突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

以党建带团建 强本固基增活力

武钢企业发展公司现有基层团委5个,团总支2个,团支部38个,35岁以下青工1200余人。近几年来,随着武钢企业改革的逐步深入,作为生活后勤服务单位,企业发展公司的经营模式发生了重大变革,逐步由福利服务型向市场经营型转变,公司面临着后勤保障、优质服务的压力;开源节流、挖潜增效的压力;深化改革、平稳过渡的压力。     

大力开展主题教育实践活动 努力提高生活后勤服务质量

2006年,企业发展公司克服重重困难,树经营型服务理念,走市场化后勤之路,顺利完成了“整体打通为零”的预定工作目标,基本实现了由福利服务型向市场经营型转变,取得历史性进步。2007年,随着武钢改革的不断深入,企业发展     

加强市场化后勤建设 推进后勤产业科学发展

科学发展观是统领我国经济社会发展的伟大纲领。在新的历史时期,武钢以科学发展观为指导,加快推进第三次创业,努力实施“四个一流”工作目标,作为武钢主要生活后勤单位的企业发展公司必须紧跟钢铁主业的发展步伐．面对新形势、新任务,创新发展思维,明确发展目标,破解发展难题。加强市场化后勤建设,全面推进后勤产业科学发展。     

弘扬理解礼让宽容精神 培育和谐后勤职工队伍

武钢后勤集团综合服务公司是经营服务型单位，承担着为主体厂职工、武钢单身职工、老年人以及社区与社会用户等服务的工作任务。为服务对象提供优质服务是后勤职工主打产品。构建和谐职工队伍。始终保持与用户的和谐关系。是后勤服务产品赢得用户、占领市场的根本保证。而在后勤职工队伍中大力提倡和培育理解、礼让、宽容精神气质，是培育和谐职工队伍的法宝，也是保持与用户的和谐关系、提高用户满意度的法宝。     

用文化软实力增强矿山思政工作感染力

武钢矿业公司作为武钢最大的全资子公司，是武钢重要的铁矿石原料基地。矿业公司党委自1994年组建以来，一直在探讨怎样通过开展扎实有效的思想政治工作．来保障思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线作用。经过十几年的探索和思考，我们认为必须用先进的企业文化来调动职工积极性，凝聚职工力量，规范职工行为．从而达到统一认识、凝聚力量、创造效益、和谐稳定的目的。     

后勤集团体制下加强和改进共青团工作的思考

2009年年底，武钢后勤集团正式挂牌成立，2010正上半年，全面完成内部资源重组工作。后勤集团的成立．标志着后勤体制改革迈出了实质性步伐。同时。后勤改革也使共青团组织面临着许多困难和挑战。面对新形势、新要求，如何理顺共青团工作思路，克服困难和迎接挑战，切实加强和改进共青团工作，发挥好助手和后备军作用，是企业共青团组织需要思考和认真应对的重要课题。     

创新人力资源管理 推动后勤科学发展

为提高生活后勤服务人力资源开发管理效益，后勤集团对人力资源管理现状进行了深入调研，通过对后勤服务系统人力资源特点的分析与研究，摸索生活后勤人力资源管理的一般规律．为构建市场化后勤服务保障体系提供科学依据。推动后勤科学发展。     

武钢生活后勤拓展江北市场的实践与思考

一、武钢江北钢材深加工基地的兴建为生活后勤拓展外部市场提供了新的发展机遇 武钢自1958年9月13日投产以来，虽然生产规模逐年扩大，但其主要生产区域仍然集中在长江以南的青山地区，与之配套的生活后勤设施及服务对象也均集中在江南地区。进入21世纪，武钢实施跨越式发展，开始对外大举扩张。在省内，先后兼并了襄钢和鄂钢；在省外，又先后重组了云南昆钢和广西柳钢。与此同时，武钢对武汉市中心城区内的8个厂进行重组，     

在企业科学决策和发展中坚持群众观点

人民群众是企业发展的力量源泉。李瑞环同志在《学哲学，用哲学》一文中指出，“实事求是，是我们党的思想路线．群众路线是我们党的工作路线”。通过干部读书活动．充分认识到坚持走群众路线。是制定和实施科学决策的重要依据。武钢运输部拥有4300名职工．作为公司直属单位主要从事厂内冶金铁路运输．建厂已达50年。更应坚持群众观点而科学决策．科学发展而始终坚持群众观点。     

发挥培训在后勤企业转型发展中的效能

随着我国改革开放不断深入和经济社会的持续发展,各行各业普遍面临着社会需求多元化、市场竞争日趋激烈的新环境,生存发展遭遇到前所未有的挑战（以下简称华服总）。后勤企业对此体会尤为深刻,比如,华油北京服务总公司原来是石油部的一个行政事务管理部门,在改革大潮中转型成为一个自我生存发展的后勤服务企业，经历了由“围墙院落”式的传统管理型物业到“市场环境”下服务型物业的转型，近年来，又进一步明确了建设综合性高端物业公司的发展目标。要早日实现这一目标，关键是要做到思想观念更新、全员素质提升、服务标准化和职业化。为此，抓好培训工作，充分发挥培训在后勤企业转型和实现可持续发展中的作用显得至关重要。     

新事业公司的创新与发展

新事业有限责任公司前身是武钢实业公司劳动服务站．是一个专业从事围绕武钢服务的劳动服务就业型集体所有制企业。她随着我国改革开放而生．并随着武钢的发展而进步和不断壮大。因此．她的发展和壮大不仅是武钢深刻巨变的真实写照，更是实业人魂系武钢的历史再现，将不断激励我们在新世纪、新形势下，以无愧于企业、无愧于职工的大无畏精神，创一流、树形象．在改革发展和市场竞争中再铸辉煌。     

从武钢售后公房管理得到的启示

武钢是中央特大型钢铁企业，而武钢后勤集团房产公司是武钢一后勤单位，也是社会公共事业单位，主要从事武钢职工住宅区的房产物业管理及整个青山区的自来水、民用煤气、天然气和部分地区的民用电的生产与供应。从1992年起，     

保持稳定 促进发展 为实现武钢集体企业新发展提供坚强保证

融入经济工作中心、融人行政工作部署、融人职工思想实际．是武钢党委根据党的十七大精神．进一步加强和改进党建工作的重要举措，是对“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”指导思想的具体深化，对推进企业党的先进性建设和促进企业改革发展具有重要的现实意义。结合实业公司最近开展的“解放思想大家谈”活动．     

创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏，直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．     

因地制宜开拓后勤产业的思考

随着后勤改革的深化,科研后勤将摆脱无偿供给和无偿服务的事业性、福利性运行机制,从单一的行政事业服务工作,向创造经济价值的经济工作转变。中国原子能科学研究院根据地处远郊、独立小社会的实际情况,遵循实事求是、积极稳妥、因地制宜、分步到位的原则,坚持有利于原子能院科研生产后勤的协调发展、强化后勤保障服务、最大限度地满足职工群众的物质和文化需求:有利于提高后勤服务质量和效益、提高后勤实力和建立良好的运行机制;有利于逐步实现后勤服务产业化,组建了原子能院后勤集团。后勤集团的发展方向是建立既要溶入市场经济,又能承担原子能     

落实“三融入” 发挥“三大作用”

2008年．武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出。可以说是武钢党建工作一次全新的跨越,精辟阐述了武钢党建工作的总纲领,更加具体地指明了武钢基层党建工作的开展方向。作为武钢旗下企业．灵乡铁矿党委在认真学习、深刻领会“三融入”的精神实质的基础上。坚持把“三融入”作为党建工作的总抓手．紧紧围绕矿生产经营和改革发展实际,     

让职工快乐地动起来

广州石化工会、共青团组织在学习贯彻落实科学发展观过程中，充分认识到让职工快乐地工作、愉悦地生活也是一种生产力，因此积极发挥组织自身的优势，以科学发展观为指导，从“以人为本”出发，以促进和谐企业文化建设为目标．广泛开展各种职工喜闻乐见的文体活动．为企业营造了积极向上的工作氛围。     

强化后勤管理促进生产经营

近几年来，齐鲁石化公司热电厂的后勤工作坚持以深化改革为动力，以优质服务为宗旨，逐步实现了服务、管理、创收一体化，促进了全厂生产经营的发展，职工生活不断改善，探索出了一条在改革的新形势下搞好后勤管理的新路子。一、发挥自身优势，在拓宽服务上做文章几年前，...     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…