选好项目加强管理提升扶贫贷款效益

农行田林县支行坚持扶贫贷款的商业化管理和“放得出、收得回、有效益”的原则，严格把好贷款发放和贷后管理两个关键环节，有效保证了扶贫贷款的安全性和效益性，取得了较好的经营成效。2000年底，全行专项贷款达17171万元，占各项贷款余额的63.32%，其中正常贷款 12094万元，占比为70.46%，不良贷款5073万元，占比为29.54%，是全区农行系统专项贷款不良占比最低的县支行。1998年以来，我行累计发放扶贫贷款1.2亿元，除通过县扶贫总社发放的78万元小额信贷形成不良贷款外，其余正是正常贷款，不良占比仅为0.6%，我行专项贷款收息正常，专项贷款表内利息收回率达96.76%，综合利息收回率达78.97%。     

坚持"双优"发展战略提高信贷扶贫效益

龙胜县是广西多民族居住的 2 8个国定扶贫开发工作重点县之一。全县总面积 3 55.62万亩 ,其中耕地面积仅占 8.3 3 % ,稀无人烟 ,行走困难的荒山、沟壑占居近 2 0 %。在“九山半水半分田”的自然条件下居住着苗、瑶、侗、壮、汉各族同胞 1 6万人 ,其中少数民族占 75% ;1 999年末全县有贫困村 3 3个 ,未解决温饱问题人口 750 0人 ,约为农业人口的5%。沟壑纵横的自然环境制约着全县的经济发展 ,同时也制约了我行的业务发展。农业银行在贫困地区如何生存 ,如何发挥自身优势 ,在有限的业务空间拓展新的效益增长点 ,这是我行一直在不断探索的问题…     

“退”一步海阔天空——农业银行启东市支行信贷退出有新招

至6月末，农业银行启东市支行五级分类不良贷款绝对额比2000年末下降了1．43亿元，不良贷款占比下降了17个百分点，这是该行运用“借”的兵法，依法实施有效信贷退出策略的结果。     

对农行湖南汝城县支行研发式产业化扶贫的调查

地处湘南边陲，与粤赣两省交界的汝城县，土地总面积2401平方公里，其中山地面积占82%，辖23个乡镇，309个行政村，总人口36万其中农业人口32.1万，少数民族人口5.5万，是一个老、少、边、究山区县，1986年被国务院确定为国家重点扶持贫困县，1994年定为省重点扶持贫困县，国家以工代赈延伸县，近几年来，农行汝城县支行党委认真贯彻党的方针和政策，以信贷扶贫为主线，以优势产业为依托、以宏观市场为导向、以脱贫致富为目标，走出了一条开发式产业化扶贫新路子。1998年3月至今年3月底，累计发放扶贫贷款5233.4万元，新增扶贫贷款356户，金额3646万元；现有扶贫贷款余额9987万元，其中；种养业1683万元，养殖业165万元，加工业796万元，工矿业689万元，水电行业6011万元，其它643万元，为开展信贷扶贫工作做出了应有的贡献，全县贫困人口由1998年的67个村8.7人，解决了27个村，3.1万贫困人口的温饱问题，农行汝城县支行的信贷扶贫工作得到了省政府、省农行的充分肯定，被农总行、省分行评为“信贷扶贫先进单位”。他们的主要作法是。     

浅谈商业银行撤销县支行之后对信贷资产的管理

近几年来，部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要，通过整合机构，优化布局，撤销了部份资产负债规模小，经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置，而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收，最大限度减少损失”为前提，对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法，以期起到抛砖引玉之效。     

创建信贷安全达标 提高信贷资产质量

信贷安全达标活动，即是以实现无违章违规违纪、无新增不良贷款、无新增应收未收利息、无淘汰客户的“四无”为目标，通过对以支行为单位的刚性考核，推动全行信贷资产质量提高的一项活动，是事关上海农行未来持续、健康发展的一项基础性工作。     

农行苍梧县支行扶持电力发展的情况调查

近年来 ,农行广西苍梧县支行积极寻找经营突破口 ,努力开拓信贷市场 ,在积极扶持苍梧县电力集团有限公司的发展中 ,建立了银企战略伙伴关系 ,走出了一条银行与企业共同发展的“双赢”之路。至今 ,农行苍梧县支行已累计发放贷款 2 72 0 0万元 ,支持电力集团的发展 ,有力地促进了电力集团整体效益的提高 ,电力集团的效益连续以年增长 2 5%的速度攀升。同时 ,农行苍梧县支行通过对电力集团的扶持 ,不仅自身竞争能力进一步增强 ,而且自身效益和社会形象也得到了明显的提高 ,2 0 0 0年扭亏为盈 ,2 0 0 1年又实现了增盈 2 0 0万元的目标 ,成为农行…     

加强重点客户管理 做好信贷管户工作：对省农资公司信贷管户工作的做法和体会

近年来，随着农业银行向商业银行转轨的进一步完善，农行合肥市长江支行在信贷经营上，按照总行、分行提出的“双优”战略目标，以客户为中心，以效益为标准，通过调整定位，优化投向，集中资金，集中规模。重点培植了一批优良客户，同时，通过强化信贷管理和完善信贷跟踪服务，稳定和巩固了一些高效稳定的客户群体。下面就长江路支行对省农资公司近年的信贷支持和信贷服务方面工作谈几点做法和体会。     

对恭城支行开办小额扶贫信贷工作的调查

恭城农行自 2 0 0 0年 1 1月经上级行批准开办小额扶贫贷款试点工作以来 ,截止 2 0 0 1年底已在加会乡的 1 3个行政村 ,95个自然村全面开展此项工作 ,建立了 2 3个中心组 ,1 41个小组 ,涉及农户 672户 ,占全乡总户数 (53 2 6户 )的确良 1 2 62 % ,信贷金额达 1 0 3万元。通过加强贷后管理 ,实现收贷收息率“双百” ,形成银行和受扶农户“双赢”的局面。收到了良好的经营效益及社会效益。近期 ,笔者对此项工作进行了一次调查。一、效益显著(一 )社会效益1、促进了农业生产和农村经济发展、农民增收。加会乡是典型的农业乡镇 ,以种植水稻为主…     

农行港南支行剥离不良贷款后的信贷经营出路

农行贵港分行港南支行在2000年向资产管理公司剥离不良贷款后，一方面改善了信贷结构，减轻了学生的历史包袱，使该行的经营轻装上阵；另一方面却使该行信贷业务量进一步缩小。不良贷款剥离后，港南支行信贷经营出路在哪里，是值得我们去探讨的一个问题。