浅议职工教育与医院文化建设的内在联系和相互作用

一、思想教育与医院文化建设的内在联系 辩证唯物主义告诉我们，世界上一切事物的存在、变化和发展，无不同其它事物的存在、变化和发展相互联系，并在联系之中相互作用，以推动事物的运动、变化和发展。医院文化是在医院医疗经营实践活动中培育、确立起来的，体现医院职工群体精神风貌、行为准则、价值观念等这样一种具体的意识形态。无论从理论角度来研究，还是从现实生活的实际来观察，医院文化的孕育、形成、变化和发展，无不有着适宜的外在条件和内在条件。医院文化的外在条件，在改革开放日渐深化的现阶段，主要表现为外来文化与社区文化对医院的影响程度；医院文化的内在条件，则主要表现为医院职工群体在医疗的实践中产生的共同行为、共同追求和共同价值观，即表现为职工的群体素质。     

人事制度改革为医院发展护航

湖南省儿童医院是一所集儿童医疗、保健、康复、科研、教学为一体的三级甲等医院,也是我国南方规模最大的儿童医院之一。医院于1982年底开始等建,1987年7月1日正式开院,占地78亩,总建筑面积91000平方米,设病床600张,现有在职职工720人。按照全国卫生工作会议及我省卫生体制改革会议精神,在省卫生厅的正确领导和大力支持下,在学习省内外兄弟单位一些改革经验的基础上,全院职工牢记院训:"人和心诚,德高业精,务实思新,高效低耗,自强不息",并结合实际,     

利用创建文明城市契机促进医院发展的几点体会

创建全国文明城市,构建和谐美好家园。湖南省儿童医院全体职工全力参与、全力支持、全力配合,积极为长沙创建全国文明城市增光添彩、做出了自己应有的贡献,同时也极大地推动了医院的全面发展。     

创新思路 注重内涵 推进医院跨越式发展

近几年来,我院坚决贯彻上级首长和机关关于医院建设发展的一系列指标要求,适应市场谋发展,加快发展保打赢,不断创新发展思路。医院医疗设备总值及对外医疗收入三年翻了一番,全面建设呈现出跨越式发展的良好势头。2005年7月我院作为军区管理教育的观摩现场,受到与会首长的一致好     

“医改”形势下医院财务管理的改革探讨

随着"医改"计划的公布和实施之后,医疗卫生体制改革面临深刻的变化,医院的财务管理工作在新医改的推动下产生重大的影响。目前,医院在财务管理工作中受到传统的财务管理观念和财务管理方法的影响,医院财务管理难以适应新医改的要求。因此,医院应该在"医改"形势下积极探索财务管理方法和模式的创新,以促进医院财务管理水平提升。本文重点分析医院财务管理方法存在的问题,并提出建设性的改进意见,以推进医院健康稳定发展。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

创新思路 注重内涵 推进医院跨越式发展

近几年来，我院坚决贯彻上级首长和机关关于医院建设发展的一系列指标要求，适应市场谋发展，加快发展保打赢，不断创新发展思路。医院医疗设备总值及对外医疗收入三年翻了一番，全面建设呈现出跨越式发展的良好势头。2005年7月我院作为军区管理教育的观摩现场，受到与会首长的一致好评。2006年被评为“全国百姓放心示范医院”。我们的主要做法和体会有：     

腾飞的湘岳医院

"洞庭天下水,岳阳天下楼",在湖湘文化活跃的鱼米之乡,湘岳医院栉风沐雨,走过五十年沧海桑田,救死扶伤,广布医德,给湘北鄂南的乡亲送上了缕缕温情。一 1950年,湘岳医院在洞庭北路构成雏形,以"湖南省血吸虫病防治研究所附属医院"的乳名而名扬三湘四水。五十余年艰苦奋斗,五十余载风雨沧桑,五十多个春秋,湘岳医院建成了湘北地区唯一一所     

国有企业医院财务管理面临的问题及对策

通过研究企业医院财务管理目前面临的主要问题,提出要使国有企业医院适应市场的变化,提高参与市场竞争的能力,从而针对建立一个产权清晰、制度健全、高效利用资源、运行科学的财务管理体系提出了具体的对策。     

医院形象的战略构建

在社会主义市场经济的新形势下,随着卫生事业的发展,人民群众的医疗保健需求不断增长,医院的工作内容、范围、特点等逐渐变换,医院的形象也随之发生着变化。如何适应新的形势,应用形象管理的科学手段,塑造良好的医院形象,增强医院的竞争实力,促进医院全面、持续、稳定的发展,是医院管理者面临的一个重要课题。一、医院形象的内涵医院形象,是指公众对医院在提供医疗保健服务中形成的综     

浅谈医院内部审计中存在的问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深化,医院内部审计的范围正在逐步扩大,医院内部审计在具体工作中产生了许多新的课题,审计工作面临的问题也越来越复杂。笔者分析了医院内部审计现状及存在问题,提出充分发挥审计"免疫"系统功能及作用,创新审计工作路径,树立"管理+效益"的审计理念,严格执行审计程序,不断扩大审计范围,建立考核激励机制,加强内审队伍建设,不断适应经济环境的变化,提高审计工作水平,促进医院又好又快发展。     

新医院财务会计制度下如何加强医院成本管理

我国于2012年1月1日正式实施了新医院财务、会计制度,新制度的实施强化了医院的收支管理和成本核算。为了使医院更好地适应新财务会计制度,本文对比分析了新制度的主要变化,并提出了相应的对策建议。     

论医院经济效益的影响因素

随着我国实行社会主义市场经济,医院在市场定位,以及自身经营模式上逐渐发生改变,为了更好地适应市场经济的需要,医院开始重视经济效益,谋求更好更快的发展。本文以影响医院经济效益的因素为分析点,探讨经济效益对医院经营的重要性,提出提高医院经济效益的相关建议。     

浅谈医院政工干部能力的培养

新形势下医院的思想政治工作面临许多新情况、新问题,如何确保党的思想政治工作“纲举目张”,使医院适应新时期医疗市场发展和满足卫生工作需求,这对医院政工干部的能力提出了更高的要求。因此,医院政工干部的能力培养成为当前医院思想政治工作的重心。     

"东巴凤"家庭旅馆业发展之我见

区域经济的发展促进了"东巴凤"家庭旅馆业的发展,但无论是规模、服务项目、功能、质量和经营理念都有待于进一步加强和提升,家庭旅馆业主应树立市场观念、竞争观念、创新观念、合作观念、信誉和质量观念,适应不断变化的市场环境,实行差异化经营,增加服务功能,更新经营理念,塑造品牌,扩展生存发展空间.     

新医院财务会计制度下如何加强医院成本管理

我国于2012年1月1日正式实施了新医院财务、会计制度，新制度的实施强化了医院的收支管理和成本核算。为了使医院更好地适应新财务会计制度，本文对比分析了新制度的主要变化，并提出了相应的对策建议。     

创建医院品牌,促进医院健康发展

医院品牌是医院其独特而持续拥有并能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合。竞争环境下,医院应当以“人文性医疗”的服务为核心、强化经营理念、坚持以人为本的文化管理、和谐创建医院文化和医院品牌,促进医院步入健康、良性的发展。     

关于医院管理人才队伍建设的思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,医学模式、就医观念的转变,医院在医疗市场中的竞争更加激烈,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的、高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任、精通业务,并且掌握现代管理理论的高素质管理人才队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。     

浅议优化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

关于降低医院资产负债率的思考

为了能够缓解医疗市场上的供求矛盾,绝大多数医院选择了快速发展的经营模式,但是伴随着快速发展同时出现的还有负债经营。现阶段,我国不少三甲医院加强了对医院资产负债率的考核。考核发现资产负债率过高成为了医院经营的潜在风险,如何降低医院的资产负债率,避免医院经营过程中由于负债过高而导致的经营风险等问题引起了各级医院领导,以及有关部门的高度重视。