中国化工业实施“五大战略”

中国化工业实施“五大战略”近日召开的全国化工厅局长会议提出，“九五”（１９９６－２０００年）期间中国化学工业实施“五大战略”：一、以石油化工为“突破口”，带动全行业发展的结构调整。搞好为机械电子、汽车制造以及建筑业等国家支柱产业和国民经济各部门的配套...     

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”国家经贸委决定在全国组织实施“技术创新工程”，用１５年时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业发展的技术创新体系和运行机制；并以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，市场、开发、...     

最大限度地满足用户的期望和要求

无锡锅炉厂是机械部大型重点企业，是我国电站锅炉、工业锅炉、水处理设备和溴化银制冷机的专业制造厂，也是全国水处理设备设计研制中心。全厂占地27万m’，固定资产原值17700万元，共有职工近2000人，拥有A级锅炉和二类压力容器设计制造许可证、ISOg0001质量体系认证书、ASME、“S”、“U”钢印和授权证书。近年来，我厂紧紧围绕“以一流的产品开拓市场，以一流的服务赢得用户”的经营方针，不断开拓市场，提高经济效益，而且企业在市场经济的风浪考验中得到了较大的发展和提高。94年工业经济效益综合指数名列全国锅炉行业第一名。95…     

“管理培训工程”启动

为实施中组部、国家经贸委联合下发的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》,“管理培训工程”从１９９８年初至２０００年底将持续三年。朱钅容基同志为此作重要指示指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急。”薄一波同志为“管理培训工程”题名。在实现“两个根本性转变”的历史关键时期,经济效益的提高,越来越依赖于企业经营管理者素质的提高。李岚清同志专门致函指出:“这是贯彻‘科教兴国’战略,推动国民经济整体素质和效益提高的一项重要举措。在市场经济体系日…     

走近一流锅炉“检验师”——记甘肃省锅炉压力容器检验研究所

对许多人来讲，锅炉压力容器可能还是一个不太熟悉的名字，对于一个专门从事锅炉压力容器检验工作的单位，相信许多人并不了解。２００２年１２月，甘肃省锅炉压力容器检验研究所———一个专门从事锅炉压力容器检验的单位被评为全国质量监督检验检疫系统先进集体。这是甘肃质量技术监督系统的骄傲。借此机会，让我们一同走近了解一下这个锅炉检验行业的佼佼者。甘肃省锅炉压力容器检验研究所是一支从事锅炉压力容器检验的专业技术机构，它承担着甘肃省境内几大行业和类别较高的压力容器、电站锅炉以及重大项目的检验工作。平均年检各种设备…     

实施“四大工程”构建规范高效、文明廉洁学习服务型的行政执法机关

2003年，东营市工商行政管理机关坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大精神，与时俱进，开拓创新，全力实施帮扶工程、民心工程、形象工程和“提素”工程“四大工程”，积极构建规范高效、明廉洁的服务型行政执法机关。     

认真实施行业“凝聚力工程”

在前不久召开的全国冶金思想政治上作会议上,经到会代表充分酝酿,部党组决定,“九五”期间,在全行业实施“凝聚力工程”,藉以更加有效地团结、凝聚广大职工,投入学邯钢、转机制、降成本、增效益活动之中,促进冶金企业更好地适应两个根本性转变,增强市场竞争能力。这是部党组基于对世纪之交的国际国内形势和冶金工业面临的机遇和挑战的清醒认识,所作出的关于加强行业精神文明建设的重要决策。冶金战线各级领导班子要充分认识部党组这一决策的重要意义,以充沛的热情,主动的精神,扎扎实实做好工作,精心建设好行业“凝聚力工程”。     

日本企业管理的“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么，他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来，可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小，都追求管理合理化，无论是工厂或办公室，都讲究合理化的工作流程，进而达到“省力化”目标C在大部分企业里，普遍采用电脑管理，使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新，钻研新技术，开发新产品，追求卓越成就，加强“发展研究”；二是大多采用终身制，给予员工长期培训，并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以，企业中的员工…     

干一项工程 树一座丰碑 交一方朋友 占一方市场——记辽省本溪建筑队伍中的两支“王牌军”

世纪之交,我国加快了改革步伐,在党的十一届三中全会以来的20年里,辽宁省本溪市的建筑业在党的各项改革政策、措施的正确指引下迅猛发展,在建筑安装队伍中铸就了两支“王牌军”。他们是本钢机电安装工程公司和本钢第二建筑工程公司。多年来,这两支“王牌军”面对建筑市场的激烈竞争,始终恪守“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,占一方市场”的诺言闯市场、求生存、谋发展,从地方走向全国,又跨出国门。他们的成功经验是“讲学习、讲政治、讲正气;用市场经济观念管理企业,建设一流建筑安装企业。”他们以“四个一”为宗旨,以卓越的战绩铸就了企业的辉煌,赢得了国内外用户的信誉,并荣获了行业的最高荣誉。这个本钢机电安装工程公司是一个融机械安装、机械加工制作、汽车运输及修理等行业为一体的国家一级设备安装工程施工企业。在国家500家最佳经济效益建筑企业评比中列第30位,连     

日本企业管理“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么，他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来，可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小，都追求管理合理化，无论是工厂或办公室，都讲究合理化的工作流程，进而达到‘省力化”目标。在大部分企业里，普遍采用电脑管理，使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新，钻研新技术，开发新产品，追求卓越成就，加强“发展研究”；二是大多采用终身制，给予员工长期培训，并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以，企业中的员工…     

“2014年上海市实施用户满意工程先进单位”推荐公告

根据中国质协关于做好2014年全国实施用户满意工程推进工作和实施用户满意工程先进单位推荐工作的通知精神,以及上海市质量协会的相关要求,围绕服务上海“四个中心”和自贸区建设,市质协用户委员会统一部署了以先进制造业、现代服务业和战略型新兴产业为推进重点,以“提升用户满意度,提升企业竞争力”为主题的2014年上海市实施用户满意工程推进工作。市质协用户委员会在各行业主管部门、行业协会、各区县、行业质量协会的支持下,积极组织企业开展全方位追求用户满意的活动。在     

“卓越绩效”大家谈（七）——一流员工打造一流企业

“锦江”汽车是上海市车型品种最全、车辆档次最高、综合接待能力最强的客运经营公司。六年来，先后获得“全国创文明行业先进单位”、“全国用户满意企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“上海市质量管理奖”等荣誉。     

一个“干部省心、群众舒心”的计生模式

新形势下，如何使农村计划生育工作真正形成“干部省心，群众舒心”的局面？山东省潍坊市寒亭区从强化村级基础、理顺工作关系入手，探索出了“民主化管理、法制化管理、优质化服务”的工作模式。他们的经验得到党中央、国务院领导的充分肯定。今年初，江泽民总书记在全国计划生育工作座谈会上提出，要向全国推广“两化一优”的做法，加强基层计生基础工作。寒亭区实施计生“两化”管理新机制的核心是：改变多年沿袭的“区布置、镇包办、村里应付、群众埋怨”的旧办法，启动村级活力，走依法建制、照章理事、自我管理、民主监督的路子。特点…     

“5333”工作法确保企业锅炉安全运行

<正>锅炉是一种受热、承压的特种设备，确保其安全运行十分重要。企业如何做好锅炉使用过程中的安全管理，杜绝锅炉爆炸事故的发生，避免严重损坏事故和一般事故的出现？笔者结合自身工作实践，认为可以采取“5333”工作法，即把好安全管理“五道关”、抓好安全文化“三推进”、注重队伍能力“三强化”、实现健康环保“三个零”，以确保企业锅炉安全运行。     

实施“一把手工程” 狠抓审计队伍建设

实施“一把手工程”狠抓审计队伍建设李中彦日照市审计局始终坚持以廉政建设为突破口，认真实施“一把手工程”，两个文明建设齐头并进，取得显著成绩。一、抓落实，认真实施“一把手工程”。审计机关既是国家的重要执法部门，又是服务于企事业单位的重要窗口，审计队伍的...     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式已经过去了20年，国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

让“两后生”脚下有路——亳州市以“六个一工程”推进“两后生”技能培训工作

毫州是一个拥有610万人口的人力资源大市，如何把人力资源大市转化为人力资源强市，是摆在市委、市政府面前的一道难题。随着亳州市经济社会的快速发展和招商引资的快速推进，企业“招工难”、“用工荒”日益凸显，如何有效摆脱企业用工短缺的困境，又成了市委、市政府的另一道难题。在此背景下，亳州市人社局以化解两大难题为己任，积极探索、主动出击，把初、高中毕业后而未能继续升学的学生（以下简称“两后生”）的技能培训作为解决两大难题的结合点，以实施“六个一工程”为抓手，强力推进“两后生”技能培训工作，取得了初步成效。     

钢铁行业用散装锅炉的安装及进度管理新技术研究

文章以工业锅炉和电站锅炉安装行业的先进施工方法为背景,探讨了钢铁行业用散装锅炉的安装新技术,同时对锅炉安装工程进度管理新技术进行了阐述。     

“民心工程”的源头活水——行业作风建设

“让人民满意”，是五莲县工商局不懈的追求。几年来，该局大力实施“红盾工程”、“民心工程”，大力加强队伍建设和行业作风建设，为全县的改革开放和经济建设作出了贡献，树立起了“经济卫士”的良好形象。     

外攻市场 内抓管理──无锡锅炉厂抓管理促效益纪实

无锡锅炉厂是我国机械系统大型骨干企业，是电站锅炉、工业锅炉、锅炉水处理专业制造厂。在深化改革的过程中，企业领导带领职工积极转变观念，坚持企业经营的市场导向，外攻市场，内抓管理，使企业进入了生产不断发展，资金正常运转，效益同步增长的良性循环状态。资金回笼率连续三年保持明％以上；企业综合经济效益指数为全国电站锅炉行业之首，全员劳动生产率、销售利润率、资产报酬率、成本费用利润率、人均利润均居同行业第一。其主要做法是：眼睛盯住市场事事立足竞争1．强化全员市场意识。厂领导华金荣同志上任伊始就明确提出，市场…