制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

信息化建设是石油装备制造企业发展的必经之路

一个存在了半个多世纪的老国企,一个经历了多年市场磨砺的制造企业,如何在现代高科技、快速发展的航道上扬帆前行,创造新的奇迹,北京石油机械厂给出了很好的答案。相信有类似经历的企业会从中得到一定的启示。     

企业信息化建设需注意的问题

一、加强领导是信息化建设的前提和保证信息化建设是“一把手工程” ,然而在实际工作中一些企业的领导由于工作忙 ,往往只是组建一个信息化管理部门 ,指定一名分管领导负责 ,以后便很少有时间过问。由于信息化建设是企业管理的一场革命 ,牵扯到企业管理的方方面面 ,许多实质性问题分管领导难以平衡解决 ,这就往往会导致信息化流于形式 ,达不到预期的目的。“管理层”是企业的最高权力机构和决策中心 ,任何一项重大的企业行为若想得以顺利实施 ,都必须得到“管理层”的支持 ,信息化建设尤其如此。同时 ,信息科学是一门新兴的学科 ,煤炭企业建…     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

从生产自动化迈向管理信息化——化工企业信息化建设的发展趋势

化工企业信息化是指广泛利用电子信息技术，使化工企业的生产、管理实现自动化。在全球信息化浪潮的推动下，中国化工企业信息化建设经过十几年的努力已初具规模，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，管理信息系统在化工行业经济发展中已经显示并发挥了重要的作用。     

按照现代企业目标搞好信息化建设

目前,许多钢铁企业都按照党的十六大提出的“信息化带动工业化”的发展思路,加快了企业信息化建设,ERP工程遍地开花,形势很好。但在实施过程中,不少企业普遍遇到了这样一个问题:是让信息化建设降低标准去适应传统落后的管理模式,还是按照现代企业目标和信息化建设的标准与需要改造传统落后的管理模式,以促进信息化建设的发展?开始,两种意见各有理由、各执一词,仁者见仁、智者见智,争论不休。后来,经过领导引导解释和典型引路,认识逐渐向后者靠拢,但前者的影响不可小视和低估。特别是在一些老企业,计划经济条件下形成的传统管理思维和管理…     

大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

信息化建设在轮胎制造企业管理中的应用

近年来，计算机信息、网络技术的飞跃发展为人类社会带来了一场深刻的变革，信息技术几乎无孔不入，信息化已经触及到了世界的每一个角落。计算机信息、通信技术的发展和计算机网络的广泛应用．正在改变着企业的经营管理方式、业务流程方式和利润的增长方式。如何充分利用信息技术、提高企业的运行效率，提高劳动生产效率，提高生产力水平，寻求新的利润增长点，已成为世界各国企业改革与发展所必须研究的重要课题之一。     

建设数字化供电企业

拥有强大和完整的企业信息化网络的硬件系统，是电力企业数字化建设的基础。供电企业传统的经营模式、业务流程阻碍了数字化的发展。只有改变电力企业生产、经营模式。更新管理决策理念与经营运作流程，才能从根本上拥有快速反应能力。凭借速度做到优质和差异化的服务。     

政府和纺织机械制造企业在信息化建设中的策略分析

信息化是带动纺织机械制造企业实现跨跃式发展的根本途径。政府在推进企业实施信息化的进程中起着巨大推动作用,而纺织机械制造企业作为信息化实施的主体在信息化进程中起着关键的作用。本文运用博弈论方法,通过建立完全信息动态博弈模型对政府和纺织机械制造企业在信息化建设的不同阶段采用的不同策略进行博弈分析。     

流程型制造企业生产系统信息化

根据流程型制造企业的生产特点，由提高经济效益入手，阐述了其生产管理信息系统的设计思路，并举出一个应用实例来解释具体的设计方法。     

大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的     

数字化协同创新与精细制造模式

回顾中国制造业的企业信息化历程,许多企业多年来在制造业信息化上做了大量的工作,投入了可观的人力物力财力。如计算机硬件采购、网络基础设施建设,CAD软件应用,有些企业甚至实施了PDM、ERP等系统,但都仅限于局部应用。形成大量的信息孤岛,多系统协同困难,例如：     

广西电网公司财务信息化建设现状及发展趋势

一、广西电网财务信息化建设的现状 广西电网财务信息化经历了一个非常完善的发展历程.具有典型的代表性.20世纪80年代初,电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究.     

信息化技术在油田数字化建设中的应用

针对信息化技术在油田数字化建设过程中的应用问题,结合中国油田数字化建设的现状,首先从数字化油田的基本定义以及数字化油田的基本框架入手,对油田数字化建设的基本概念进行简单介绍。在此基础上,从数字化技术在采油工作中的应用出发,对其进行研究。     

制造企业信息化评价指标体系的构建与测度

本文构建了制造企业信息化的评价指标体系,并用回归法、德尔菲法等数学统计方法对该评价指标体系进行了测度,具体包括数据的标准化处理、权重的确定和指标分值的计算.     

企业信息化建设漫谈

当今社会信息技术深刻地影响着社会和经济的发展,本文对企业信息化的内涵和企业信息化在建设过程中出现的问题以及其他问题作了简单地剖析。