2004年TCL笔记本媒体应用分析

从2003年TCL信息产业事业本部重组更改为TCL电子数码事业本部以来，TCL在媒体上一直甚少发言，而这一沉寂态势最终被打破。2004年3月，‘TCL宣布俞翠薇出任’FCL数码电子事业本部主管整体市场推广和笔记本销售的副总经理，同时。TCL新系列笔记本也全面上市。     

TCL携手蜥蜴团队，共叙数码新时尚

近日，TCL数码科技有限公司携手蜥蜴团队，针对TCL数码摄录机在全国范围内进行大面积的电视购物推广销售展开合作。该次合作是TCL数码全力进军电视购物领域的标志。该次推广将运用蜥蜴团队“超限”理念为指导、以性感营销策略为主线，使TCL数码摄录机具有别样销售推动力。     

品牌动态

TCL 冠名好莱坞中国大剧院 好莱坞中国大剧院与中国TCL电子公司近日正式宣布，TCL将与中国大剧院展开深度合作．而中国大剧院也将正式改名为“TCL中国大剧院（TCL Chinese Theatre）”。这是该剧院自建成85年来首次与企业进行冠名合作。     

直击TCL欧洲彩电市场战略偏差

随着TCL的断臂生存,可以说TCL已经为自己的失败买下巨额学费。国际化道路上困境重重,最新的年报也显示了其经营战略和决策失误带了的危机还在继续。文章分析并总结TCL欧洲彩电市场战略偏差。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

文化差异下的跨国企业并购难题——以阿尔卡特与TCL的文化整合为例

阿尔卡特从与TCL合资到最后完全被TCL收购，整个过程都面临着文化整合的难题。本文对其整合过程中的一些不利因素进行了分析，对两国不同的文化进行了探讨，是中法文化的差异，以及整合过程中TCL强势文化的推行，这些因素共同导致了整合的失败。     

TCL跨国并购的警示

随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。2004年的净利润减少一半，2005年上半年公司的主营业务收入244．17亿元，同比增长65％，但是同期的净利润却亏损6．92亿元，同比下降285．5％。     

TCL能买下明天吗？

从TCL的扩张史、并购冲动、汲取与舍弃、以及发自本能的应对举措之中，我们解读关于TTE未来的答案——TTE到底计划成为一家什么样的公司？它将以何种方式一并解决原属于TCL和Thomson的瓶颈？面对三星、飞利浦等对手，它需具有什么样的新核心竞争力？     

新年捷报频传 TCL电脑川皖攻城略地

刚步入2006年．TCL电脑已经先后拿下四川、安徽两地逾7000台的PC大单，先声夺人地迎来了新年的开门红。据悉．TCL拿下的这两个项目都处于偏远地区．项目实施难度极大，但是对于推进当地的信息化有着举足重要的地位。TCL此番担纲建设．将大大推动川皖两省偏远地区的信息化进程。     

小市场成就TCL国际化大业

准确的市场分析,正确的市场策略,是TCL投资越南取得成功的诀窍。 1999年2月,TCL(越南)公司成立,到2004年10月．公司共销售TV47万台,AV 8万台,销售收入约4580万美元,实现了TCL在越南市场的飞越。目前,TCL在越南市场占有率达到18%, 位列前三名。越南工厂生产的产品不仅供应越南地区,还出口到     

数字

9% 南太电子公司(Nam Tai Electronics,Inc.)宣布,通过交换其在Mate Fair集团公司现有的72.2%的权益以及收购直接持有TCL移动(TCL Mobile)9%股权的Jasper Ace有限公司,增加其在惠州TCL移动通信有限公司的股份,将其非直接所有权从3.033%提高到9%交易价为1.26亿美元。该合同已于2004年3月31日签署,交易于2004年     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。     

台式机

TCL暑促产品——影音天王K9 TCL台式电脑K9系列，采用永恒的黑白经典搭配，简洁大方，与家居融为一体。同时提供声色俱佳的影音外设，以及稳如泰山的双平台安全模式，秉持TCL23级黄金品质严格管控，是大中城市家庭用户的首选机型。     

新推合作

群邑全球首席执行官欧文·戈特利布与中央电视台罗明副台长会谈；TCL携手蜥蜴团队共叙数码新时尚；第五届“清华-杜孟传播奖学金”颁发；安吉斯集团与北大合作；“微笑中国”活动随奥运会临近开启     

我国城市有线数字化及增值业务进展

北京市：4月14日．北京散华有线正式与TCL在北京签署合作协议．将向市场推出植八“大卡”的液晶育线数字一体机。歌华青线授予TCL“北京歌华有线电视网络股份有线公司一体机指定合作伙伴”，TCL成为歌华育线在国内首家植入“大卡”的有线数字一体机厂商台作伙伴。双卡台一疏通了运营商、厂商之间的产业链关系，有利于数字电视产业建立合理的业务运营模型，     

赵勇会是万明坚的归宿吗

2005年6月20日，股东周年大会上，辞去执行董事一职，在因“病”退出TCL通讯管理层半年之后，万明坚终于剪断了和TCL最后的一点联系。     

TCL为什么

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”，这场传闻才告一段落。8月12日，TCL作为大股东注册的“广州数码乐华科技有限公司”正式成立。TCL与乐华“联姻”方式是“只拿品版，不拿资产”！一位曾供职乐华高层的业内人士表示，TCL与乐华之间没有互补性，如果排除政府的干扰，双方合并的可能性不是很大！TCL为什么？有关专家指出，TCL与乐华无论以何种方式合作，其意义在于为中国家电业整合带来一个良好开端，中国家电业资本重组和品种集中将迎来又一次高峰！     

双星：谁的MBO？

世人瞩目的双星私有化似乎告一段落了。但是，双星的MBO并不具备像TCL一样的标本价值，甚至，宣布的成果随时都可能摇摇欲坠。     

我的经营哲学与营销思想

伴随着TCL移动通信事业阶段性的成功，行业内外对我们的关注也越来越多，许多营销界的专家学和新闻界的人士对TCL移动通信的成功也表示了极大的兴趣，同时也对TCL移动通信的营销战略进行了多角度研究。     

我与TCL一道成长

不久前，广州一家地产开发商，想重新开发他1992年惠州房地产泡沫时被套牢的一块地，特邀我公司为其策划。在惠州做调研的几天里，我抽时间去探访TCL移动通信总部的一帮朋友，不料很多人已经离去，很难再寻到熟悉的面孔，一时感慨不已。