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《糖烟酒周刊》2005,(7):B037-B039
最近,江西的日洒经销商王经理致电本刊,讲述了自已的烦恼:我做白酒销信已经有十几年的时间了,随着公司业鲁不断扩大,业务员的队伍也在不断扩大,但问题也随之而来。平时,我对业务员实行宽松管理,总想给他们更大的发展空间,以便亮分发挥他们的才能。刚开始的时候,业务员坯都比较守规矩,但过不了一年半载,等他们熟悉了所在的环境,就开始偷懒,做一些欺上瞒下的事情,甚至为了夸大自己的业绩,采取虚报、瞒报的手段,严重彩响了公司的世展决策,更有甚者,些业务员利用手中的权力,中包私囊,在运作市场过程中,侵吞公司财产,让人防不胜防,请问,这些现象产生的原因在哪里?如何采取有效的措施防止业务员“兴风作浪”呢? 相似文献
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秦智勇 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):31-32
<正>小公司的业务员如何让自己走出自卑心理,树立自信?如何创建自己的文化品牌?下.一些小公司的营销人员存有一种特别的现象.在市场上不敢向陌生人介绍自己。有的说自己是什么大公司的业务员.有的说自己是什么大行业的业务员……往往在这样的情况下 相似文献
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“农村改革初期 ,安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许多人不舒服 ,说他赚了一百万 ,主张动他。我说不能动 ,一动人们就会说政策变了 ,得不偿失。”(《邓小平文选》第三卷第371页)邓小平同志当初也许没有想到 ,正是他老人家的这段话 ,使“傻子”声名远扬 ,而且让“老傻”、“小傻”、“傻媳妇”们至今争斗不休 ,把个傻子瓜子弄得热热闹闹 ;也许他老人家早就想到了 ,他倡导的改革开放政策 ,他的理论 ,必然在中国的大地上造就越来越多精明的“傻子”———个私业主 ,市场经济的天然之子。其实 ,“老傻”、“小傻” ,哪个都不傻 ,“傻媳妇… 相似文献
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<正>对于自己认为"勉强的生意"要及时放弃,在商界中并不会得到人们的认同。任何公司、哪位业务员都不会鼓励你去这样做。没有业务就谈不上利润。即使是你避免了一笔亏本生意,也不会有人为此奖励你。 相似文献
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李玉国 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):29-30
<正>个人转型哲学家说,所有外因都是通过内因起作用的,末代业务员命运的转变,还在于自身的努力。传统意义上的业务员已经进入了末代的夕阳时期,盛极一时的跑单帮的业务员们该何去 相似文献
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肖玉祥 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):52-54
<正>有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司,或许爱了网络上流传的"可以把梳子卖给和尚吗"这个创意的启发,该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试:把公司的某品牌胸罩推销给在校的男生,并在规定的时间内完成一定的销售任务。 相似文献
11.
李永江 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):72-74
"求"和"救"往往只有一念之差,但绝对会收获不同的结果。很多业务员一提到压货,就想到如何求客户帮助自己完成任务,于是低三下四。何不换个思路,把自己当成帮客户赚钱的"救世主"呢? 相似文献
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那些不仅拥有可观的销售业绩,还掌握着重要客户资源,甚至对企业有着牵一发而动全身作用的销售人员被称为"大Sales"。连老板都要让三分的他们凭借对企业的贡献,未免会居功自傲,也不自觉地要享受某些特权。David是一家公司的老牌业务员, 相似文献