现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

关于我国企业财务预算管理监控的方法和方式的研究分析

预算管理是企业财务管理最直接有效的手段.为充分发挥财务预算管理的重要作用,企业必须对财务管理过程进行全方位监控.本文着重分析论述了财务预算的科学管理方法和有效的监控措施.     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。     

有效实施企业集团财务预算管理的策略

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

财务预算管理在企业中的重要性探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报表是企业决策的主要依据,因此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文对什么是财务预算管理、财务预算管理在企业中的重要性和如何实施财务预算管理做出了简单的分析和探讨。     

探讨年度财务预算对企业运营管理的影响

企业财务预算管理对于财务管理工作尤为重要,企业年度财务预算主要是指企业在经营过程中根据运营时间确定预算的内容与额度,从而以最优方式对企业资源进行配置,财务预算管理对于企业重大决策也有着直接决定作用。本文研究的主要内容是,在企业年度财务预算内容、意义和原则的基础上,探讨财务预算管理如何影响企业的运营管理。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

提升企业财务预算管理水平的策略探讨

企业的全面预算管理涵盖经营预算管理、资本预算管理和财务预算管理三个方面.财务预算管理是现代企业财务管理的核心,对企业管理水平的提升和企业所面临财务风险的降低具有举足轻重的作用.然而,目前我国企业的财务预算管理水平却较为低下,在实际操作中呈现出一些不容忽视的问题.由此,本文首先强调了企业财务预算管理的重要意义,并简要分析了企业财务预算管理实务中存在的问题,之后在此基础上提出了相应的完善策略.     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

试论制造企业财务预算编制问题

企业自身的发展与管理离不开预算,为实现企业战略和经营计划和目标,企业必须编制总的预算,它是企业进行业绩评价和考核的一个重要依据,包括营运预算和财务预算。从预算的起点开始到终点,在整个预算编制过程中,财务预算是最后环节,但对于企业来说却是重要环节,它是企业管理的组成部分之一。针对制造企业而言,财务预算更是如此。     

试论企业财务的预算管理及完善

企业能否做到合理科学的财务经济管理预算是非常重要的,在保证企业正常运营下,企业应保证资金的正常周转,进行最大化降低财务风险。企业的财务预算管理是企业整体运营预算的一个重要依据,也是整个企业整体方向预算管理的重要核心。由于我国现今很多企业在财务预算管理上仍有很多漏洞和不足之处,导致企业不能健康稳健的发展,只有不断完善企业的财务预算管理,才能更好的避免不必要的经济风险,使企业健康快速的发展起来。本文主要针对于企业在财务预算管理中存在的问题及措施进行论述。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

财务预算管理在企业中的应用研究

财务预算管理是企业预算管理的核心部分,对提升企业发展空间,提高企业经济效益具有十分重要的作用,企业发展过程中应全面做好财务预算管理工作。     

房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策研究

房地产行业财务预算管理是财务预算管理的重要组成部分。目前,我国大多数房地产企业尚未制定出健全的财务预算管理机制,以至于难以充分发挥财务预算在房地产企业经营管理中的作用。本文对房地产企业财务预算管理存在的问题及对策进行了有效分析。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

预算管理在企业财务管理中的作用与意义

预算管理是企业财务管理的重要方面.对于企业来说提高财务预算指标的合理性,确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保证.本文将具体论述预算管理在企业财务管理中的作用与意义,希望通过作者的论迷能够为企业的预算管理提供一定的借鉴意义.