推进我国上市公司内部控制建设的思考

控制环境决定了一个组织的气氛，影响该组织中人们的内部控制意识。控制环境是内部控制其他要素的基础，决定着内部控制的规则与结构．直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现，是企业内部控制的核心。因此，加快我国上市公司内部控制建设已成为当前促进上市公司健康发展的迫在眉睫的大事。     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

组织理论的整合框架研究——从多视角到一体化

整合了的一体化组织理论框架包括:组织内部由社会、技术、经济侧面组成的结构层面、制度层面、意义层面3个层面;技术环境、制度环境对组织的制约及其应对;组织内、外相互作用意义上的目标整合、协调机制及基于目标的组织管理。新的组织定义是,两个以上个人组成的,经有目的协调而应对内外技术性、经济性、社会性要求,具备特定结构和功能的职能性、社会性存在。     

试论企业开展内部控制审计的重要意义

20世纪，内部审计经历了从传统财务审计到现代管理审计的发展。传统上，内部审计侧重于包括揭露错误和舞弊行为在内的财务会计事项的审计，属于消极的防弊功能；随着时代的变迁，政治、经济环境的改变，内部审计已经逐步扩展为包括内部控制审查、融资风险管理和公司治理在内的管理审计。具有积极兴利的功能。开展内部控制审计不仅是内部审计发展的趋势，而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。开展内部控制审计具有预防舞弊、强化组织内部管理、完善组织治理结构、促进组织价值增加的作用。对于以营利为出发点和归宿的企业来说，开展内部控制审计尤其重要．     

略论公司治理与内部控制

公司治理和内部控制归根结底都是制度安排，这种制度安排是为了减少企业协调分工的交易费用。本文试图说明内部控制是内生于内部控制环境，公司治理是内部控制环境中最重要因素之一，它决定着内部控制运行的质量。     

跨国公司全球内部R&D网络组织模式与环境适配性研究

跨国公司全球内部RD网络是跨国公司全球RD网络的核心组成部分,因此应发挥网络的支撑作用,根据东道国环境采用不同类型的内部RD网络组织模式。根据RD网络内部研发能力分散程度和研发合作程度两个标准,将内部RD网络组织模式分为4类,然后再根据母国与东道国市场的差异程度和东道国创新资源的丰富程度将东道国环境分为4种状态,进而指出在不同东道国环境状态下应采用的内部RD网络组织模式类型。     

建立内部一体化的钢铁企业物流组织模式

本文结合企业实际对企业物流组织进行研究，提出了基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式，从经济学的角度分析了构建高效的物流组织的重要性，重点对组织设计的影响因素、内部物流职能整合以及部门协调进行了探讨。     

大型钢铁企业组织效率的影响因素研究

按照经典的组织结构关联性维度分析框架，就影响大型钢铁企业组织效率的因素进行了分析：钢铁企业处于低中程度不确定性的营运环境中，且环境的不稳定程度有逐步增加的趋势；其次，超大规模是企业未来组织结构发展的方向，规模效率是组织设计面临的主要问题；第三，在技术特征上，大型钢铁企业属于混合型制造企业，整个生产过程具有产品多样性、技术复杂性等特点，要求组织结构在保证效率前提下，还需要具备一定的灵活性。分析表明，大型钢铁企业的规模化战略对组织结构的影响非常综合，企业需要考虑横向和纵向两个层面的设计协调。     

产业组织规则与后起国超前策略

产业组织理论是产业理论的两大组成部分之一。产业结构理论主要研究和处理产业部门之间的关系,而产业组织理论则主要研究和处理产业内部各企业之间的关系。产业组织理论的核心问题是在保护市场机制下的竞争活力的同时,充分利用“规模经济”与产业结构之间的关系一样,产业内部的相互关系同样是决定产业成长的重要因素。产业内部关系的协调,不仅决定产业本身能否迅速地成长,而且也有利于不同企业之间结构比例的动态演化。因     

论内部审计的目的

内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的 ,是内部审计性质所决定的 ,也是现代社会对内部审计的必然要求。内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性 ,帮助组织改善经营 ,实现价值最大化     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

加强内部审计质量控制的对策研究

内部审计质量控制是指由内部审计的业务管理机构对内部审计的各项业务活动进行有计划地监督和协调，是由内部审计组织的审计人员进行的，是全体内部审计组织和审计人员都必须参加的自律行为。     

基于空间维度的组织学习理论——组织从内部学习的模型

基于组织学习时空理论的空间维度,认为组织内部是组织学习的重要来源,探索了组织从内部学习的相关问题。建立了组织从内部学习的模型——包括从内部纵向学习和从内部横向学习两个方面,并提出命题。认为:组织从内部学习会产生不同的结论,获得独特的优势,加大学习资源的广度和深度;组织从内部学习的主要方法是知识资源的分享、交换和传播;采取半隔离化子群结构和适当程度的跨群连接两种机制可在更长的时间跨度上达到更佳的学习效果;组织从内部学习类似于某种社会化过程,受到知识资源特征、组织制度政策、个体及环境等的影响;组织从内部学习受到组织内社会网络特征的影响;自我反思、行动学习和情景规划是组织从内部学习的重要方式;要将组织从内部学习与组织从外部学习相结合。该理论模型为未来研究提供了方向。     

公司内部控制环境浅析

随着现代经济的飞速发展,内部控制已逐渐成为现代化企业的主要运营管理手段。在组成内部控制的各种要素中,内部控制环境无疑是内部控制制度中的基础,如同金字塔的塔基。内部控制环境的建设也成为现代企业不断重视和着重开发的重点。内部控制环境建立的健全与否直接决定着公司内部控制质量的优劣,而企业高层对内部控制的重视程度更是决定着内部控制环境的好坏。     

加强内部控制的探讨

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，它的基本思想早在西方18世纪产业革命后期就产生了，经过西方企业界对内部控制的研究和探索，已经发展的比较完善。1992年，美国反舞弊财务报告委员会下属的发起组织委员会（COSO）发布了《内部控制-整体框架》的报告，该报告认为，内部控制包括组织机构的设计和组织内部所采取的所有相应协调的方法和措施，这些方法和措施都用于保护企业的财产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动企业实现管理目标。可见，内部控制制度是一种强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生。     

内部审计在集团内部控制中的作用

集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。     

谈民营企业内部审计的定位与发展

根据内部审计师协会在《关于内部审计师的责任的声明》中强调：“内部审计是一个组织内部为检查和评价其活动和为本组织服务而建立的一种评价功能。”国际内部审计师事务所则将内部审计目标定义为协助本组织人员有效地履行他们的责任。为此，内部审计部门向他们提供与被审活动有关的分析、评价、建设、咨询和信息。     

浅谈村级财政中的内部控制

目前基层农村组织存在着内部控制意识不强、内部控制制度不健全,会计从业人员素质较低,缺乏完善的内部控制制度和有效的监督机制等现象,文章从提高村级组织对内部控制的重视程度、建立健全相应的组织机构和内部控制制度,提高管理者和从业人员素质,加强民主监督等几个方面提出了完善村级组织内部控制的建议.