从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

透过“总裁跳槽”看跨国公司的全球化人才战略

2000年3月6日,原康柏中国区总裁陈封锦因个人原因辞去在康柏公司的职务;2002年12月11日,原时代华纳总裁史蒂夫.海亚离开时代华纳担任可口可乐公司总裁兼首席运营官;2003年8月15日,摩托罗拉中国总裁陈永正主动辞职,出任微软大中华区首席执行官;2004年2月4日,中国内地最大的网络游戏运营商——盛大网络正式向外界宣布:经公司董事会批准,聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁;2005年7月,曾以创建微软亚洲研究院、网罗中国顶尖学者而深具影响力的原微软全球副总裁李开复博士转投Google出任全球副总裁及中国区总裁;……一段时期以…     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

合理使用并留住人才,实现人才强省战略

人才资源在一国或地区经济社会发展中发挥着基础性、战略性和决定性的作用,是关系到一个国家或地区经济社会发展的关键性问题。进入新世纪,我党确立了人才强国战略,黑龙江省确立了人才强省战略,这是应对新时期日益激烈的国际竞争的必然要求,是振兴黑龙江省经济,开创老工业基地新局面,增强国有企业竞争力,全面建立小康社会,富民强省的必然选择。     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

人才强企战略助力企业腾飞

实施人才战略必须创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充满活力的用人体制。真正做到让“有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上得去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”。真正体现人尽其才,才尽其用。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

人才强国战略大视野

物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的一个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。一、人才是经济社会发展最重要的战略稀缺资源人是生产力中最活跃的因素,人才作为特殊的资源,代表着社会生产力的水平和经济发展的方向。人力资源的开发比对物质资源的开发更为重要,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发…     

电力企业实施人才第一战略的思考

从建设"一强三优"的现代公司出发,阐述了人才的内涵与基本特征,并提出了电力企业实施人才第一战略的机制、制度建议.     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.     

如何突破人才瓶颈--国企实施人才强企战略的几点思考

■国企人才流失的原因是什么?■国企如何实施人才强企战略?人才流失的原因分析社会大环境的影响。人才流动是世界性的现象,各国、各地区、各行业都不同程度地存在这个问题。中国改革开放二十多年来,大中专学生就业历经了统招统分、学校分配与自主择业相结合、市场化自主择业三个阶段。到目前,人才市场化特征越来越明显,学业完成后,能出国的,不愿意在国内;能到“长三角”“珠三角”的,不愿意到大西北、大西南;能到“三资”企业的,不愿意到国企,尤其不愿意到国有施工企业……尽管每逢大中专学生毕业时,国家和地方采取了好多政策进行引导和鼓励…     

太化的人才强企战略

帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的"硬件",而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的"软件".硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果.     

关于实施人才强国战略的基本要求

中组部人才工作局刘忠群副局长对我国人才政策、人才发展颇有研究。本刊特约刘忠群副局长撰写《关于实施人才强国战略的基本要求》，文章高屋建瓴，对煤炭行业认真落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，实施人才强国战略具有一定的指导意义。