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21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工, 相似文献
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建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。 相似文献
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知识经济时代,人力资本逐渐取代物质资本,成为经济发展的决定性因素.本文通过构造企业内部培训员工的完全信息模型和委托专业培训机构外包培训员工的不完全信息模型,从微观角度研究了决定企业培训员工数量(人力资本存量)的内在机理.研究表明:在完全信息情况下,企业培训的员工数量由员工产出水平提高所带来的“产出效应”和“节约效应”共同作用的结果;在不完全信息情况下,当专业培训机构的培训成本低于某一值时,企业进行外包培训获得的人力资本存量多于内部培训.最后,针对目前我国人力资本存量匮乏的现状,为政府对企业进行员工培训所采取的财政补贴和农民工再就业培训等方面的政策提供了理论依据. 相似文献
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在分析煤炭企业安全培训存在主要问题的基础上,从安全理念宣灌系统、“123455”培训教育模式系统和安全培训监测系统三个维度构建了煤炭企业安全培训体系。 相似文献
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<正>随着社会的进步,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。增加对人力资源的投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而提升企业业绩和战略规划,成为企业界的共识。北京东方石油化工有限公司物资装备中心(以下简称物装中心)是由北京东方石油化工有限公司(以下简称东方石化)下属的东方化工厂、有机化工厂、化工四厂、助剂二厂的物资采购部门合并重组而成的 相似文献
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培训是一种人力资本投资形式.它通过增加员工的知识和技能,增长其人力资本,为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工.一方面基于企业的法律义务.另一方面也是通过培训提高员工素质,留住人才,激励士气.同时也吸引更多优秀人才加盟。但是.企业培训也面临风险.如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施.则可以防范这些风险.取得好的培训效果.提升其竞争力。 相似文献
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如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因,认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果,并就培训考核指标体系的设计作了探讨。 相似文献
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张乐君 《中国电力企业管理》2013,(8):96-96
企业培训课程的实施往往基于员工的能力模型.通常是把员工的能力分为三个维度,知识、技能、心智(心态),然后根据员工在这三个维度上需要填补的短板来设计课程.
判断员工在这三个维度上的短板共有两种方法.一种是归纳法,即通过对特定岗位员工群体中的业绩优秀员工、业绩平平员工和不称职员工的行为事件访谈,比较、发掘、归纳他们的行为差异.另一种是演绎法,即从企业战略和流程的工作指标,依据经验推导出特定岗位员工群体在知识、技能和心智方面应该具备的条件.最后培训部门根据基于能力模型所提供的员工在这三个维度的弥补需求来设计课程. 相似文献
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王芳 《中国电力企业管理》2011,(11):86-87
培训是人力资源外发的重要形式,也是人力资本投资的一种重要方式。培圳标准化是将培训在实践中被肯定的规则和秩序固化,形成一定的体系和流程。 相似文献
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本文在对近几年煤矿事故数据分析的基础上,探讨了事故的主要成因,总结出安全培训是降低事故的重要途径,希望为煤矿企业制定年度安全培训计划起到相应作用。 相似文献
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随着科学技术的不断进步和社会生产方式的变革,人力资本已经成为企业创新的决定力量,在生产要素中的地位逐步上升,在经济发展中的作用越来越大。因此,深入研究人力资本与企业创新的关系具有十分重要的意义。 一、人力资本是企业创新的关键因素 人力资本概念是美国著名经济学家舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代提出来的。他们认为资本具有两种形式:物质资本和人力资本。后者是体现在劳动者身上的资本,如劳动者的知识、技能、健康素质等。 人力资本既可作为企业生产经营活动的一种投入,也可作为企业生产经营活动的一种产出,是企业创新的关键因素。 相似文献
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知识经济的浪潮已势如破竹地向我们袭来,不可抗拒。煤炭企业如何以崭新的姿态迎接知识经济的挑战,在新形式下蓬勃发展,笔者认为,其重要对策之一在于加强人力资本运营。一、实施人力资本运营的意义在传统的西方经济理论中,资本的概念一般仅仅是指处于生产过程中的厂房... 相似文献
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<正>企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个要素 相似文献
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我国企业构建班组长培训体系的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。 相似文献
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王芳 《中国电力企业管理》2011,(21)
培训是人力资源开发的重要形式,也是人力资本投资的一种重要方式。培训标准化是将培训在实践中被肯定的规则和秩序固化,形成一定的体系和流程。虽然目前许多企业都已建立起各种培训管理制度,但培训体系内部相关 相似文献
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现代企业人力资本投资的效益分析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本-收益分析法是对教育培训的经济效益进行评估时常用的一种方法。从培训成本、培训收益、培训风险及培训收益的计量、人力资本投资的效益分析等方面对该方法进行了详细介绍。认为建立人力资源会计核算体系将是石油企业未来财务会计制度发展的新趋势。 相似文献