建立中央储备粮仓储管理长效激励与制约机制

中央储备粮仓储管理工作，是一项系统性基础工作，近年来随着总公司《中央储备粮仓储精细化管理办法》、《中央储备粮仓储管理办法》的出台，对仓储工作提出了更细、更高的要求。如何加强仓储管理工作，确保储备粮在长期安全储存基础上达到精细化管理的要求，建立一套长效激励与制约机制，笔者结合本单位工作实际，谈几点体会和粗浅认识。[第一段]     

加强精细管理 实现科学储粮

中央储备粮单县直属库，在仓储管理上严格执行“三个严格”“两个确保”的要求．做到精细化管理。2006年3月被分公司命名“精细化管理示范库”。同时，该库大力探索科学储粮新思路，收到良好的效果。     

推行包仓责任制 提升仓储精细化管理水平

按照中储粮管理总公司提出的包仓制管理要求和山东分公司包仓制实施意见，沂南分库在开展单仓费用核算的基础上，以提高仓储精细化管理为目标，制定实施了保管员包仓责任制。     

以“六个加强”为基础全面推进仓储精细化管理

中央储备粮淄博直属库，全面推进仓储精细化管理，坚持规范与创新想结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家宏观调控任务为中心，以“六个加强”为基础，取得明显成效。     

以“六个加强”为基础 全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《中储粮山东分公司中央储备粮仓储精细化管理办法》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,以执行国家宏观调控任务为中心,以“六个加强”为基础,全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。一、加强教育培训,提高员工素质精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理,既是中央储备粮管理工作的要求,也是仓储管理工作的必然选择。淄博直属库坚持在不断强化员工教育培训的基础上,进一步统…     

加强精细化管理 创一流储粮企业

中央储备粮莒南直属库1998年由国家投资2396万元扩建为国家粮食储备库，2006年1月上划为直属库。现有大、小仓房14栋、34间，总储存能力10万吨。近年来，在中储粮山东分公司领导下，以精细化管理实施细则为工作依据，以争创一流储粮企业为目标，严格执行“一符、三专、四落实”制度，实现“两个确保”，加大仓储管理工作规范化、科技化、精细化，全面提升仓储管理工作水平，     

推行精细化管理全面提升仓储管理水平

近年来,中央储备粮临澧直属库坚持"以安全储粮为基础,以科学储粮为重点,以保质保鲜为目标",全面推行仓储精细化管理,取得了明显成效,逐步达到了"流程细、操作精,指标细、控制精"的仓储精细化管理模式的要求,保障了辖区内中央储备粮(油)储存安全、数量真实、质量良好.     

全面推进精细化管理 有效实现两个确保中心任务

去年以来，泰安直属库按照中储粮总公司、山东分公司仓储精细化管理的要求，坚持“因地制宜。注重实效，以点带面，稳步推进”的原则。确定了将岱岳分库作为试点单位，取得成熟效果后全面推进的工作思路。工作中，认真落实分公司“三精五细”的要求，把各项指标量化到人、分解到岗，推动了精细化管理活动健康开展。     

全面推进精细化管理 促进企业健康稳定发展

中央储备粮乳山直属库始建于1998年,现有仓房13栋,总仓容5．05万吨,储存中央储备粮3．25万吨,进口粮1．88万吨。近年来,乳山直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求,坚持以人为本,以夯实“两个确保”,实现“三个维护”为基础,以提高仓储精细化管理水平为中心,以提升储粮科技含量为重点,     

严格精细管理 创建一流粮库

山东淄博周村国家粮食储备库，座落于周村北郊镇，现有干部职工40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容＊万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。     

新时代的“四无粮仓”

自浙江余杭县粮食系统创建“四无粮仓”以来,全国粮食系统以其为楷模,在为国储好粮、管好粮的道路上砥砺前行,使我国粮食仓储管理水平不断提高,保证了储备粮的数量真实、质量良好、储存安全。在今天,各地粮食部门赋予了“四无粮仓”新内涵,将粮油仓储智能化、规范化、精细化管理等工作融入“四无粮仓”创建活动,打造出了一大批新时代的“四无”粮库。     

警惕粮食仓储管理的几种现象

粮食仓储管理是整个粮食流通管理的一个重要环节，经过50多年来的长期努力．我国粮食仓储管理技术有了很大发展，取得了很大成就，保证了粮食储藏安全。但是，近几年来，随着粮食购销市场化改革的日益加快，粮食仓储管理存在的几种现象应引起足够重视。     

创新管理理念 实施绿色储粮工程

近年来，威海市粮食系统适应形势发展，创新管理理念，树立和落实科学发展观，大力实施绿色储粮工程，全市粮油仓储管理水平不断提高，连年被评为全省仓储规范化管理先进单位，曾荣获全国粮油先进保管单位称号，为威海市粮食经济发展和刨绿色人居城市做出积极贡献。     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

强化管理促规范 轮换经营创效益

管理的规范化是粮食仓储企业制度化、标准化、现代化、精细化等管理工作的综合体现。在地方储备粮管理工作中，只有坚持加强领导，健全各项规章制度，提高保管人员素质，加强储粮基础技术管理，大力开展科学储粮，才能确保储备粮安全．提高企业的经济效益和社会效益。从建库之初，聊城市市级粮食储备库在市粮食局的直接领导和亲切关怀下。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

国家粮食局开展粮油仓储企业规范化管理活动

为加强粮油仓储企业的仓储管理,治理仓储管理中的不规范行为,提高企业规范化管理水平,保障国家粮食安全,7月8日,国家粮食局发出通知,决定在全国粮油仓储企业中开展一次规范化管理活动。     

精细管理 科学发展 推动中央储备粮管理工作上新水平

近年来．中央储备粮东营直属库不断巩固以军事化管理为特色的企业管理，加强中央储备粮仓储管理，做好中央储备粮经营轮换，建设高素质的员工队伍，提高库务公开和企业文化建设水平．构建和谐、节约、平安直属库。连续5年被山东分公司评为先进直属库。综合、仓储、统计等各个单项工作在山东分公司名列前茅。     

树立科学发展观开创地方粮食储备事业的新局面

近年来，青岛市城阳区粮食储备库以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十七大精神，求真务实、开拓进取，坚持理论创新和实践创新，紧紧围绕深化改革、科学发展的工作要求，大力推行仓储规范化、精细化管理，不断提高员工队伍素质和企业文化建设水平，全面完成了各项工作任务。     

立足现状 突出重点 努力提高仓储规范化管理水平

粮食储藏安全是历史性课题,也是世界性难题。我国粮食仓储管理从春秋战国创建时起已有两千五百多年,历朝历代都把粮食仓储管理放在突出的位置,为各朝代的稳定和经济发展发挥了重要作用。据联合国粮农组织调查统计,每年全世界因仓储管理不善导致霉粮和虫粮损失,占粮食总产量的8％左右。仓储管理规范化是实现粮食储藏安全的关键。国家发展改革委于2009年颁布实施了《粮油仓储管理办法》,2011年10月,安徽省粮食局针对全省粮食仓储的实际,及时提出了粮油仓储规范化管理三年提升行动。