农业发展银行存款管理浅探

农业发展银行属于政策性银行,随着农发行业务范围的扩大．加强农发行存款的组织与管理工作,显得日益重要。     

对农业发展银行商业化信贷业务的考量

农业发展银行开办产业化龙头企业、粮食加工企业等短期流动资金贷款,在支持领域和对象两方面实现了突破,但也产生了一些问题.笔者分析了这些问题,并提出对策建议.     

对农业发展银行商业化信贷业务的考量

农业发展银行开办产业化龙头企业、粮食加工企业等短期流动资金贷款,在支持领域和对象两方面实现了突破,但也产生了一些问题。笔者分析了这些问题,并提出对策建议。     

农业发展银行财务成本全员管理浅探

农业发展银行的财务管理历经十多年的实践检验,其管理不断加强,保障和促进了农业发展银行业务经营的发展。但不容忽视的是：真正关心财务成本核算的是各级行领导和财务部门同志,而普通员工成本核算意识比较淡薄,财务资源不够节约的行为较为普遍。导致这种现象的原因是多方面的,既有管理体制的原因,也有缺乏有效管理手段的原因。这种现象的存在与现代银行的管理要求差距较大,也浪费了农业发展银行非常有限的财务资源。因此,完善农业发展银行财务管理制度,全面推行财务成本全员管理是农业发展银行的现实选择。     

农业发展银行企业文化建设浅探

在市场经济环境下,农业发展银行应该从执行政策、防范风险和可持续发展出发,适应市场化运作的需求,扬长避短, 注重创新,走出一条适应农发行发展的企业文化建设的新路子。     

农业发展银行资金成本管理初探

农业发展银行作为国家政策性银行，经营目标的定位是保本微利。为实现自身经营目标，加强资金成本管理，提高资金使用效益也就应该理所当然地列入议事日程。     

金融资产管理公司商业化经营之浅见

国家已经明确规定，金融资产管理公司政策性不良资产必须在2006年底以前处置完毕，并不再对金融资产管理公司进行新的政策性不良资产剥离。这意味着金融资产管理公司将减少政策性业务，朝着商业化经营方向发展。     

农业发展银行经营战略研究

农发行是农业政策性银行,为农业基础提供金融服务,受国家宏观经济调控和开展农业基础产业政策约束,与国有独资商业银行比较有以下特征。     

农业发展银行改革设想

农业发展银行的改革，近期应主要解决农业发展银行的运行机制、改善外部环境、减轻国家负担等较为紧迫的问题；远期则要通过制度创新，建立符合市场经济要求的新型运行机制。     

商业化管理中的政策性信贷风险控制

随着粮食购销市场化改革的不断深入, 农业发展银行现阶段职能已转入市场化管理时期,农业政策性贷款较大程度地揉进了商业化管理手段,政策性信贷风险也直接转化为商业性经营风险,这给基层行信贷管理带来了新的变数,提出了新的要求。针对市场化条件下信贷风险的特点和发展趋势,结合基层农发行的工作实践,笔者就商业化管理中的政策性信贷风险控制问题略作分析与探讨。     

对新形势下农业发展银行信贷风险管理的思考

文章分析了农业银行信贷风险、特点,提出了信贷风险管理对策。     

试论粮食主销区农业政策性银行商业化经营

粮食市场化改革后，农业发展银行的信贷原则由政策性调整为“以销定贷、汉效定贷”的商业性。农业政策性银行如何实行商业化经营？这是政策性金融体制改革探讨的新课题。本就此问题，从改革人事和分配制度、改变贷款方式、改革利率制度、拓宽资金来源渠道、盘活信贷资金、扩大信贷支持对象和范围等方面进行有益的探讨。     

农业发展银行政策性贷款风险管理初探

农业发展银行政策性贷款风险管理初探农业发展银行办公室周道许农业发展银行如何加强自身的经旨与管理，是一个值得研究的重大课题。为了探讨解决这个问题，首先要充分认识农业政策性贷款的特点。一是非盈利性。即政策性贷款以实现政策目的为第一目标，主要考虑的是全局长...     

浅析农业发展银行与粮食企业的“捆绑管理”

“捆绑式”管理，这一新鲜名词的出现，不仅为我国农业政策性收购资金封闭管理提出新的导向理念，而且如同商业银行推行的客户经理制一样，已成为全国农发行系统广大干部职工广泛关注和议论的热点之一。为了更好地搞好银企双方的捆绑管理，巩固发展收购资金封闭运行的大好局面，我们认为，农发行与粮食购销企业的捆绑管理应着重抓好以下几个方面。     

加强农业发展银行内部控制与管理研究

文章探讨加强农业发展银行内控与管理问题。