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编者按:科技创新,科技创造财富,无论是企业还是个人创业都是不可缺少的.黄如敬对自己创业的过程理解显示了内在的一致性,即都要有准确的定位.在坎坷的人生道路上,让他明白无论做哪一行,只要做个有心人,集中有限资源,做自己最擅长的事情,做出自己的特色,才能最快获得成功. 相似文献
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夫妻创业所缔造的企业,已具有了独立的生命,双方不管多愤怒,也不是摧毁这个生命的理由!世界上最悲惨的事,莫过于曾经联手创业的两个人,最后又成了联手毁掉公司的人。但事情的无奈往往在于,局外人看起来尚且扼腕叹息, 相似文献
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自从人类选择了类群生存的方式,就必然在对秩序的推崇下选择一些必要的规则,用以维持自己的生存环境,尤其是人际环境的有序。因此,作为生命延续基础的财富——首先是物质的,其次才是精神的——一直以来都是在维系特定的社会关系中,以特定的方式进行分配。权力、物质资料、基本的生存条件、道德等,用现在时髦的话来说就是资源、权 相似文献
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<正>企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情,在持续创新中使企业锻造了一个幸福的传奇,用友的创新文化值得一探究竟企业创新是一件艰难的事情,持续创新就更是一件难上加难的事情。对于IT行业来说,创新是企业发展的核心命脉,所以把握企业创新的脉络,培养企业创新的精神,就成了用友软件股份有限公司的核心价 相似文献
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聚焦财富分配"资本化" 总被引:1,自引:0,他引:1
当一个社会高度的金融化时,必然会给整个社会经济带来前所未有的金融资本,科技创新、对外投资、个人创业、政府公共支出所需要的资本就会源源不断,从而由"资本化"带来整个社会经济的繁荣及绝大多数民众生活水平提高— 相似文献
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孙鹏 《中小企业管理与科技》2009,(34):102-103
我国风险投资目前在投资主体、规模、退出机制、人才、相关法律与政策以及投资基础等方面存在许多问题。主体多元化和政策优惠保证资金供给、强化风险资金退出机制建设、强化风险投资人才培养机制和完善风险投资法律体系建设是发展我国风险投资的关键。多问题,如何面对现实,采取积极有效的措施,促使风险投资步入健康发展的轨道,便是我们所要研究的重要课题. 相似文献
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理想是人们对未来美好现实的追求,是人们通过实践活动可以实现的奋斗目标,是人类精神生活的重要方面,是人们从事实践活动的动力源泉。理想教育在大学生就业指导过程中的应用研究,此提法在学术界尚属非常新的领域,本文力争通过研究人生观价值观在大学生学业指导、就业指导过程中的重要导航作用,解决如今大学生在就业指导过程中主动性不强,在就业选择过程中迷茫无措和踏上工作岗位后的不稳定社会现象,使就业指导、服务工作更有针对性、更切合学生实际、更好得激发学生的就业自主性、创新性和可持续性。 相似文献
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本文在论述学科教学中渗透职业理想教育的必要性基础上,探索如何在化学学科教学中渗透职业理想的教育。 相似文献
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文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求. 相似文献
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驱车从苏州城往西.沿着太湖大道疾行,很快就在路边见到一座醒目的巨型雕塑。雕塑蓝红相间、U形磁铁造型,形象地诠释了这里全国首个部省市共建的创新基地的使命——成为科技创新的“磁力场”,吸引创新资源不断集聚。 相似文献
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创业是冲动加锐智 创业初期很多人都是从选择开始.想创业了就要考虑做什么了,是做这个好还是那个好;和这个人一起做还是和那个人一起;多招几人还是少招几个.重点考虑的,第一是人;第二是资金;第三是场地;第四是经营内容项目等.这是创业者的一般思维.但美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建利用敏锐的智慧,把握机遇,他利用"空手道"创业,最后打出自己的服装品牌. 相似文献
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知识经济时代财务管理面临挑战和创新 总被引:2,自引:0,他引:2
笔者认为,21世纪是知识经济时代,其特点表明,企业最宝贵的财富不是物质资源,也不是财务资源,而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变,现行财务管理将面临着越来越大的挑战。 相似文献
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核心竞争力 企业资源有机组合的集束力 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 核心竞争力是企业持续竞争之源,没有核心竞争力的企业一定是一个没有竞争优势的企业,最终将被市场淘汰。正是看到了这一点,众多企业家们可谓挖空心思去发掘和培育自己企业的核心竞争力。一部分企业因拥有几项专利技术而对自己企业的核心竞争力盲目乐观;一部分企业因无技术及产品优势而盲目悲观,还有一部分企业坐拥优势资源而不知培育核心竞争力,错失竞争时机。这三种现象的出现,根本原因在于对核心竞争力理解错位。 相似文献