2004年TCL笔记本媒体应用分析

从2003年TCL信息产业事业本部重组更改为TCL电子数码事业本部以来，TCL在媒体上一直甚少发言，而这一沉寂态势最终被打破。2004年3月，‘TCL宣布俞翠薇出任’FCL数码电子事业本部主管整体市场推广和笔记本销售的副总经理，同时。TCL新系列笔记本也全面上市。     

TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

TCL巧玩“变形”

这个暑期．风头最盛的大片莫过于《变形金刚3》,不仅带来又一场席卷全球的3D观影热潮,也是又一场品牌植入盛宴。据粗略统计,片中仅TCL,联想、美邦和伊利四大品牌的植入总时长就超过了5分钟。     

TCL的蚂蚁工房

一个产品成就一个企业的辉煌,其背后的支撑力量是什么？先驱没有成为先烈,其路径与旁人有什么不同？     

企业

苹果申请移动商标进军手机业；TCL推全球首个双核迅驰笔记本打破国外垄断；柯达决定将客户主体定位亚洲[编者按]     

笔记本“轻薄”大战

与低端市场的剑拔弩张相比，主流笔记本品牌在轻薄个性笔记本市场的暗中较量。则可用“战火四起”来表述，其对笔记本电脑走势的影响也远大于低端市场的竞争。[编者按]     

TCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。     

TCL跨国并购的警示

随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。2004年的净利润减少一半，2005年上半年公司的主营业务收入244．17亿元，同比增长65％，但是同期的净利润却亏损6．92亿元，同比下降285．5％。     

夏普“新嫁”TCL有惑

面对2011财年38．4亿美元的历史性巨亏,“液晶之父”夏普3月27日宣布,向全球最大的代工企业鸿海集团发行价值669．1亿日元的新股,希望借力鸿海扭转颓势。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。     

新会计准则下上市公司盈余管理研究——以TCL公司为例

在新会计准则发布后,我国对企业的研发支出进行了持续规范,对会计处理研发投入的方式进行了转变,促使企业状况有了更为合理的计量。但在市场竞争不断加剧的背景下,部分企业在处理研发支出时,将其看作是对利润进行调节的重要工具,更好地进行盈余管理工作,尤其是对很多高新技术企业而言,它们有着更大的研发支出投入。在这种背景下,笔者对TCL这一高新技术企业进行案例分析,在对研发支出、盈余管理相关概念阐述的基础上,对高新技术企业研发支出特点,以及基于研发支出开展盈余管理状况的论述,进而指出TCL的研发支出现状,并在这一基础上对其研发支出的盈余管理做分析,最后据此提出防范企业利用研发支出进行盈余管理的相关建议,以期能够帮助市场准确判断高新技术企业的盈利能力和经营状况。     

TCL的越南之路

自中国加入WTO以后，国际化便成为众多企业发展壮大的另一条途径，甚至成为一部分企业维持生存的“救命稻草”；当然，如何实现国际化则是众多企业关心的问题。在这里，TCL的越南之路或许会给予那些准备国际化的企业一些经验与启发。     

若不是变革创新文化基因的推动 TCL很难走到今天

同学少年,时代造英雄我是恢复高考后的第一届大学生,当时是在知青农场,和很多年轻人一样,高考改变了我的命运。拿到大学入学通知书时我很兴奋,心情无以言表。四年大学生活很快过去。那时,中国改革开放从农村向城市推进,我回到家乡惠州参与了第一家企业(也是中国第一批中外合资企业)TTK家庭电器有限公司的创立,一步步走到今天。我们那一届同学有很多做企业的,也都是企业的负责人,包括创维、康佳。     

TCL H78挑战高清液晶电视“薄”极限

目前，TCL在北京推出了全球最薄的FULL HD全高清液晶电视——“薄绝H78”，这款全高清动态液晶电视机身厚度仅为72毫米，打破了全高清液晶电视机身厚度的世界纪录。[第一段]     

TCL：下乡是企业的社会责任

“家电下多”,送服务下乡、送科技文化下乡,是企业体现其社会责任的平台,并能加深品牌在农村消费者的知名度和认知度。     

TCL蒙宝欧——现代版“买椟还珠”

曾以一款宝石概念创造“中国手机新形象”的TCL，于2003年初推出了一款新手机——蒙宝欧S320真钻彩屏手机。这次，TCL推出的是怎样的手机呢?又适用于哪类消费者呢?在这里，诸位不妨先回答以下几个问题，再决定是否购买不迟。     

TCL“诸侯文化”对并购后整合的影响

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。