送变电线路工程项目施工管理要点分析

送变电线路工程作为电网建设的重要组成部分,施工质量直接关系到整个电路的安全稳定运行,也直接影响着送变电的效率和速度,因此,要加强送变电线路施工的管理,保证工程的施工质量。本文主要分析了送变电线路工程项目施工管理的相关问题,希望对相关管理工作者提供理论参考,推动我国送变电线路工程施工建设的发展。     

高压输电线路施工管理问题探讨

220KV高压输电线路的施工管理是一门科学,应不断探索新的思路。结合工作实际,重点阐述了220KV高压输电线路施工管理的措施。     

工程项目管理探讨

随着中国的进一步改革开放,工程项目管理像在发达国家那样越来越受到企业界、管理界的青睐,是一个必然的趋势。本文从工程项目管理的特点、重点内容及支持体系三个方面对其进行探讨,希望能给国内企业提供借鉴和帮助。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

浅析施工工程项目现金流管理

在施工工程项目建设过程中,对工程项目成本进行控制,需要对项目现金流加强管理,以提高现金利用率,降低成本。因此,作为施工工程项目管理人员,应当对现金流管理加强重视,并且应当有效开展现金流管理,促使现金流管理得到理想的效果,为施工工程项目建设提供良好基础与支持。     

浅谈工程项目施工成本管理

本文针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题做了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施。     

浅述输电线路施工的管理

结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题,并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施.     

浅析输电线路施工的管理措施

结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题,并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。     

试论输电线路施工的管理措施

结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题,并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施.     

送变电线路工程项日施工管理浅议

送变电线路工程项目施工对我国的电网建设具有举足轻重的作用。因此,本文首先对送变电线路工程施工选行了概述,其次分析了送变电线路工程施工的影响因素,最后提出了加强送变电线路工程项目施工管理的措施。     

施工企业与工程项目管理探讨

要想实现施工企业做大做强,施工企业必须要高度重视项目管理,制定合理的制度;形成项目法人新型的组织结构模式,使工程建设得到社会的有力支持。用制度管人管事,向管理要效益。阐述施工企业与工程项目管理的内容,重点探讨如何做好项目管理,以确保工程目标的实现,以达到提高施工企业的经济效益。     

加强电力工程中输电线路施工管理促进技术提高

结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题.并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施.     

浅析高压输电线路施工的管理

高压输电线路是电力系统的重要组成部分,担负着输送和分配电能的任务,并联络各发电厂、变电站使之有效运行。近年来,对输电线路工程的质量要求比过去更加严格、规范,而电力行业的建筑施工部分是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。结合实际,重点介绍了高压输电线路施工中存在的问题,并进一步阐述了高压输电线路施工的管理措施与技术措施。文章主要对输电线路的施工管理进行探讨,可供参考。     

工程项目施工阶段造价控制与管理

施工阶段是建设项目投资发生的重要时期,本文针对建设项目施工阶段的工程造价控制与管理问题进行了详细分析,分别探讨了工程造价控制和管理的一般措施。     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况,想尽一切办法降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

高压输电线路施工过程及管理问题探讨

高压输电线路是电力系统的重要组成部分.但在施工过程中却存在着技术难度大、危险性高、施工环境复杂等问题.本文对高压输电线路施工的主要内容进行了详细阐述,并研究了施工管理目的和主要内容,希望对实际的高压线路施工起到参考和借鉴的作用.     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。     

工程项目现场施工管理探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.