“渝”起争锋 连锁巨头布局西部

<正>在中国,提起全球连锁便利店,就是7-ELEVEN罗森全家这三家日本外资连锁便利店企业最为有名。他们的战略布局大抵一致,都是从消费力最发达的地区,也就是北上广一线城市或直辖市出发。他们占据这些据点之后,再以各个据点为中心向附近城市辐射。但近年来,租房成本和人力成本不断上涨,增设新店铺越来越困难。各便利店为了数     

连锁超市的财务管理工作浅析

随着人们生活水平和质量的提高,连锁超市的便利性充分显现出来,大力发展连锁业迫在眉睫。连锁超市的统一核算、预算管理、资金及资产管理、信息化系统、内控制度系统等也要加强管理,以此支持连锁业的发展。一、统一核算连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。     

基于电子商务平台的连锁企业配送系统设计与优化

本文将首先介绍连锁企业配送系统以及电子商务,然后分析了传统配送系统模式中存在的问题,接着又基于电子商务平台针对连锁企业进行了配送系统的设计与优化,然后又简单介绍了当前电子商务平台的连锁企业配送系统的实际运行情况。     

中国连锁企业与外资连锁“巨头”共舞

中国加入WTO四年了,中国连锁业面临国外连锁企业规模经营、经营理念、资金实力的强烈冲击,作者针对以上问题提出一些中国连锁经营发展的策略,如实现连锁经营的规模化与集团化,管理的科学化与规范化,实现跨地区发展及多极化发展,加快专业配送中心的建设,完善信息系统建设。     

浅谈连锁餐饮的营销问题

餐饮行业作为我国传统支柱行业,在社会发展与人们生活中占据着不可替代的地位。在其他行业普遍受到冲击的今天,餐饮行业有着资金回流快、渠道稳定以及风险较低等优势。而连锁餐饮作为餐饮形式中的新兴力量,正逐渐发展成熟,成为餐饮形式的主力军。因此,发展好连锁餐饮经营模式,解决好连锁餐饮的营销问题,或将成为我国餐饮业的主要问题。文章以笔者自身经营连锁餐饮的6年的经验为基础,针对解决连锁餐饮中的营销问题提出建议。     

我国连锁餐饮业发展的品牌战略

当前,我国连锁餐饮业正呈现出迅猛发展的态势,但成功的只占少数,能与肯德基、麦当劳等抢占一席之位的更是屈指可数。本文根据国内餐饮业连锁公司的成功案例,针对我国目前连锁餐饮业的发展现状,就品牌战略对连锁餐饮业的发展影响进行研究并提出对策。     

我国连锁企业知多少

1999年,全国连锁企业的销售额已达1500亿元,比上年增长50%。其中零售业仍占各行业的主导地位,销售额超过5000万元的企业有122家,总销售额629亿元,同比增长63%。企业扩大规模主要采取加盟、收购、兼并形式。特许经营是去年连锁企业采取扩大规模的主要手段,在去年的一年,加盟店的增长明显高于直营店增长幅度。同时,连锁企业也在开拓农村市场中发挥积极作用,一些有实力、管理规范、配送能力强的企业在郊区、县城采取特许形式,扩大企业的规模。大型超市的增长、也是去年的一个显著特点。从1998年开     

外资连锁企业在中国

九十年代中期,国际大型连锁企业开始规模化地进入中国市场。这一进入标志着国际财团在中国市场的发展到了第三个阶段,即第一阶段,产品的输出;第二阶段,当产品为中国市场所接受后开始资本输出,在中国投资建厂;第三阶段,开店,欲把握市场最终通道。外资在中国开店,其终极目的是把中国的生产和流通纳入其巨大的连锁流通网络之中。无疑,这对中国的流通产业是一个巨大的挑战。目前在中国的外资连锁企业营销策略主要有     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

家电连锁竞争升级在即电子商务倒逼家电连锁“双线作战”

没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型,而向来竞争惨烈的家电连锁市场,也从此升级为“双线作战”模式。     

中国连锁商业的发展趋势特征分析

文章根据中国连锁经营协会2002年至2006年连锁行业100强的调查统计资料,认真分析研究,发现近五年来中国连锁商业呈现出持续高速增长、行业集中度加强、外资商业增速明显、购并兼并成为扩张的重要方式以及向多行业、多业态方向发展的特征,而这些特征随着中国经济的发展,在未来较长的一段时期里将进一步得到加强.     

绥化华辰连锁超市物流配送体系研究

从对绥化华辰连锁超市的调查中收集并整理了其配送方面的资料和数据,全面分析了当前超市配送体系的现状,发现其众多分散的店面,不合理的配送路线,配送中心较小,配送模式落后等因素,都对物流配送体系合理与否产生一定的影响。为此,以“理论研究与实证研究相结合”,动态规划方法和现有的系统实验模型,提出了解决配送体系现有问题,必须充分了解本企业的实际物流运作状况,利用科学的方法和思路对配送体系进行优化,才能有效地制订连锁超市配送体系的优化方案。     

对我国连锁超市业现状的浅析

连锁超市已逐渐成为我国商业、零售业的主流,面对外资超市咄咄逼人的攻势,国内超市只有采取相应的措施,改善经营,提高管理水平,增强自身实力,才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。     

家电连锁等待黑马

在竞争激烈的商海里，我们无法阻止竞争对手的加入，每个人都在跑，但国美是闭上眼睛向前冲，能跑多远跑多远……     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

农村连锁超市饱和度研究

对农村连锁超市饱和度进行准确判断,是零售企业向农村市场扩张,实现农村零售网点合理布局的依据。文章运用农村连锁超市饱和指数法,明确了超市零售设施规模对农村超市扩张决策的影响关系;并进一步运用农村连锁超市的凯莉动态相对指标法,确定了农村连锁超市企业市场份额的最高增速点X0和最高市场份额点X1。     

对连锁企业财务管控的思考

随着现代化企业的集团化进程的不断发展,企业之间的竞争也愈加的激烈,而企业提高竞争力的一个重要手段,就是加强自身的管控模式。财务管理作为管理中的重要组成部分,也必然会受到企业管理者的重视。许多有实力的大企业、大公司都朝着集团化的方向发展,其市场竞争力的不断增强。企业要想激烈的竞争环境中求生存,有效的财务管控有着不可替代的作用。本文从一些经济效益不明显的连锁企业做分析,希望可以从中找到适合我国连锁企业集团财务管理控制模式,为其更好的适应市场的发展提供理论依据。     

大型连锁超市促销策略研究

促销作为一种重要的方法和手段,在大型连镇超市的经营中得到了广泛运用.但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题.文章通过对株洲百货股份超市促销典型案例的分析,提出了大型连锁超市的促销策略.