资本经营的宏微观功能

一、资本经营的内涵和层面（一）资本经营的内涵企业发展战略一般可分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后的更高级的经营方式,...     

我国企业资本运营问题及对策浅析

资本运营是以利润最大化和资本增值为目的，通过不同企业的资本交流与重组，达到资本不断增值的一种经营方式。近年来，随着我国经济体制改革，许多企业完成了股份制改造，企业股份的多元化虽然盘活了企业部分存量资产，激发了企业经营效率，但资本运营效率方面仍然与发达国家存在一定差距。本文试图从我国企业当前的资本运营现状入手分析，进而得到有助于其资本运营效率提高的解决办法。     

简述财务管理是企业管理的中心环节

随着社会主义市场经济的逐步发展,以及改革开放的逐步深入,企业的经营观念和经营方式正在逐步转变,已从计划经济体制的以生产经营为中心,转变为以资本经营为中心。资本经营的最大特点是营运资本,使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的特征。资本经营     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

企业管理的新飞跃——资本经营

<正> 一、从两次飞跃看资本经营的必然性 资本经营就是把企业所拥有的社会资源、生产要素等各种资本,视为可经营的有价值的资本,通过流动、收购、兼并等途径进行有效的营运,以实现最大限度增值目标的一种经营方式。 在我国,国家宏观经济管理体制由计划经济向市场经济的演变,带来了微观层次的企业经营管理模式的两次飞跃。在传统的计划经济体制下,企业管理是一种单纯的执行型管理,企业管理者只不过是一个设法完成国家指令性计划任务的组织者,衡量企业效益的主要指标是产值。十一届三中全会以后,企     

国有企业资本运营理论体系结构

资本运营是国有企业在市场经济中经常采用的一种经营方式。它的提出 ,既是一种思想 ,又是一种战略。资本运营实施的实质是在产权界定清晰的基础上 ,从企业所有者的角度出发 ,强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置 ,使有限的资本取得最大的经济效益。     

当前国有资本营运中的忌与策

目前,较为通行的一种说法称改革开放以来企业从产品生产到商品经营的转变为“第一次飞跃”,视企业从商品经营到资本营运为“第二次飞跃”.对如此意义非凡的资本营运,究竟所指谓何?比较公认的定义是:企业把所拥有的各种社会资源、各种生产要素,作为可以经营的价值资本,通过收购、兼并、重组、参股、控股、转让、租赁等各种途径进行优化配置和有效运营,以实现最大限度增值目标的一种经营形式.有道     

浅析企业并购税收筹划

并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以降低企业并购成本．实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。     

浅析企业并购税收筹划

并购是企业重要的资本经营方式,企业可以通过并购进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以隆低企业并购成本,实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。     

税务筹划在房地产企业财务管理中的应用

税收筹划是一种能够地减轻房地产企业税收负担,改善经营方式的手段,是会计人员对企业纳税问题的深入研究。本文从投资、筹资、生产经营、利润分配等税种的内容出发,通过对应税行为的规范化处理以及提高避税能力,以达到企业财务管理的目标——企业价值最大化。     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展,面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试?本文就此进行分析和阐述.     

浅议现代企业的财务管理

在现代企业制度下,企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动,而是表现在为生产服务的同时,将活动领域拓展到能创造利润的其它领域。资本管理乃是市场经济条件下财务管理的客观要求,企业在经营方式转向资本经营时,必须要求企业以财务管理为中心、资本经营与财务管理有机结合,才能建立起自主经营、自负盈亏、自主理财、自我约束的现代企业财务管理新体制,促进我国现代企业制度的建立。     

资本运营:报业发展新平台

我国大部分出版社和非时政类报刊已完成转企改制,这些报刊出版企业建立现代企业制度以后,在媒介融合的背景下,把资本运营纳入经营发展战略,依靠生产经营和资本运营共同促进产业发展。国家也鼓励业务相近、资源相通的报刊出版企业通过并购重组等资本运营手段,实现跨媒体、跨地区和跨行业发展。这是企业实现价值增值、做强做大的主要途径。报刊出版企业资本运营路径资本运营主要指企业在资本市场所进行的各种交易,包括企业股份制     

如何规避企业重组风险

在资本运营状况越来越能够表明企业经营业绩的当今社会,重组战略已成为全球盛行的一种企业经营战略。我国企业在近几年也兴起了一股重组并购的热潮,但真正成功的企业不多。究其原因很多,主要还是重组本身具有极大的风险。因此本文对重组的风险形成因素及其防范对策进行了分析与探讨,以规避企业重组的带来的风险。     

企业适度负债经营分析与策略

企业的负债经营是一种现代企业筹资经营方式,它主要通过借贷而获得,是指利用发行债券,商业贷款等方式为企业吸收资金,并将该资金用于企业的生产经营,从而使企业资产得到不断的补偿与更新。负债经营是一种积极进取的经营方式,它有利于企业财富最大化。如何适度把握负债经营,充分发挥负债经营的优势,避免其对企业造成的负面效应是我国企业当前亟待解决的问题。     

上市公司资本结构弹性浅析

上市公司资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系,资本结构弹性是指企业融资结构随着经营目标的变化而随时做出调整的可能性.保持资本结构弹性有利于实现企业价值最大化,有利于降低财务风险、有利于调整企业生产经营规模、有利于灵活适应金融市场变动.上市公司保持资本结构弹性的方法通常有负债经营、债务重组、资本重组和随着生产经营规模的变化而变化.上市公司资本结构弹性的度量通常使用资本结构弹性系数,其数值等于弹性资本与总资本的比例.     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化。全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视。但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义。     

资本经营会计核算研究分析

核算是会计的基本职能之一,也是会计最原始的职能.资本经营方式与商品经营方式有许多不同之处,以商品经营方式为主要核算内容的会计模式必然受到全面冲击,转变以商品经营为主的传统会计核算模式为面向资经营和商品经营并举的会计核算模式是社会经济发展的客观要求.因此,本章在分析传统会计核算模式特点及所受资本经营冲击的基础上,提出了资本经营会计的一些新理论并对对象、目标、假设、原则、方法等基本理论和方法问题进行了探索.     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化.全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视.但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义.     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.