通用汽车公司在马来西亚本土化发展战略

跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力:全球一体化和本土化.跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的.本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化、融资方式本土化几个方面实生本土化发展战略.     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应。本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力。     

回忆:外资并购柳暗花明

外资并购是在经济全球化背景下,为了实现无国界经营战略,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率和优化资源配置为目的在东道国进行的一种资产重组活动.在华的外资并购是跨国公司推进其全球化战略的有机组成部分,据联合国贸发会议的统计资料,跨国并购已成为跨国直接投资的最主要方式,自从20世纪80年代中期以来,特别是进入20世纪90年代,跨过并购已成为全球资本流动的一个新热点.     

浅谈跨文化背景下的人力资源管理

随着世界经济全球化和一体化步伐加快,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。本文将以TK公司为例,对在华跨国公司在跨文化背景下人力资源管理的规划问题进行深入的研究和探索。设计符合经营理念和经营战略的人力资源体系,从引进国内外人才的方式来进行配置选拔,实行本土化和多元化战略相结合;从教育培训和员工职业培训来提高文化融合度;以公司经营战略和等级管理制度两方面构建以人为本的绩效考核,最后从基本、激励和间接薪酬三个方面来建立公平的薪酬制度。     

跨国并购后的品牌策略——基于Hotelling模型的分析

构建存在三个差异品牌产品的一期动态博弈Hotelling模型,分析跨国公司并购东道国企业后的品牌策略。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较小,与东道国竞争企业的品牌差异程度较大时,如果多品牌经营的维护成本很小,那么跨国公司并购后将选择联合经营自有品牌与东道国品牌;如果多品牌经营的维护成本很大,那么跨国公司并购后将选择弃用东道国品牌,而单独经营自有品牌。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较大,与东道国竞争企业的品牌差异程度较小时,跨国公司并购后将选择弃用自有品牌,而单独经营东道国品牌。     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

让品牌跨越地理文化边界

<正> 跨国公司对外直接投资(FDI)是其全球战略的主要内容之一。这种投资能否成功,主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念和企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。概括起来,也就是跨国公司的本土化问题。关于跨国公司本土化,我们当然可以从多方面去认识:技术的本土化、人员(包括管理人员)的本土化、产品设计的本土化、市     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示.     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验，同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机，并提出了对我国企业的启示。     

整合+本土化,富士通努力再创中国市场

随着中国经济的稳步、快速增长,在华的各跨国公司随之进行了中国本土化战略调整,带着(中国)这两个字的子公司也真正提升为一个全功能、自主决策的经营实体。这是因为他们开始意识到,中国市场蕴含着巨大的商机,如果他     

跨国公司技术转移的方式及相关因素分析

技术应用战略的核心是技术转移战略,它是发展中国家从跨国公司获取先进技术的主要渠道.跨国公司通常以两种方式进行技术转移:其一是在产权控制权范围内对海外子公司的内部化技术转移;其二是向其它企业的外部化技术转移.跨国公司采取内部化或外部化技术转移方式,主要取决于被转移技术的性质、跨国公司的技术策略、接受方的技术能力和东道国的技术政策.     

跨国公司海外生产与东道国产业链变迁——基于不完全契约理论的分析框架

本文首先建立了跨国公司服务海外市场的理论模型,跨国公司会根据贸易成本、市场规模等因素来确定多少的生产环节在东道国生产。在此基础上,本文将不完全契约理论纳入上述模型,研究发现,契约程度越完整,跨国公司越倾向于将更多的生产环节迁至东道国,有利于东道国企业沿着全球价值链攀升,促进东道国的产业升级。此外,我们还发现,贸易成本和母国工资越高,无论是否存在争辩,跨国公司都会将更多的生产环节安置在东道国生产。     

论跨国公司转让定价的产生及其影响

跨国公司内部转让定价的制定，是跨国公司经营战略的组成部分，它的运用给跨国公司带来丰厚利润的同时，也给东道国和母国带来了许多不良影响。我国因对转让定价了解不够，也深受其害，因而有必要深入地了解跨国公司转让定价的产生和影响，以维护我国在国际交往中的合法权益。     

FDI对我国市场结构的影响

<正> 市场结构是指特定的市场中,企业间在数量、份额、规模上的关系,以及由此决定的竞争形式。产业组织结构学认为跨国公司具有三大优势,即所有优势、区位优势、内部化优势。这些优势,既是跨国公司市场势力的基础,也是东道国、尤其是发展中国家东道国对跨国公司的真正兴趣所在,所以无论是从跨国公司追求更高投资收益出发,还是从东道国试图利用跨国公司的优势资源的     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

透视研发本土化

<正> 在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司扮演了越来越重要的角色,尤其是90年代末,跨国公司呈现出一些新特点:对外直接投资规模日益增加;公司强强联手,大搞战略联盟;购并之风此起彼伏等,其中最显著的就是跨国公司的本土化战略。在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,世界知名跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的