创一流要从落实岗位工作标准做起

创一流要从落实岗位工作标准做起李为民目前世界上管理的趋势是从重视“物”的管理向重视“人”的管理发展，从重视“硬件”的管理向重视“软件”的管理发展，工作标准体系正是直接对“人”进行管理的标准。工作标准与岗位责任制有着密切的联系，工作标准是在岗位责任制的...     

浅谈"青年文明号"创建活动对青年成才的作用

“青年文明号”创建活动是跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。开展“青年文明号”创建活动能够使青年员工在生产、经营、管理、服务中创建一流的成绩，促进青年岗位成才。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

加强对重要部门和关键岗位人员监督的探讨

重要部门和关键岗位人员，主要是指在企业中履行重大事项决策管理的部门和重要业务处理程序操作的人员。加强对重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，是有效预防违纪违规行为发生，深入推进惩防体系建设的重要举措。工作中，华北油田公司公用事业管理处党委紧密结合本单位实际，立足抓源治本，从构筑“不想为”“不可为”“不敢为”三道防线着手，对加强重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，进行认真的思考、探索与实践。     

论岗位主体管理

论岗位主体管理高闯人本管理是现代企业管理的新趋势。人本管理的“内核”与机制是什么？人本管理究竟通过何种途径才能真正实现？应该说还是困扰管理学家与企业家们的一个难题。笔者根据在企业的较长期考察，提出岗位主体管理的思路，以就教于诸位同仁。一、链理论：岗位...     

岗位公司制 员工经理制

山东国大黄金股份有限公司从强化员工自主管理入手，创新性地推出了旨在提高员工自主管理的“岗位公司制员工经理制”管理办法，下面展示的是“岗位公司制员工经理制”有关表格：     

贵港供电局开展装表接电技能大比武

5月24日，贵港供电局组织郊区供电分局开展“装表接电技能大比武”竞赛。此次竞赛不限岗位，以班所为单位组队，参赛人员有来自计量管理岗位、电费管理岗位及行政岗位的人员。参赛人员非常踊跃，都想借这个机会多学一项技能，锻炼自己的实践操作能力。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

备品配件的计算机动态管理软件如何体现岗位工序管理

岗位工序管理是备件管理的必要组织形式,本着“认真检查上工序,严格控制本工序,优质服务下工序”的原则,把握住了各岗位工序的工作质量也就把握住了最终备件质量。实施岗位工序管理首先要划分出业务分工清晰、责权利明确的管理岗位。笔者曾在《设备管理与维修》杂志1997年8期和2000年8期上向读者介绍了“备品配件的计算机动态管理”和“备件管理软件系统的报警与监控功能”,其核心就是牢牢管住备件管理中的     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

维修班的定岗互助式管理

维修工是设备稳定运行的保证。新设备、新技术的加入给维修工带来了机遇和更多的岗位。在维修岗位增加而维修工不增加的情况下，如何管好设备。使设备安全、稳定和长寿命地运行？“三班定岗互助式管理”就是一种有效的管理方法。     

从严管理是大爱

安全是一切生产活动的前提，没有人不知道生命至上的道理。但事故隐患总是“只在此山中，云深不知处”，岗位操作人员也常常“不识庐山真面目”，所以，就需要管理者铁面无私进行从严管理。     

安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

青年“号”“手”唱响主旋律──孙金龙同志在全电青年文明号表彰暨“号”“手”活动推进大会上的讲话(摘要)

在实施“号”“手”联动的实践中，全国电力系统各级团组织，与电力系统企业的实际相结合，在全国120个重点电力工程中运用青年突击队创建青年文明号的经验已经拓展到全国电力行业的各个岗位；以管理为手段的青年岗位能手活动，得到了全国各网省局的积极响应，培养和锻炼了一大批青年人才，产生全国青年文明号9个，全国青年岗位能手8名。今后一个时期，实施青年文明号，青年岗位能手联动｝程是在“深化、正规、精细、抓买”卜肝功夫，以进一步形成有效的培养、激励手段和完善的监督保障体系，保证活动在规范化、制度化、标准化中持续发展。…     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

全力打造节约型班组

辽河油田电力集团公司供暖公司积极引导职工立足岗位,践行“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的承诺,通过采取“三抓三促进”措施,着重在规范班组各项管理细节、在节能降耗上作文章,全力打造“责任清晰、目标明确、指标具体”的节约型班组。     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。