泛关注。然而这种伪善行为是否会通过社会认知或学习而传染给员工,从而形成一种不道德行为的内部连锁现象?这些问题的答案尚不可知。本研究基于社会认知理论,探讨了企业伪善对员工亲组织非伦理行为的影响,尤其是道德推脱的中介作用以及道德认同对这一中介路径的调节作用。以长三角数十家企业中272对员工—同事配对样本的研究发现:道德推脱完全中介企业伪善对员工亲组织非伦理行为的正向影响;道德认同显著调节企业伪善通过道德推脱影响员工亲组织非伦理行为的间接效应,表现为这一间接效应对于低道德认同的员工而言相对较强,对于高道德认同的员工而言相对较弱。