企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

基于竞争力提升的企业成本控制

传统的成本价值观仅是强调成本绝对值的降低、减少和尽量节省,而现代成本控制价值观却强调了要以较少的、低成本的支出来获取更多的经济收益。企业成本控制的效用就是提高企业的生产效益和生产效率,提高企业的竞争力。应通过系统性的成本控制,来提高其有效性。在企业成本控制中,应从战略上控制成本,优化战术行为,不吝惜必要成本的投入,应关注成本控制中的企业管理问题。     

浅谈会计对建筑施工企业成本控制分析

对成本进行有效控制可以提高建筑施工企业与整个社会的利益,而成本控制作为一项提高利润的有效措施,更是被广泛的运用。在建筑施工企业中．会计人员可以通过成本预测、成本核算等成本管理环节对企业的成本进行控制．不仅降低了企业经营成本,还提高了建筑施工企业的财务管理能力。本文通过对会计在建筑施工企业成本控制中的重要性的分析,阐述了会计在建筑施工企业成本控制中的具体应用。     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

企业成本控制存在的问题与解决对策

成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势,实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则,论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题,并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施,对切实提高企业成本控制的水平,增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。     

房地产企业成本控制初探

成本控制是提高房地产企业经济效益的重要途径之一.激烈的市场竞争迫使企业必须从严控制成本,以提高本企业的竞争实力.本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而提出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施.     

企业成本控制存在的问题与解决对策

成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势,实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则。论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题,并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施,对切实提高企业成本控制的水平,增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

企业成本控制方案探析

企业成本控制是企业经营管理工作中极为重要的环节,只有加强成本控制、提高成本利用率,才可以保证企业长期、稳定健康运转。本文结合笔者的实际工作经验,分析企业成本控制的一些要点和方法,对如何做好成本控制给出了一些建议。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

市场链为导向的工业企业成本控制模式创新

随着市场竞争越来越激烈,成本控制作为企业降低成本、提高利润的重要手段之一,已经引起企业更广泛的重视。企业只有不断提高成本控制水平,获得利润最大化,才能提高其市场竞争力,使企业可持续发展。本文提出工业企业成本控制的关键点,引进以"市场链"为导向的成本控制新模式,并指出其对工业企业的借鉴意义。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视。集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制。     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

成本控制理论及企业应用研究

成本做为企业生存和发展过程中重要的经济指标,与企业效益直接挂钩。企业成本的支出反映了企业在该阶段的生产过程中在物资及人力等方面的耗费。然而由于我国的经济发展较晚,对成本控制理论研究不足,导致在应用过程中存在一些问题,目前国内部分企业的成本控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念。企业应加强对成本控制的认识及理论研究;加强成本控制手段,提高执行力度;提高对成本控制领域人才的培养,同时在企业中应具体应用精益成本理论,精益做好开发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制,以此实现利益最大化,促进企业发展。     

浅谈印刷企业中的成本控制

随着印刷业国内外竞争碰撞加剧,企业获利空间越来越小,为了能够保证企业持久的发展,必须对企业中的各类成本进行控制,以提高企业的核心竞争力。因此,笔者结合了公司内部一些实践,探讨了如何做好印刷企业成本控制的经验,包括生产成本控制、采购成本控制、质量成本控制;设备技术成本控制、服务成本控制5个方面,以期为同行参考。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。