为海尔与TCL把脉

<正> 无论从知名度、规模,还是制度建设方面,海尔与 TCL 都堪称中国家电业最成功的企业。从一定意义上说,海尔和 TCL 是中国企业发展的一个缩影,将这两家企业放到一起,加以对比和研究,也许能够为更多的企业找到适合自己的发展道路提供借鉴。产权:李东生的窃喜张瑞敏的痛中国家电业之所以会出现2001年的历史性巨亏,价格战、多元化、产品同质化、营销乏术等等都可以归为"罪魁祸首"。然而,真正长期困扰家电业发展的魔鬼则是中国家电业的产权问题。一个真正意义上的现代企业制度的核心是现代产权制度的建立,而现代产权制度的特征主要表现为:产权明晰化、产权结构多元化、产权可交易性、产权组织体系合理化、产权是纯粹的经济性产权等。影响中国家     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

TCL整体上市：为什么不是海尔？

这两年,李东生做了几件让中国企业长脸又长见识的事儿:和法国汤姆逊合资成立全世界最大的电视机生产企业,     

海尔银色变频为中国冰箱业带来了什么

采用国际先进的数字变频技术,日耗电量仅为0.48度,只相当于一只20瓦的电灯泡;独有的无级变速全自动功能,实现了冰箱控制从手动到自动的技术革命;配置世界最先进的变频压缩机,在节能之余还大大降低了噪音,再加上独具匠心的银色外观设计……     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

海尔集团发展战略解析

一、超速增长的海尔集团 17年前,海尔还是一家仅有员工800名、负债累累的集体企业--青岛电冰箱总厂.尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6 000台,销售收入仅有348万元,亏损达147万元.     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

为民营企业管理把脉

回顾改革开放20年,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”、“爱多风波”等一系列事件提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区,还会有更多的悲剧将上演。     

TCL：“花儿”为什么这样红？

2004年1月31日上午9时25分，随着一声开市的钟响，TCL集团股份有限公司(000100)发行的9．44亿多股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6．88元，此后一路牛气冲天，最后以7．59元报收，比4．26元的发行价猛涨78．17％。由于TCL集团总裁李东生持有     

海尔:中国品牌的榜样

赢得的不仅仅是利润更是中国人的志气 海尔集团2000年实现全球营业额406亿元人民币,同比增长51%,比上年净增138亿元;出口创汇2.8亿美元,比上年翻了一番.目前,在全球已有贸易中心56个,设计中心15个,工业园7个,工厂46个,服务网点111976个,营销网点5.3万个,形成了国际化企业的发展框架."海尔经验"被列入瑞士大学教案.     

海尔已进入网络化战略阶段

海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今,海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。互联网颠覆了传统的经济模式,人单合一新模式的基础和运行都体现在网络上。既然用户和营销体系网络化了,所以,企业只有转型,变成网络化的企业,才可能适应这个网络化的世界。在外部,用户的选择可以决定企业的生死;在内部,员工主导企     

TCL演义--中国企业建立现代企业制度的典范

2004年1月30日，合并上市的TCL的股票开盘价锁定在6．88元。虽然TCL董事长李东生持有的股份暂时并不能流通交易，因此其个人财富尚难计算．但那一刻依然极具意义：TCL的成功合并上市，宣告TCL的改制得到了政府的认可．有史以来最阳光的一次国企管理层持股修成正果。     

文化融合是跨国经营的扎根工程—海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国的本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至经营损失     

TCL 手机为什么胜出--TCL与康佳实施多元化的比较分析

TCL和康佳差不多同时进入手机行业,但如今两者的市场表现却相差甚远。作者认为,多元化是否以优势资源为基础是它们差异的关键。     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国不可不少见，其中有的还病得不轻。     

量变到质变:经营中的多元化整合

时至今日,业务多元化已经成为一股不可抵挡的"洪流"风靡神州大地,为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变幻莫测的多元化"海洋"中"试水".