贯彻实施新准则 促经济社会发展

自2007年1月1日起，我国企业会计准则和审计准则体系正式实施。上市公司等企业需执行企业会计准则体系，会计师事务所需执行审计准则体系。实施会计审计准则体系是实现我国会计审计准则国际趋同、有效提高会计信息质量、进一步提升我国会计审计整体水平所迈出的重要步伐；是推进企业改革、促进资本市场发展、提高对外开放水平的一项基础性工程；是完善我国市场经济体制、推动企业实施“请进来”、“走出去”战略的重要举措；是财政工作和会计行业贯彻落实科学发展观、确保经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会的具体体现。认真贯彻实施会计审计准则体系，是当前财政工作和会计行业的一项重要任务，应当高度重视，精心组织，强化指导，加强宣传，严格管理，确保向新准则平稳转换并实施到位。     

中国2006年将全面推进现代物流业的快速健康发展

据中国物流与采购联合会消息，中国2006年将全面推进现代物流业的快速健康发展，工作重点为：编制《“十一五”全国现代物流业发展规划》，统筹做好物流基础设施的整合与建设；加快综合运输体系建设，加强铁公水不同运输方式的衔接，大力发展多式联运；建立现代物流重点企业联系制度，了解掌握物流发展中的有关问题；引导连锁企业加强内部配送中心的建设和管理，特别是生鲜食品配送中心的建设；推进物流领域的国际合作，充实合作内容，拓宽合作领域；     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

开启新征程，共筑质量梦

羊辞吉岁去，猴荡清风来。又一轮时光交替，又一波期盼和憧憬。
　　2015，全面深化改革，全面依法治国。“十二五”收官之年，我们坚持舆论导向，拓展的轨迹深刻而踏实：唱响质量旋律，弘扬质量文化；推动“三个转变”，建设质量强省；聚焦质量安全，服务经济民生；助力企业发展，解读政策法规；传递基层新声，推进改革创新；落实专题教育，展示质监风采……一路前行，一路风景。     

物业管理企业CIS导入方案

企业文化和CIS两者的内涵和结构以及功能并不相同。企业文化更着眼于企业价值观的确立、以人为本的企业内部管理和企业文化整体素质的提高；CIS战略的重点在于树立企业形象，使其得以传播和认同。但两者又相辅相成、相互渗透，在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施，既有科学性，又有可操作性。物业企业CIS的导入过程也是企业文化建设的过程，CIS的实施过程也就是企业文化的贯彻过程。     

与时俱进 突出特色 全力培育与企业又好又快发展相适应的员工队伍

近年来，枣庄矿业集团公司以科学发展观为指导，始终坚持以人为本，充分发挥党建思想政治工作优势，以“素质登高工程”为载体，积极实施全方位、多层次的人才队伍建设，全力培育政治过硬、技术高超、业务精湛、精干高效、与企业发展相适应的优秀团队，推动了企业又好又快发展，呈现了经济总量快速增长、安全形势持续稳定、走出去战略稳健推进、和谐矿区建设成效突出的良好局面。     

创新党建工作促进企业科学发展

改革创新是我们党永葆生机与活力的不竭源泉，是我们党顺应时代潮流实现自我发展的必然要求，也是全面推进党的建设新的伟大工程的强大精神动力，对于企业党建工作也是如此。近年来，同煤集团永定庄煤业公司认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以解放思想为先导，紧密联系实际，强化组织建设，全面推进实施同煤集团“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，为永煤公司实现又好又快发展提供了强有力的保证。     

关于江西品牌战略的学术探剖——“赣文化背景下的品牌建设研讨会”综述

大力实施品牌战略，积极引领企业自主创新，是转变经济增长方式，构建和谐社会，实现经济社会又好又快发展的必然选择。参加“赣文化背景下的品牌建设研讨会”的专家学者们就品牌的内涵、江西品牌建设的现状以及如何充分利用赣文化中的有益因素推进江西的品牌建设等相关问题作了深入而卓有成效的探讨。     

论建设学习型企业要做到“六个结合”

一、建设学习型企业，要把树立学习新理念与倡导马克思主义学风结合起来，营造浓厚的学习氛围〈br〉 建设学习型企业，要确立学习是个人进步和发展的需要，也是党的事业进步和发展需要的理念；要确立终身学习的理念，每一个员工都要适应知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新；要确立工作学习化、学习工作化的理念，把学习融入员工的工作和企业的工作中，使学习成为重新塑造自我、完善自我的过程；要确立创新、发展的理念。结合企业建设的实际和经济社会发展的状况，不断推进理念创新，推进学习型企业的建设，成为积极进取、开拓创新的不竭动力。     

对话2010虎年期盼

姜兴宏：首钢党委副书记 2010年是首钢实施搬迁调整的关键之年。首钢要发扬90年企业文化优良传统，适应新形势新任务要求，大力加强集团文化建设，推进一业多地、联合重组、合资改制企业的文化融合与建设；     

职工篮球对于企业发展的重要性

随着社会经济的不断发展和现代企业制度的逐渐完善,企业管理更加趋向于人性化和科学化,重视开发职工的生产潜力和生产价值。在企业发展的过程中,职工参加篮球活动能够更好地促进企业文化的建设,提高职工对企业文化的认同感,提高职工的工作积极性和主动性,增强企业内部的凝聚力,促进企业的可持续发展。论文主要针对职工篮球对企业发展的重要意义进行探究。     

我国企业ERP导入的风险分析及防范策略研究

ERP的成功导入取决于多个因素的综合考量。深入探讨了我国企业ERP导入的各种风险因素,并提出了相应的风险防范策略,同时指出:必须从企业实际管理需求的层面去认识企业ERP导入的本质,在企业高层领导的直接参与下,遵循企业信息化导入的三步曲,并在充分借用"外脑"的帮助下,企业才有可能有效地降低企业ERP导入风险,最大限度地取得ERP导入的成功。     

中药企业创新系统构建:以香港培力为案例

创新是全球企业发展的趋势和要求,单项的创新行为并不能解释企业的发展。中药企业一味的投入科技创新并不一定会使企业竞争能力得到提升,反而可能使企业陷入发展的误区,因为企业实现创新是一个系统的集成过程。中药企业只有建立创新系统才能实现企业能力的提升。企业创新系统的形成是一个动态的演进过程,需要企业对创新行为实施有效的整合才能形成创新系统,最终使创新为企业创造更大的价值。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

中国企业技术创新若干问题的思考

本文从中国现阶段的经济现状出发,论证了企业技术创新无论对国家民族的兴旺发达,还是企业的生存和发展,都有着十分重要的意义.为了实现企业技术创新,文章提出当前企业最主要是实施“三个”转变:(1)企业要从以引进国外生产技术设备为主的形式,向以立足国内自主开发创新为主的形式转变.不断地创造出具有本企业特色的新的名牌产品.(2)要改革现行科技体制,建立健全企业自主开新机制.使企业真正成为技术开发、技术改造的主体,实现科技开发与经济发展密切结合起来,提高科研成果转变为现实生产力的概率.(3)企业当前不仅要在生产技术开发创新,而且也要在经营思想和经营方式上创新.要实施“顾客满意”工程战略(GS战略,Customer Satisfacion).推行品质功能展开技术(QFD,Quality Function Deployment),使企业更加明确市场需求与生产过程之间的相互关系,企业发展随着用户和消费者需求的不断发展而发展.     

论企业精神与以人为本的重要性及作用

企业精神反映企业家的事业追求、主攻方向，有利于调动员工积极性，是企业发展的动力和源泉。企业要发展，首先要唤起全体职工为之奋斗，并坚持“以人为本、人企合一”的发展理念。     

透析企业进出口商品归类的法律风险

企业在进出口商品归类时面临申报不实的法律风险,该风险源于商品归类的技术性和制度性困难。申报不实作为行政违法行为,与归类差错的区别在于其构成要件应包含主观过错。企业可提出归类差错而非申报不实的抗辩,并利用预归类、商品归类行政复议及申报不实行政复议等防范和救济途径。     

基于CFLP模型的物流配送中心选址问题研究──以石河子XX纯净水公司为例

如何建立一个有效的纯净水商业流通系统,是众多中小型饮用纯净水公司未来发展的关键,而配送中心的选址及网点建设又是其重点之一。新疆的桶装饮用纯净水市场在近几年已得到快速发展,但产品同质化严重、行业整体利润较低。纯净水公司应运用科学合理的方法构建选址模型,建立合适有效的配送网点,完善公司配送网点的建设工作,提高配送效率,促进纯净水公司自身发展,从而增加企业的经济收益。     

国有农场决策层沟通协调策略

沟通状况不良和沟通渠道不畅几乎是每个企业都存在的问题,国有农场的机构复杂,管理的人口多,土地面积广,其在沟通协调方面存在的困难和问题较多。企业的领导者应建立全方位的、科学的沟通策略,真正领导企业员工团结一致、共同努力达到企业目标,使企业求得生存与发展。     

传统劳动密集型制造企业标准化战略的选择和实战浅析

传统劳动密集型制造企业当立足现有技术和管理基础,进行标准化工作定位,从建设企业技术标准体系入手,适时启动以跟随为主的标准化战略,在适应、吸收和创新的基础上寻找突破,走上品牌化道路,实现企业的快速转型和跨越式发展。