企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

企业集团财务管理信息化策略探讨

随着企业集团规模的不断扩张和多元化经营的趋势,集团财务管理的重要性不断增强。新形势下,企业集团要求各个部门以及下属单位实时、动态、完整的提供财务管理所需要的财务信息,实现财务管理的信息化,以最大限度的实现集团价值的提升,更好的参与市场竞争。本文基于当前集团财务管理信息化存在的问题,阐述了提升财务管理信息化的策略。     

企业集团财务管理信息化策略探讨

随着企业集团规模的不断扩张和多元化经营的趋势,集团财务管理的重要性不断增强。新形势下,企业集团要求各个部门以及下属单位实时、动态、完整的提供财务管理所需要的财务信息,实现财务管理的信息化,以最大限度的实现集团价值的提升,更好的参与市场竞争。本文基于当前集团财务管理信息化存在的问题,阐述了提升财务管理信息化的策略。     

浅议企业集团财务管理信息化建设

传统的财务管理模式已难以适应企业集团全球扩张的需求,先进的网络信息技术提供了转变财务管理方式的关键途径。本文从分析企业集团财务管理信息化需求入手,设计搭建企业集团财务管理信息系统架构,并阐述信息化实施的关键步骤,为企业集团实现财务管理信息化提供参考。     

浅议企业集团财务信息化管理

企业财务管理信息化应力求业务管理与财务管理一体化，及时处理电子单据和进行电子结算，实现各种远程操作日常事务的动态会计核算与在线财务管理。     

财务信息化在企业集团化管理中的应用

随着时代的发展和科技的运用,在新时代的财务管理中必须纳入财务信息化的概念,特别在一些企业集团公司内部,财务信息化所产生的作用是十分巨大的。当前,基于财务信息在企业集团化管理中的实际运用,我们以事实为依据,探索财务信息化在企业集团化管理的应用办法,为企业管理提供一定的借鉴材料。     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

信息化环境下企业集团财务共享管理模式研究

近几年,随着我国社会经济快速发展和供给侧结构性改革持续深化,市场竞争不断加剧,为适应环境变化,一些大型的企业集团进行战略调整和转型升级,持续优化内部资源配置,不断提高运营效率和集团管控能力,在此过程中,越来越多的企业集团逐渐意识到优化财务管理模式的必要性.企业集团亟须对现有财务管理模式进行转型升级,通过信息化手段,促进...     

企业集团内部审计信息化建设的思考

内部审计系统作为企业信息系统的重要组成部分,虽然已取得一定进展,但大多数企业内部审计仍跟不上形势发展的需要。因此对于内部审计信息化问题的研究具有重要现实意义。文章介绍企业集团内部审计信息化发展的背景以及必要性,探讨内部审计信息化建设的研究概述和制约其发展的问题,并提出实现内部审计信息化的构想。     

浅议企业集团税务管理信息化建设

企业集团的建设离不开有秩序的管理,随着信息技术的发展,企业集团将信息化建设延展到了企业的管理中,运用信息化技术提高企业的税务管理的效率,管控企业集团的税务风险.企业集团的管理包括很多方面,本文将从企业集团的税务管理入手,浅析企业集团的信息化建设,主要包括企业集团信息化建设的主要内容,以及针对企业集团在税务管理方面进行的信息建设过程,提出合理性建议.     

论企业集团如何应用财务信息化编制合并财务报表

随着社会经济的不断发展,一些企业集团在市场中不断扩张自身的经营规模,其业务越来越多元化、组织架构也极为庞大,这在客观上要求集团企业必须提高合并报表编制工作的水平.目前,已有部分企业集团利用财务信息化规范了财务合并报表的编制过程,提高了编制效率,为集团未来的发展打下了坚实的基础.     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

企业集团合并报表信息化建设难点和对策

企业集团具有业务类型繁多和复杂的特点,其发展具有整体性,所以,需要准确、全面、真实的合并报表数据信息作为决策支撑。为了提升合并报表的准确性、真实性、完整性,有相当一部分企业集团已经开始着手开展合并报表的信息化建设工作,初步构建了会计合并系统。本文不仅详细的阐述了我国企业集团合并报表信息化建设的现状,而且还就企业集团合并报表信息化建设的难点和对策进行了深入的分析,希望能够发挥提升企业集团合并报表信息化系统的科学性、合理性的作用,进一步提升企业合并报表的编报质量,更好的为企业集团做出正确的决策提供有效的依据。     

企业集团财务集中管理模式探讨

为了可以更方便的从集团层面协调、控制企业资源,以提升集团企业效益,在对人、财、制度的管理过程中采用企业集团财务集中管理模式,协调统一、方便对企业的管理提升企业的管理效率是当前企业管理改革的重点.与此同时,对于实现企业整体战略目标,集中的管理模式也有着重要的意义,尤其是一些全球性战略目标的大型跨国公司更加重视对公司资源的集中管理.     

企业集团财务系统设计探讨

企业集团在东亚经济环境中发挥着重要的作用,但企业集团这种商业航母在现代迅速变化的商业环境中面临巨大的挑战,在激烈的商业竞争中,高效的企业集团财务系统设计和实施发挥重要的作用。企业集团系统由于其组织结构和业务的复杂性,财务系统设计复杂,实施难度高。本文就企业集团财务系统所面临的挑战和设计原则作出了初步的探讨分析。     

论企业集团合并报表信息化系统的构建策略

合并报表信息化系统建设能实现企业集团与各子公司之间财务信息时时沟通,全面反映企业集团的财务状况和经营成果,随着企业集团多元化、跨行业发展,其经营业务不断增加,组织机构逐渐庞大,对合并报表的需求越来越高。本文通过对企业集团合并报表现状进行分析,探索信息化系统合并报表的方法及如何进行合并报表信息化系统的构建。     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

企业集团财务运作的常见问题及解决策略探讨

随着我国企业国际化进程的加速,多数企业选择兼并、重组的方式以达到扩大市场占有份额、获取低价原材料等目的.但由于被兼并企业在地域、企业文化,特别是财务管理模式方式的差异,企业集团对各公司的管理难度增加,集团内部企业财务运作是否有效、可行直接关系到集团是否可以持续、顺利发展.本文通过对集团财务运作方式及常见问题进行分析的基础上,提出解决我国企业集团财务运作问题的对策.     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。