基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS)，从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来，一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。     

作业成本核算与强化成本决策

传统的成本核算方法是着眼于对已发生的费用进行分配，其目的是为了估计存货的成本，建立在传统成本基础上的盈利信息有时会误导决策；而作业成本计算把着眼点和着重点放在成本发生的前因，后果上，通过对作业的分析，消除不必要和无价值增值的作业，实现咨询的优化配置，增强成本决策的有效性。     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

作业会计--成本与管理会计的发展趋势

本文阐述了在知识经济时代下，随着高科技的发展，成本与管理会计的有关概念、特征发生了实质性的变化，进而产生了作业会计。     

商业银行成本管理变革的战略思考

为应对经济全球化的竞争，商业银行必须树立赢得竞争的成本优势观念。本文对新经济下商业银行成本管理模式的变革进行了探讨,以期为商业银行的成本管理提供新的思路和方法。     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

现代成本管理问题的探讨

本揭示了社会主义市场经济体制下成本管理的新变化,探讨了加强成本管理的几点措施,提出了完善现代成本管理的改革建议。     

刍探标准作业成本制度理论体系

标准作业成本制度是一种将标准建立在作业基础上的标准成本制度。它根据不同的成本动因建立在各作业基础上的标准作业成本，比传统标准成本制度依据单一的数量基础建立的制造费用标准更加准确、科学、有效，可以有效避免传统标准成本制度的缺陷。而且由于标准作业成本制度是标准成本系统与作业成本法相结合的产物，因此可以适应作业成本     

战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

交易成本理论对成本管理会计理论的影响

一、交易成本理论简述 交易成本(或交易费用，这两个概念在制度经济学中基本相同)理论的形成和发展经历了一个较长的时期。