煤矿财务管理中全面预算管理体系构建

全面预算管理对企业进行科学规划,对投入产出进行全面分析,可帮助企业科学、合理地配置各种资源,及时监督纠正运营中的执行偏差,规范企业运营,保证战略目标的实现,促进企业稳定成长。目前,我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式,管理方法粗放化,缺乏成套管理体系,技术手段多为人工操作,导致全面预算管理运行存在诸多问题。要突破当前的问题,就要结合煤矿特点,思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用,并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发,研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。     

浅谈桃园煤矿全面预算管理的实践

淮北矿业集团桃园煤矿在全面预算管理的基础上,进一步发挥全面预算管理的职能,在生产、经营各方面起到了很好的作用.     

煤矿企业内部控制体系的构建问题分析

当前我国社会主义现代化建设事业已经取得了阶段性的成果,煤炭企业也实现了跨越式发展,为国民经济的发展做出了突出的贡献。不过,实现可持续发展就必须得坚持实事求是,以市场为导向,不断完善内部控制体系。虽然大部分煤炭企业都实现了高速发展,但内部控制依然面临着一些问题。接下来,笔者将围绕煤炭企业内部控制体系展开系统性研究,提出具有实践价值的改善性方案,给煤炭企业内部控制体系的构建奠定坚实的基础。     

基于全面内部市场化的煤矿“班组自管”管理模式创新与实践研究

在当前煤炭市场持续低迷情况下,寻求煤矿基层管理模式突破,按照全面内部市场化的要求,从经济上实行班组自主经营,达到"班组自管"管理模式,是提高煤矿基层生产班组生产效率,实现降本增效,应对煤炭市场寒冬的有效途径。     

小峪煤矿：科学发展推动企业进步

近年来。大同煤矿集团小峪煤矿全面贯彻落实科学发展观,加快产业结构调整,利用大型国有企业自身技术含量高、安全状况好、资源回收率高、污染防治能力强的优势合理配置煤炭资源。切实把企业发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来。     

祁南矿：以科技进步促进煤矿发展

近年来,淮北矿业集团祁南煤矿以科学发展观为企业立业之本．不断改进工作作风．找准工作的突破口,以科技进步推动企业实现又好又快发展。     

贺西煤矿：科学发展十年十大步

贺西煤矿是汾西矿业集团战略西移的桥头堡,是国企兼并地方煤矿的第一家。1998年5月筹备组正式进驻贺西,经过十年的艰苦创业,贺西煤矿实现了十年十大步、十项创水平,成为集团公司新兴的主力矿井。尤其是2007年,新一届领导班子结合实际、审时度势,明确了坚持科学发展、打造和谐矿区,全面加快高产高效现代化矿井的目标,矿井生产原煤231．59万吨,实现工业总产值6．77亿元．掘进总进尺22004米。矿井进入快速发展的道路。     

翟镇煤矿：“三化”发展循环经济

新汶矿业集团翟镇煤矿以科学发展观为指导,按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环链接”的思路,大力发展循环经济,提出“煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产业发展生态化”的发展理念,构建了以煤炭生产为主的“煤、电、建”三位一体大产业集群,     

煤矿企业安全预警体系的构建

一、我国煤矿企业危机管理现状危机管理是对危机事前有效的预警甄别,事中及时有效控制,事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效的预防、处理和消除危机”。     

新三矿：八举措有效控制成本

以内部市场化管理为依托,以工序成本控制为主线。以信息化为支撑。以实现岗位精益化为目标     

建设引领全国煤炭行业的一流安全高效煤炭企业——陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿

王村煤矿地处陕西省合阳县境内,矿井1988年建成投产,核定生产能力150万吨。坚持科技兴矿战略,目前采煤机械化和掘进机械化水平分别达到100％$n9117％,形成现代化的安全高效生产模式。不断细化经营管理,形成内部市场化四级管理、“一四三”全面预算管理模式、构建起全员岗位价值四大考核体系,实现了生产经营管理由粗放型向精细化的根本转变。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

下石节煤矿：控制成本重在挖潜增效

传统的成本管理片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生,不能适应现代企业竞争和发展的需要。对战略管理的成本因素的判定还存在一定误区,不能对成本驱动因素进行正确的分析和应用,影响价值活动完成的效率和质量水平。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来,受生产开发形势影响,孤东采油厂成本呈现连续上升态势,成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境,孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手,确立长效机制,加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

大胆创新夯实基础创名优品牌--访北京煤矿机械厂厂长王福生

记者 :王厂长 ,2 0 0 3年是全面贯彻落实“十六大”精神的第一年 ,随着煤炭市场的好转 ,煤机制造业迎来了历史发展机遇 ,然而激烈的市场竞争和煤矿用户的一味压价导致利润空间不断缩小 ,加上原材料价格大幅上涨 ,夹缝中的煤机企业发展面临着严峻挑战。在此情况下 ,北京煤机厂遇到了哪些问题 ,又是如何解决的 ?王福生 :应收账款居高不下是制约我厂发展的主要“瓶颈” ,是我厂扭亏为盈的最大障碍。截止到现在我厂应收账款余额高达 2 7亿元 ,其中2 0 0 1年以前 (含 2 0 0 1年 )有 1 5亿元 ,2 0 0 2年有1 2亿元。解决现金流问题已不是难与不难…     

加强标后预算与项目成本控制

施工企业进行生产经营活动的最终目的是在满足总承包合同约定的前提下,如何降低工程成本,从而获取利润。为此,就必须有效地对工程成本进行管理和控制。这是实施项目承包活动的核心工作。采用什么样的方法去有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制,实践证明,标后预算是符合施工企业行业特点的、切实可行的有效方法之一。     

奖金上网了 心墙拆除了——“阳光政务”助推童亭煤矿和谐发展

“心明了,气顺了,工作起来更有劲了”这是安徽淮北矿业童亭矿干部职工对单项奖金公开“百天”后的普遍感受。随着“阳光政务”工作的不断深入,该矿所有单项奖金的分配均以实名制的形式,在企业内部网站上公开,干部的奖金让职工看得一清二楚。     

从创新体系入手推进技术创新：中发展股份公司制度创新述评之二

中发展视技术创新为企魂之魄。 他们认为，一个企业没有独立的技术创新力，就等于失魂落魄，失去生命力。他们强调，技术创新决不能只用“创新”名词包装原封的技术工作，必须打破传统的管理模式，以创新的体系保障技术的创新。 这个公司的技术创新体系是由两级创新主体、两委评审机构、管理执行机构和激励制衡机制等４个子系统构架运行。技术开发手段实行高起步，采用三维设计进行模拟仿真及相关分析，实现产品技术和工艺过程的设计优化。这个体系所以谓之创新，新就新在完全按市场经济的价值法则运作，技术开发项目以适应市场需求、追求科…     

采油厂成本预算控制体系的思考及对策

伴随着经济全球一体化进程,采油厂的经营管理也全面融入国际经济市场,市场油价的变化受多种因素影响．这是采油厂无法控制的,而加强内部成本预算的控制,主动降低经营风险才是采油厂应当重点关注的。