浅谈物流机械设备的管理

探讨了物流机械设备的管理在物流业中作用，阐述了物流机械设备的使用管理、维修管理、安全管理、技术管理、经济管理和组织管理。     

构建铁路局直接管理站段新机制

分析了铁路局直接管理站段后的变化,阐述了站段的职能定位,运用管理理论,结合铁路实际,从生产管理、安全管理、资产管理、工资管理、成本管理、站段考核及专业管理与综合管理协调等方面,提出了构建管理新机制的建议和构想。     

可持续发展观下战略管理会计的探讨

本文探讨了战略与战略管理会计的关系、战略管理会计的内涵、战略管理会计与传统管理会计的区别,并对运输企业实行战略管理会计进行了的设想,对战略管理会计的应用前景进行了展望。     

城市社区自然灾害应急管理存在的问题及对策

本文探讨了城市社区自然灾害应急管理特点,从民众自然灾害应急管理意识不足、机制不完善、物资保障力度不够、人才队伍支撑不力等方面分析了城市社区自然灾害应急管理存在的问题,从提高社区民众防灾救灾意识、健全社区自然灾害应急管理机制、建立社区自然灾害应急管理物资保障体系、构建社区自然灾害应急管理人才队伍等方面提出了社区自然灾害应急管理对策。     

试论全寿命周期成本理论在公路行业的应用

本文从全寿命周期成本的视角,将公路项目划分为规划设计阶段、建设施工阶段、养护管理阶段、改建扩建阶段,研讨了全寿命周期成本理论在各阶段的应用,对公路管理单位成本管理的各阶段管理对象、管理内容、管理方法进行了详细的分析和阐述,指出各阶段成本管理的重点,明确了成本管理的工作思路。     

目视管理在物流仓储企业应用研究

提出了目视管理的思想。介绍了目视管理的基本内容、特点及实施步骤,探讨了目视管理在物流仓储企业业务工作各个环节中应用的可行性,认为目视管理是一种有效、简单易行、低成本的管理方法,适合在物流仓储企业中推广。     

山西运政信息化的四个平台

山西省运管局认真分析了山西省道路运输信息化建设的现状,编制了《山西省道路运输业信息化发展“十一五”规划》,为山西省道路运输行业信息化发展指明了方向。经过努力,构建了山西省道路运输行业信息化管理与服务综合体系,初步建成了信息化支撑、管理信息、市场监管、运输服务等四个平台,为山西省行业管理和信息服务提供了管理技术手段,实现了全省道路运输管理业务应用数据共享,实现了运政监管和企业管理不同系统间的协同应用,实现了道路运输行业综合运行分析,推动了行业管理和运输服务能力的提升。     

交通财务资本金管理略论

本文从交通财务资本金的概念出发，对以省级政府交通主管部门为主、包括政府计划、财政、审计、税收等部门的交通财会管理系统，提出了交通财务资本金管理主体和管理对象、管理目标和管理方式，强调现金流管理是交通财务资本金管理的重点所在，要以现金流管理来防范交通财务资本金的财务风险，并对改进交通财务资本金的会计计量、预算管理与绩效考核，提出了自己的看法。     

浅析合资铁路的委托运输管理

结合当前合资铁路委托运输管理的现状,阐述实行委托运输管理遵循的基本原则、委托运输管理的基本含义、委托运输管理的特点等.针对委托运输管理中存在的具体问题进行了分析;从成立专业管理机构、明确管理责任,完善委托管理协议、规范操作程序,建立沟通协商机制、搭建沟通平台,科学制定清算办法、实现互利共赢,强化财务预算管理和成本控制、建立考核机制等五个方面对加强合资铁路的委托运输管理提出了建议.     

谈企业集团财务报告管理

本文提出企业集团财务报告管理的总体思路及目标,重点阐述企业集团的财务报告管理应采取集中管理模式,对会计核算、财务系统、报表审计进行集中统一管理;最后就企业集团财务报告管理的方法及手段,从制度管理、流程管理、信息化管理、组织协同四个方面进行了论述。     

“三零”管理是加强企业管理的一种有效形式

文章从产品、材料、售后服务三方面探讨了企业管理的新思路,认为“三零”管理较好地解决了国有企业的管理问题。     

警察队伍管理的趋向分析

警察队伍管理在整个公安工作中处于核心地位。警察队伍管理具有管理的共同特征和本质，同时又有自己独有的特点。从警察队伍管理的特质入手，论述了警察队伍管理中的警力管理、素质管理和效能管理三个层面，理顺了行政管理、政治工作、法律法规和社会监督与警察队伍管理的关系，指出了警察队伍管理的发展趋势。     

我国全面推进管理会计体系建设的创新对策研究

当前,我国管理会计发展进入了历史上最佳战略机遇期。文章从树立管理会计体系建设的系统观、构建我国管理会计理论框架、开发本土化管理会计实践案例库、创新管理会计人才培养模式、打磨管理会计信息化利器等方面阐述我国全面推进管理会计体系建设的创新对策。     

收费公路实行ISO9000认证的体会

ISO90 0 0质量管理是科学的管理方法 ,本文通过资源管理、建立体系文件、记录管理、沟通等方面讲述了河北省唐山市唐港高速公路管理处实行ISO90 0 0质量管理的体会和认识。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

鉴于目前国家宏观调控紧缩，施工企业资金管理问题凸显，本文从市场开发、现场管理、经费控制、资金预算、完工项目工作安排等几个主要方面，结合资金管理实际，提出了资金精细管理的内容和方法，在此基础上明确了在企业管理中应注意的一些问题及应对措施。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.     

战略管理会计在事业单位的应用探析

文章着眼于事业单位战略管理的迫切需要,阐述了战略管理会计在事业单位应用的主要内容,分析了战略管理会计在事业单位应用的现状及障碍、必然性,提出了事业单位应用战略管理会计的对策,以推动战略管理会计理论在实践中的应用进程。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

人本管理视角下的会议功能与功效改进

作为一种现代企业管理的新模式,人本管理把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把管理的着眼点从以“物”的管理为中心转向了以“人”的管理为中心。本文以企业内部会议为研究对象,阐述了会议在团队认同、经验积累与知识创造、目标认定与任务分解等方面的作用,提出了会议功效的改进建议,为企业实行人本管理提供了可操作的工作思路。