县级供电企业法律风险及防范

企业法律风险是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成的负面法律后果的可能性。法律风险存在于企业经营发展的每一个环节。县级供电企业正确认识法律风险形成的原因，有针对性地建立健全企业法律风险的防范机制，是加强企业管理，提高经营水平的客观要求。[编者按]     

县级供电企业面临的法律风险及对策

市场经济是法治经济,在市场经济环境下和电力体制改革的背景下,县级供电企业的运营面临各种法律风险。分析了县级供电企业法律风险存在的领域,提出了供电企业进行法律风险防范的对策,对保证县级供电企业持续稳定快速发展有重要参考价值。     

农村供电营业所遭遇“法律盲区”——直管供电企业所属的农村供电营业所应否办理工商营业执照？

农村供电营业所是农电体制改革的产物。对待这个新生事物。国家相关法律、法规没有明确的界定，而由于不同的国家职能部门依据法规的不同，使供电所的合法性陷入了尴尬的境地，由此也引出了以下的纠纷……[编者按]     

努力建设供电企业 法律风险防范机制

当前供电企业面临的法律事务正急剧增加，防范和化解法律风险，避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制，法律风险防范能力有待提高，其重要性和紧迫性勿庸置疑。下面从四个方面来谈建立供电企业法律风险防范机制。     

关于新形势下供电企业用工法律风险的思考

当前,全国大多数供电企业在劳动用工方面日趋规范,但随着《劳动合同法》的实施,对企业在劳动用工方面提出了更高的要求。为此,不能不引起我们的思考。     

关于县级供电企业常见涉电法律风险研究

县级供电企业是各类法律法规、政策的最基层执行者,同时也是法律风险的后果直接承担者,因此县级供电企业的法律风险防范的重点应定位在如何应用和执行法律法规、政策层面。结合近几年在县级供电企业从事法律工作．将常见的停电、人身触电伤害侵权、电力线路架设纠纷、行使用电检查权利不当,以及电力设施保护区内的违法行为处理等法律风险问题谈一些对策。     

供电企业防范法律风险的思考

如何通过法律手段解决涉电纠纷,以维护供电企业的合法权益,是供电企业法律工作者的重要任务。事后救济不如事中控制,事中控制不如事前防范,如果能够提前防范法律风险,防患于未然,就可以起到事半功倍的效果。结合近几年从事法律工作的经验,于此就供电企业事先防范法律风险问题进行了一些思考。加强法律内控制度建设有效的法律风险防范机制应当建立适合企业实际的法律风险管理制度和流程,使其渗透到企业管理的各个方面。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

供电服务之法律解读

从法律视角剖析供电服务工作，可以发现：服务是合同义务、服务是法定责任、公开承诺具有法律效力、口头承诺是生效合同、供用电合同受法律限制等五大法律特性。供电服务人当从重视法律法规学习、谨慎订立格式合同、区分基本服务与增值服务、日常服务谨慎承诺等方面去拓展供电企业优质服务工作，提高供电企业优质服务的能力。[编者按]     

三问矿难的法律治理

近年来．频繁发生的矿难，在制造了一起起人间悲剧的同时。也将对矿工的生命安全予以法律保障的问题摆在世人面前，成为各界共同关心的焦点。然而，法律只能是一个底线．当传统制度遭遇市场经济的挑战．当我国相关法律法规仍滞后于经济社会的发展，法律能否担当治理矿难的重任．现行法律如何医治矿难这一“肿瘤”，是迫切需要回答的问题。[第一段]     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

自然灾害中的法律风险分析

<正>2008年发生的冰灾、汶川大地震等自然灾害,凸现了各供电企业尤其是基层供电企业规避因自然灾害引起的法律风险的问题。对供电企业来说,自然灾害主要引起以下几种法律风险。     

供电企业如何推进创新型QC小组活动

QC小组活动在我国推行已有20多年了,它经过引进、推广、普及,现在已成为现代供电企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着中国社会经济的飞速发展,对QC小组的发展提出     

金融危机对无锡供电的影响及对策

简述了金融危机对无锡供电公司供电的影响,提出了供电企业当前经营发展应着重采取的应对措施：细化负荷预测,滚动调整地区电网规划,进一步完善电网结构,以满足不断增长的用电需求,解决局部电网“瓶颈”问题;积极推广预购电结算方式,加强自动化抄表工作,实行企业用户电费分次结算,以缩短电费结算周期,提高电费回收工作效率。     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…