我国大型百货企业实施连锁发展的基本对策

近年来，国内以北京王府井、大连商场集团等为代表的部分大型百货企业也已在连锁发展战略上获得初步成功。2002年列入中国连锁经营协会“国内连锁百强”榜单的大型百货企业，已从2001年的5家增加到17家。现有的实践和经验表明，连锁发展战略对我国大型百货企业具有现实可行性。     

行业衰退周期中百货零售企业发展策略探索

我国百货零售业将在超级市场等实体强势零售业态和电子商务等网络零售业态的多重夹击之中步入衰退期，面临着严峻的生存与发展环境。本文认为：在一个已经成熟并将步入相对衰退的行业中，只有恰当地定位，确立合适的发展目标和战略，做大做强。才能求得生存，获得更好的发展，具体包括：综合运用各种筹资方式，多渠道筹措发展所需的资金；借助于直接投资和收购兼并之“双斧”从“纵横两向”开拓发展之路，做大百货零售业，从而实现与零售业同步繁荣的发展目标；通过重构经营模式，探索创新，不断提升效率，做强百货零售业。     

百货零售业须改革传统经营方式

在我国经济渡过了产品严重短缺、生产成为经济发展“瓶颈”的年代之后,流通又成了制约经济发展的新的“瓶颈”。于是一场轰轰烈烈的以改革老商店、新建大商厦为特征的流通领域的“商厦运动”,将我国的百货零售业推向了巅峰。 这些新建商厦在相继开业之后,仅火爆了短短几年,百货零售业便迅速进入阶段性下降通道。大型商厦的过度建设,超市、大卖场、专卖店等新兴商业的迅速崛起,造成了消费分流和消费者购买方式的改变,加之日益加剧的通货紧缩等诸多因素,使我国百货商厦面临前所未有的困境。     

试析品类管理在连锁零售中的应用

国际连锁零售业入住中国内地以来,连锁零售业之间的战争硝烟就没有停止过,各个零售业想尽一切办法提高企业竞争力,抢占市场份额,而品类管理是连锁零售业新兴一种管理方式,对提高我国连锁零售业整体水平有着重要作用,而其运营绩效也在国际零售业中普遍得到验证.但是就是这样一个先进的管理方式,在我国的运用过程中出现了不少困难和应用弊端,面对中国连锁零售业发展现状,本文在微观层面上从里到外提出了相应建议和对策.     

小型连锁超市的新出路——折扣店

一、小型连锁超市的状况 随着市场的不断变化,零售业的激烈竞争日趋白热化。尤其是小型的连锁超市既要受到商业领域中商流、物流、信息流最为完善的业态形式——大卖场、大型超市规模性的冲击,又要受到快速崛起的连锁便利店的夹击,快速失去了辛辛苦苦挣得的生存空间。这“一大”、“一小”两种业态呈夹击之势,直夹得小超市叫痛不止,悲从中来。     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

百货超市化——多业态竞争下中国传统百货转型购物中心研究

中国传统百货业面临着来自同业及超市、购物中心、专卖店等多业态的激烈竞争走上了重组整合的道路 ,区别于西方百货 ,中国传统百货的连锁复制战略产生了前所未有的新型多业态混合“主体性购物中心”的创新模式探索。文章探讨研究的“百货超市化”就是传统百货业态创新迈出的重要一步 ,对其成因、表现及发展趋势作出了系统分析。     

群雄逐鹿谁称王

近两三年．可谓是哈尔滨市零售业市场格局突变的洗牌年。仅仅三年时间，沃尔玛、家乐福、普尔斯马特、世纪联华、好又多、大福源、新一佳等国内外连锁零售业巨头如雨后春笋般在哈市各区商业中心迅速崛起。而哈尔滨市本土超市隆玛特量贩店、万集源量贩店、绿色福配送中心则在这些国内外连锁零售业刚刚进驻哈市的同时相继倒闭。当人们纷纷慨叹本埠零售业如此不堪一击之时，又对这些一时间遍地开花的国内外连锁零售业是否都能赢得盆满钵溢而心存疑虑。现在，各超市中熙来攘往的人流似乎已经做出了最好的回答。但同时我们也注意到，在繁荣景象的背后，却是“杀机四伏”……     

连锁百货超市财务管理研究

随着市场经济的发展和人们生活水平的逐渐提高,连锁百货超市获得了巨大发展.在此背景下,连锁百货超市犹如"雨后春笋"般在各地市蓬勃兴起,超市间的竞争日益激烈.而且,受全球经济一体化的影响,国外的知名连锁超市大量进军我国市场,使竞争环境更加白热化.鉴于此,笔者立足于连锁百货超市,根据自身的多年财务工作经验,试围绕连锁超市的财务管理展开论述,希望能够为我国连锁百货超市的发展略尽绵薄之力.     

我国百货企业运营模式的变革与创新

百货企业是我国零售业态中的主导形式。长期以来 ,百货企业特别是大型百货企业形成了强大的经营优势 ,在零售业中独占鳌头。然而 ,近年来百货业发展趋缓 ,效益滑坡 ,亏损面扩大 ,市场主导地位发生了动摇。为此 ,如何使百货企业摆脱困境就成为企业界和学术界、实践和理论两方面的热点问题。笔者认为 ,目前我国百货企业的诸多“不尽人意”,不能简单地看作是困境、出路和对策的问题。这是百货企业运营模式陈旧导致的必然结果 ,只有彻底变革其运营模式 ,才能使百货企业不仅走出当前的困境 ,更有助于百货企业的长远发展。(一 )企业管理模式变革—…