梯子应该怎么放

在青岛啤酒集团车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特地在梯子旁写了一个小条幅：＂请留神梯子，注意安全＂。     

打假应该怎么打

在全国范围内开展的打假联合行动战果辉煌,令人欢喜,令人忧。喜战果辉煌,忧假冒伪劣猖狂。你可曾知道,当今社会各领域、各方面无不存在假冒伪劣。从造假烟假酒到造假钞票假文凭,从买官卖官到贩卖人口,从上市公司和庄家联手暴炒到黄赌毒泛滥,文化素养高的比不过酒水平高的,干活儿好的比不上送得好的,君子比不过小人,假冒伪劣与腐败紧密相连。真和假是相对的统一体,真不存在,假便盛行,假被消除,真便永存。当社会上奉行以阶级斗争为纲时,便有数不清的冤假错案。当以经济建设为中心时,假冒伪劣盛行,叫人不能不忧,倘若假冒伪劣…     

我们应该怎么发展？

“我希望我们这代企业家,在发展是硬道理下面,要多多考虑怎么发展。”     

新建村部匾牌怎么放

走访中,笔者在与一位新建了村部的村支部书记交谈时了解到,这位支部书记对新建村部很是高兴,但高兴之余却又为一件事伤脑筋：就是不知如何悬挂那一幅幅制度匾牌。     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情,不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才,因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误,比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中,做的工作也是以前从来没有接触的事;也有因为老板曾经有过兵戎生涯,对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用;还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者,钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解,就邀请到企业中作为自己的智囊,担任重要职务。     

中国人应该怎么过马路?

禁黄令说的是过马路的事情,实际上,中国这个社会有各种各样的马路要过 红灯停、绿灯行,这句我们从幼儿时期便耳熟能详的话语现在出现了新问题:黄灯到底应该怎么办?2013年1月1日,被称为史上最严厉的新交规开始实施,其中闯黄灯罚六分的规定引发了无数讨论,口诛笔伐者一片,各种段子、调侃丛生,甚至被网友形象地称为禁黄令。在舆论的压力下,公安部交管局一周     

头一次买车应该怎么选择

随着国内汽车产量和品种的迅速增加,我国的轿车消费已经进入买方市场。买方市场和卖方市场最大的不同,就是消费者的选择权大为增加。在卖方市场的情况下,厂家生产什么车,消费者就得买什么车,而在买方市场情况下,则是消费者需要什么车,厂家就生产什么车。目前有条件购买私人轿车的广大潜在汽车消费者中,既有参加工作不久的年轻人,又有具备一定经济实力的中年夫妇,还有很多想圆年轻时驾车梦的老年人。他们中大多数是头一次买车,面对眼花缭乱的汽车广告和价绍文章,如何行使自己的选择权,还是一件头疼的事。     

工资集体协商应该怎么“谈”

工资集体协商已经不是新话题,早在2007年,全国总工会就提出五年内要在全国建立工资集体协商制度的目标.2008年忽然而至的＂金融危机＂让这一构想被迫暂停.但是,《劳动合同法》中对集体合同的专节规定,还是为工资集体协商提供了相应的法律准备.     

瑞银：我们应该怎么看待你？

不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话，这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过，雅戈尔面临的风险也近在眼前。     

“李云龙式”的营销干部应该怎么用

央视大剧<亮剑>播出后,据央视索福瑞的收视率调查显示, <亮剑>收视率最高时达到14点,创下了2005年央视一套电视剧收视率的新纪录.与此同时,一方面不少电视媒体正在热播,一方面这部剧在观众中引起了诸多争论,而焦点都集中在男主角李云龙的身上,赞誉和批评的意见针锋相对.     

把重负变梯子

这是一家中外合资企业精心策划的户外培训项目。 培训安排在一处有深沟、陡渠、梯田的地势落差较大的沂蒙山区。这次参训的人员为三男一女,而且是相互隔离、逐个逐个单独进行的。发给每个参训者一大捆粗细有别、长短不一的木材(大约20公斤),他们从临时设在半山腰的培训营地出发,务必在最短的时间内,通过一道道的梯田和沟渠,把木材送到对面半山腰的指定地点。 结果,只有那位女士顺利过关——她用的时间最短,她流的汗最少,几乎没有任何创伤(三位男士皆有程度不同的跌伤或创伤)     

把上司批评当梯子

古人云:“人非圣贤,孰能无过？”初涉社会时作为下级人员,工作中出现了差错而被上级领导批评,是经常发生的事情。纵然良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,多数人还是很难以积极的态度对待批评。可以     

给人才一架梯子

<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公     

《梯子》的启示

曾读过一则新加坡作者写的百字小说,题为《梯子》,久久以来一直在回味咀嚼,颇觉其中广含哲理。