如何增强企业员工的凝聚力

在市场经济的竞争中,要使企业在竞争中立于不败之地,最紧要的问题是增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力的方法是利用企业文化,提高企业凝聚力;尊重企业员工,提高企业凝聚力;加强与员工的沟通,提高企业凝聚力。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性、主动性和创造性,有利于企业的发展。     

论如何提高企业员工凝聚力

当今的社会上,人与人之间的交往非常的重要,企业与员工的关系是否和谐直接影响企业的竞争力和经营管理,在管理和工作中就会很不顺利,甚至有些人还会遭到冷落,还会遇到意想不到的困难,所以需要互相理解、宽容和关爱,企业应该抓住人性的特点,以大爱提高员工的凝聚力,进而激发企业的竞争力。     

加强员工管理，提升企业竞争力

随着我国经济的飞速发展和社会形态的渐进转型,如何提升企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地,在很大程度上取决于对员工的管理。在现代企业管理中,注重广纳人才、尊重人才、启用人才、激励人才,并以人为中心,也就抓住了管理工作的核心,这样才能提高工作效率,提高企业管理水平,提高经济效益。     

金融危机下企业员工凝聚力的培养

经济萧条引发的人心动荡,陷入困境的企业不得不用种种手段削减用人成本,企业经营者与劳动者关系紧张。金融危机下当管理手段和物质激励不能完全奏效时,培养强大的员工凝聚力就显得至关重要。只有企业上下同心,形成强大的凝聚力,那么企业在持续的经营活动中必将保持着对危机的免疫力,并在机遇和挑战中逆势而上。本文强调了非常时期下培养企业凝聚力的重要意义和如何培养方面进行了探讨,并从以下三个方面来具体阐述这一问题,即推行危机时期的企业文化建设;重视员工关系管理;强化培训练好企业内功。     

加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

基于激励的心理期望管理研究

员工的心理期望影响员工目前的工作行为,加强员工心理期望的管理有利于保证组织目标的实现。通过对员工心理期望种类和内容的分析,提出了进行员工心理期望管理的原则、措施和建议。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

浅析企业凝聚力的提升策略

企业凝聚力的提升对于企业战略目标的实现至关重要。本文先是对企业凝聚力的影响因素进行分析,在此基础上,提出了相关策略。     

以核心员工为中心构筑企业核心凝聚力

企业核心凝聚力的建设离不开企业员工的努力,而企业的核心员工又对企业的员工具有举足轻重的影响作用。文章对企业的核心员工与企业核心凝聚力二者间的关系进行了研究,通过对企业核心员工的识别、培养、管理等的阐述,在提高企业核心凝聚力的建设途径中提出了以核心员工为中心构筑企业核心凝聚力的思想。     

企业人力资源管理中期望效应实证研究

期望效应又称“皮格马利翁效应” (Pygmalioneffect) ,它本是心理学名词 ,自从哈佛大学J SterlingLivingston把它引入企业人力资源管理实践之中后 ,它就不断受到企业界和理论专家的关注。针对企业的问卷调查 ,考察了管理者期望行为及员工工作成就与动机三个变量的相关性质 ,研究期望效应管理的内部传递机制。并对被调查企业的人力资源管理状况 ,提出了建议。     

人力资源管理加强企业凝聚力

社会主义市场经济的高度发展对人力资源的充分运用及凝聚开拓了一个新的时代，成为揭示人力资源配置的量化信息。本丈拟论述人力资源管理内部协调系统的基本理论，即人群关系论。它是建立在一种对人的理解和对人的信任的基础之上的。在此基础上，我们研究了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理。     

企业管理中如何提升员工的职业道德

无论何种行业,职业道德问题都是一个不容规避的问题,如果一个企业想要得到良好的提升和正常的发展,其内部员工除了要拥有过硬的专业知识和技术外,还必须拥有较高的职业道德素养,热爱自己所从事的工作,事事将本职工作放在第一位,严格要求自己,只有这样,才能最终实现自身的提高。     

加强企业人本管理激发员工潜能

人本管理将人看作是企业最重要的资源,看作是可以增值的人力资本,倡导围绕调动企业员工的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动,实现企业与员工的共同发展.建立以人为本的管理机制,是时代的要求,可以极大地激发员工的潜能,使企业走向成功.     

期望理论视角下的星巴克员工激励分析

近年来,星巴克的发展可谓是风生水起,这家在连锁咖啡领域持续发展的商业帝国,历经四十几年的风雨却并未被打垮,这与它的员工——伙伴有着密不可分的关系。星巴克曾被第三方机构评为中国最佳雇主,在行业内甚至还流传着50万年薪挖不走一个店长的说法。由此可见,星巴克的员工对于企业的忠诚度是极高的。本文将以星巴克的员工激励为基础,运用期望理论,具体分析产生这种现象的原因,以期为企业的员工激励提供帮助。     

探讨新时期加强企业员工管理的重要性

在新时期社会背景之下,企业员工管理工作受到广泛重视,主要因为员工管理工作成效,直接决定企业各项工作的执行情况,因此,需要做好员工管理工作,根据企业实际发展要求,制定专门的管理方案,明确各个部门的工作特点,创新工作方式,为其后续发展奠定基础。本文针对企业员工管理工作的分析,研究了员工关系与员工管理工作要求,针对相关特点制定了完善的管控方案,提出几点解决工作问题的建议与意见,以供参考。     

企业发展与企业凝聚力关系的研究与分析

企业凝聚力的增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了凝聚力。反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。所以,如何增加企业凝聚力,是非常重要的。     

基于弗鲁姆期望理论的员工激励效率分析

期望理论主要从心理学的角度对人的受激励效率心理状况进行研究。激励效率作为企业为调动员工的工作积极性而采取的激励措施的实现效果的程度,以期望理论的三种关系为分析基础,在期望理论中的各个激励环节进行分析以提高对员工的激励效率,从而实现激励效率的最大化。     

增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。     

加强企业员工关系管理的探讨

随着企业之间的竞争日益加剧,人力资源作为企业的第一资源已成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容就是员工关系管理,企业只有做好员工关系管理,建立一种企业与员工和谐的双赢关系,企业才能持续成长,并取得更大成就.本文分析了当前企业员工关系管理存在的问题,并提出解决措施,希望对员工关系管理提供借鉴.