公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

战略管理会计在商业银行中的应用

近年来,随着经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快,各种创新会计理论与实践层出不穷,理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化现象日趋明显。战略管理会计理论与实践就是在这一背景下产生的。战略管理会计是战略管理与管理会计相结合的产物,拓宽了     

现代企业实施战略成本管理探讨

随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革,理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论与实践层出不穷,战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

企业文化战略管理视角下的生产安全管理

本文界定了企业安全文化战略管理的内涵,构建了企业安全文化战略管理的结构框架,提出了以人为本的管理理念、以人为管理中心的安全文化管理思路,以及建立学习型组织结构模式,提高企业安全文化管理效能,实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

值得重视的战略管理会计

管理会计是企业会计的一个分支，对加强企业内部经营管理起到重要的作用。随着经济的发展，管理会计的理论和实践也在进一步发展。目前管理会计已经进入了一个新的发展阶段即战略管理会计阶段。 一、战略管理会计的内涵和特征 （一）战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

人力资源管理与企业战略的适配性评价研究

进入21世纪以来,人们对战略人力资源管理理念的重视程度日益提升。然而,传统人力资源管理在与企业战略的关联性方面却表现得并不令人满意。为了能够更好地推动战略人力资源管理的实践,同时解决管理者在这方面实际操作中存在的盲目和无依据的困惑,本文选择从人力资源管理与企业战略的适配性关联角度入手,建立了一个人力资源管理对于企业战略的适配性评价模型的基础框架,讨论并阐述了面向各主要战略类型的、针对人力资源管理主要功能模块的适配性评价方法和程序,最后得出了相应的评价结果。     

管理熵和管理耗散视角中的企业财务战略研究

企业在发展过程中,随着规模的扩大,其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程,因而通过各种财务战略引导企业不断创造有效能、吸收负熵流、减少正熵流、促进管理耗散结构的形成,对推动企业可持续发展就显得尤为重要。本文正是从管理熵和管理耗散这一全新的视角出发,对其与企业发展的规律作了积极的探索,并以此为基点研究了企业财务战略的内涵与特点,同时提出了新视角中的各种财务战略,希望能给企业的管理实践以积极的启示作用。