基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系研究

人力资源管理在企业发展中占据核心地位,对员工的招聘与培训以及绩效管理直接影响企业的可持续发展。基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系属于一种新型的管理体系,能够打破传统的人力资源管理模式的局限性。本文主要分析以胜任力模型为基础的人才招聘管理、人员培训管理、绩效管理以及薪酬管理,对基于胜任力模型的人力资源管理体系构建进行详细分析。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

基于胜任力的中小企业人力资源3P管理模式研究

经济全球化以及知识经济的发展,使我国中小企业面临诸多的内外环境变化。在建立传统的人力资源职务上,以岗位为基础进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代企业的人力资源管理战略角色。由中小企业人力问题多等原因,在新型的现代化企业发展中,知识型员工较强的创新意识和实现自我的愿望,都决定了企业要将更多的关注员工所具备的能力上来,只有这样才能留住、用好员工。本文基于员工胜任力的管理方法,分析利用3P理论对中小企业人力资源管理模式的实施保障措施或新型发展建议。     

基于胜任力的员工培训对提升员工可雇佣性的影响研究

知识经济的到来使得人力资源已经成为企业获得竞争优势的重要资源,人力资源管理也被提升到了战略层面上。胜任力为企业战略人力资源管理提供了基础,胜任力模型成为人力资源管理各环节的纽带。越来越多的企业采用了该模式,从培训与开发的角度来看,基于胜任力的培训与开发对员工维持现有的工作岗位具有积极的影响。使员工更好地融入企业,适应企业文化,带来员工职务行为和组织公民行为的改变。而对员工重新选择和获取新的岗位既有积极影响又有消极影响,体现在员工重新选择就业更具实力,但企业文化的渗透又具有一定的阻碍作用。     

核心员工胜任素质多标杆评价方法探讨——胜任力模型的拓展和应用

企业的人力资源所具有的特质性、复杂性、难于模仿和路径依赖特点,可以形成企业的核心竞争能力,为企业带来持续的竞争优势。核心员工的管理是人力资源管理的重点,准确评价核心员工,并以此做出正确的人事决策,是核心员工管理中的重要任务。胜任力模型及其拓展为这一活动过程提供了一套操作性很强的方法。     

胜任力与人力资源管理之间的关系

本文通过对胜任力的内涵,胜任力与绩效之间的关系提出对其模型结构的要求。阐述了构建的方法和流程,呈现出典型的冰山结构。论述了胜任力与人力资源管理之间的关系。通过设立人力资源管理的目标,对员工做出承诺,才能构建核心胜任力。取其精华去其糟粕,在一个领域内提取胜任力,并对人力资源管理做出系统的评估,这要求管理者把握评价的标准,能正确地做出公正的评价,准确地找出具备胜任力的人才。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

基于胜任力的“捆绑式”人力资源管理整合

人力资源实践内部匹配是战略性人力资源管理的要求,企业需要对人力资源管理进行相应的整合。以胜任力为基础对人力资源实践进行捆绑式整合,针对核心员工、一般员工、边缘员工、合作伙伴分别采取聚焦于承诺、工作、合同、合作等整合模式。     

零售业非核心员工流动情况原因分析及应对措施——以A超市为例

随着全球经济的逐步回暖,我国企业面临的压力也在逐渐缓解。经济震荡虽已过去,留下的教训还是需总结的。我国不少中小企业型在金融危机中之所以如此不堪一击,除了决策失误、管理不善、用人不当等原因,还有不易察觉的一点是,在从摸索到成长到再到发展壮大的过程中,中小企业往往忽视了非核心员工的重要性。"千里之堤,溃于蚁穴"。有时候非核心员工也能起到举足轻重的作用,非核心员工的损失何尝不是一种损失?本文将以A超市为例,分别从员工的招聘、培训以及绩效和薪酬三个方面,运用人力资源管理相关知识和组织行为学相关理论,具体分析非核心员工流动的原因,并提出相应的解决措施。     

“互联网+”背景下基于胜任力视角的人力资源管理发展趋势研究

在"互联网+"推动的新时代下,大数据的应用为人力资源管理的变革和深化助推强大动力。将大数据与胜任特征模型相结合,是员工与企业共同成长,培育和提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的不二途径。因此,如何顺应"互联网+"的风潮,建构胜任力模型并将其与企业管理实践相结合是人力资源发展领域值得研究的课题。本文将基于"互联网+"背景和胜任力视角融入自己的创新思考,预测未来人力资源管理发展的新趋势。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

论胜任力在人力资源管理中的作用

在新的经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化。人力资源管理研究的重点是岗位到是人的转变,公司的财富更加依赖于员工所具备的胜任公司发展需要的能力。企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自对员工胜任力的管理。胜任力在工作分析、人员选拔、绩效考核、员工培训、员工激励等方面都发挥着重要的作用。     

基于胜任力的人力资源管理研究

以胜任力作为基本核心进行人力资源的管理,在目前的人力资源市场上大受欢迎,这种比较科学的方法有效的提升了企业的运行效率,同时也为企业带来了更多的收益。基于此,本文主要讨论了胜任力理论的基本概念,同时,从不同的角度对胜任力的特点进行全面分析,并且以此构造出胜任力有关的人力资源运用理论,并且阐述了在胜任力的基础上进行人力资源配置的方法和策略。     

基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制

<正>对企业而言,人力资源管理是其日常管理工作的重要内容之一。在人力资源管理工作的开展过程中,积极构建科学、有效的薪酬激励机制是提高企业人力资源管理的重要途径。“胜任力”这一概念诞生于1973年,最早出现在美国的管理学理论研究之中,是由当时美国著名的管理学学者戴维·麦克利兰（David·Mc Clelland）提出的。胜任力可以体现出企业员工的整体工作能力,企业人力资源管理工作的开展过程中,在构建薪酬激励机制的时候,应注意两者相结合,以切实提升员工的胜任力,更好地提升企业人力资源管理水平。文章对胜任力的相关内涵进行总结,分析胜任力与企业人力资源管理薪酬激励机制间的关系,进而提出基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制构建措施。     

中小企业人力资源激励机制构建探讨

激励是人力资源管理的核心内容,在员工成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争集中在人力资源层面的现实背景之下,中小企业必须要高度重视人力资源激励机制构建工作,满足好人力资源各层次的需要。本文对于人力资源激励理论、激励原则以及激励内涵进行了具体阐述,围绕当前中小企业人力资源激励机制构建的具体问题,提出了相应的解决策略,以期帮助中小企业构建一个更加有效的人力资源激励机制,从而全面提升员工工作积极性,推动企业更好发展。     

贵州省中小企业人力资源管理者胜任力研究

文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,使用探索性因素分析及方差分析法,探讨了中小企业人力资源管理者胜任力模型,分析结果表明：（1）中小企业人力资源管理者的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源管理者胜任力的评价存在一定差异。结论可为中小企业人力资源管理者的具体职能提供依据。     

基于胜任力概念的人力资源管理系统构建

知识经济时代,人力资源是企业核心竞争力因素已经达成广泛共识,这对人力资源管理职能提出更高要求,本文从胜任力的角度为人力资源管理提供了一个新的研究视角。     

战略性人力资源管理助推中小企业发展

随着经济社会的不断向前发展和改革开放的不断深入,人力资源这种社会发展中必东可少的稀缺资源已为各方面所认同,并已成为企业发展第一资源.如何选择适应中小企业发展的战略性人力资源管理模式,最大程度地激发员工的创造力,培养员工忠诚度,发挥员工潜能,已成为中小企业发展过程中所面临的现实问题,也是中小企业实现可持续发展的核心问题.本文通过中小企业成长过程中人力资源管理角色转变的分析,为中小企业人力资源管理角色定位指明了路径.     

现代酒店职位胜任力特征研究

从营销学的视角出发,酒店员工的职位胜任力特征决定和影响着酒店的整体管理水平,是酒店核心竞争力中的重要因素。在当前酒店业竞争激烈的态势下,深入研究酒店岗位胜任能力特征,认识岗位胜任力特征模型,把握岗位胜任力特征在酒店人力资源管理中的应用价值,对于提升酒店企业员工整体素质及管理水平,扩大酒店的社会影响力和美誉度,增强酒店的市场竞争能力,具有重要的理论价值和实践意义。