基于心理账户的薪酬激励问题研究

基于马斯洛需求层次理论对薪酬进行了重新分类,结合心理账户理论探讨了员工心理账户与薪酬激励的相互关系和作用机理,研究发现物质性薪酬会强化员工的经济账户,精神性薪酬会强化员工的情感账户,同时经济账户和情感账户作为一个整体是彼此相互影响的。从心理账户的角度提出改进薪酬激励效果的措施,企业不但要保障员工的基本工资和法定社保,而且要提供必要的员工奖金和自主福利。同时要注重员工的社交需求、内外部尊重并举和对员工进行充分地授权,从而帮助企业提高薪酬管理水平和员工薪酬满意度。     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄"双刃剑"

"宽带薪酬设计"是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注.然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行"宽带薪酬设计",让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.     

浅议绩效薪酬制度的激励作用

分析绩效薪酬制度的优点及其在实际操作中的不足。认为绩效薪酬能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以准确实施等缺陷。为此提出建立集体薪酬模式、建立绩效评价方案、建立多元化激励体系,逐步完善绩效薪酬制度的建议。     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄“双刃剑”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注。然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行“宽带薪酬设计”,让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。一、宽带薪酬的基本内涵所谓宽带薪酬或者薪酬宽带,实际上是一种新型的薪酬结…     

员工教育投资促进企业技术创新的机制研究——企业内部薪酬差距与企业外部薪酬差距的调节作用

文章采用2012—2020年沪深A股上市企业数据,基于知识基础观,研究了员工教育投资与企业技术创新的关系,并考察了企业内、外部薪酬差距对二者关系的调节作用,以及联合调节作用。研究结果表明:(1)员工教育投资显著促进企业技术创新。(2)企业内部薪酬差距对二者的关系具有倒U型的调节作用。(3)企业外部薪酬差距对二者的关系具有正向调节作用。(4)企业内、外部薪酬差距具有联合调节作用。进一步研究发现:(1)员工教育投资对国企技术创新的促进作用更小。(2)企业内、外部薪酬差距的调节效应分别在非国有企业与国有企业中更显著。(3)员工教育投资能够显著促进制造业国企和东部、中部、西部地区国企的技术创新。因此,企业应重视员工教育投资,同时关注薪酬战略的内部公平性和外部竞争性,以便充分发挥员工教育投资对技术创新的正向效益。     

如何构建基于能力的企业薪酬体系

当前,现代企业的组织结构正在经历一种逐渐扁平化的趋势。扁平化组织需要员工拥有的能力更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来。迄今为止,仍然有很多企业在使用传统的基于职位的薪酬体系,但它并不适用于扁平型的组织结构。以能力为基准的薪酬模式突破了职位薪酬模式的局限性,它强调依据员工具有的工作能力来确定员工的报酬,适应于当前企业发展需求,有助于拓宽员工的职业发展路径和建设学习型组织。     

农村中小银行机构薪酬管理初探

“有效的薪酬管理,具有增值功、激励功能、配置和协调功能,可以在企业不增加财务成本的情况下,提高员工对报酬的满意度。”提高竞争优势与薪酬管理所谓薪酬管理,是指企业根据员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业不仅需要就薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平以及特殊员工群体的薪酬政策做出决策,而且需要根据企业发展的实际情况,持续不断地制定薪酬计划,     

浅议自助式薪酬管理

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式，突破了传统薪酬的范围，给员工更大的选择性和自主性，对员工更具有激励性．本文通过对这一新模式的介绍与评价，期望能引起企业的关注，使其尽早能为企业所尝试，推动薪资制度的发展．     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

关于薪酬设计的几个基本问题

一、薪酬的内涵及构成和”。二是美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理尔托奇奥从“把薪酬作为企业奖励员工,解薪酬的概念和组成要素。在人力资源管从而提高对员工的吸引、保留和激励的一理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十种手段和工具来看待”的角度,将薪酬界分丰富的领域。尤其是当前,中国企业的定为“雇员因完成工作而得到的内在和外人力资源管理正处于与国际管理理论和在的奖励”,并将薪酬划分为外在薪酬和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国内在薪酬,内在薪酬是雇员由于完成工作际通行的理解存在一定差…     

农民合作社员工薪酬的核算

<正>农民合作社的员工薪酬是指应该支付给管理人员、固定员工、临时性工作人员的工资和劳务费，包括各种工资、劳务费，以及奖金、津贴、补助、社会保险费、福利费等，是合作社生产经营费用支出的重要组成部分。正确核算、及时发放农民合作社员工薪酬，有利于科学界定费用性质、精准归集生产经营成本。修订后的《农民专业合作社会计制度》对员工薪酬的核算内容与办法进行补充细化，     

爱立信薪酬管理启示:三个公平的结合

所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

公平理论在薪酬设计中的作用

一、薪酬设计的作用企业薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得。作用有:1、在企业内部管理中的作用。(1)降低了人员流动率。特别是防止高级人才的流动;(2)吸引高级人才。短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才;(3)减少内部矛盾。薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。2、对员工的激励作用。(1)短期激励:满足自己生存的需要;(2)长期激励:满足员工的发展需要。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的…     

民营企业薪酬管理思考

本文从一个民营企业的案例分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制.