代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来，理论界对家族制度的主流观点认为，家族制度是一种不规范的企业制度，这种制度本身是低效率的、落后的。的确，由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中，家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患，甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是，我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台，民营企业已经成为我国重要的微观经济主体，而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解，传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论…     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

我国家族企业制度选择的动因

企业究竟选择何种企业制度,受企业内、外部诸因素的影响和制约。对于家族企业自身而言,保持这一传统的企业模式是有其内在原因的。寻找这一企业制度选择的内在动因,才能理解家族企业在当前的社会历史条件下,我国民营企业多以家族企业存在的现象,进一步使我们能够全面认识家族企业的发展方向。     

家族企业的制度安排——基于企业家贡献的解释

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排，在经济学界一直是一个争议的焦点。虽然人们对家族企业的外部产权制度较为关注，但我们认为家族企业的外部产权制度自然变迁是一个比较漫长的过程，它一般需要经过家族原始产权的几代稀释，逐渐演化为公共公司等现代企业的制度形式，也可能是由于经营管理不善而陷入严重困境的家族企业通过外部购并等手段，实现“强制性制度变迁”而脱离家族制。     

不要歧视家族企业

在中国民营企业蓬勃发展的20多年中，家族企业作为种“自发的合作秩序”，表现出了顽强的生命力，这是不争的事实。而且这一事实的后面还包括：从来没有人系统和正式地为家族企业设计过经济制度模式，也没有人公开和真诚地为家族企业的发展模式唱过赞歌。甚至在舆论上，也几乎是一边倒地视家族企业为保守、低效率、内部纠纷频生的作坊式企业。同样的问题，只要是出在家族企业身上，往往更容易受到媒体的关注，甚至可能还会遭到幸灾乐祸般的批评。不仅如此，有不少研究者还预言，家族企业迟早要消失。     

民营企业产权制度的现状及其改革取向

改革开放30年．虽然民营经济和民营企业有了长足的发展．现今正当是民营企业发展的春天，但从企业制度的角度来看．民营企业一直以来企业制度变革缓慢。改革开放后，我国民营经济发展很快，但是目前总体上还处于发展的初级阶段，也就是还处于家族企业阶段。     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。     

关于我国民营企业选择家族治理模式的思考

我国现有民营企业中很大一部分是以家族企业的形式存在的,而在家族企业中大多数又是采取家族治理这样一种治理模式。不可否认,家族治理模式对处于创业初期的民营企业是有很大帮助的,但随着企业的不断发展壮大,这种治理模式的不足也会逐渐显现出来,而此时的民营企业也应作出自身的调整,选择更合适的治理模式。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就,他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前,大陆民营企业异军突起,尽管两者所处外部环境不同,但共同的文化渊源,根深蒂固的传统文化影响,两者又有许多相似之处。有迹象表明,大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。研究海外华人家族企业的特点、优点,存在的局限性及发展新变化,可望为我国蓬勃发展的民营企业提供一些借鉴作用。     

日本家庭企业制度启示

家族企业作为我国大多数民营企业、乡镇企业所采取的组织形态,是我国社会变革和现代化进程中一项影响巨大的制度变迁和制度创新.然而,在经过20多年的高速发展后其发展模式、治理结构、发展前景正在受到越来越多的质疑.任人唯亲、目光短浅、独断专行等均被视为家族式企业与生俱来的缺点而受到专家学者的批评.因此,随着市场经济体制的日益完善,家族企业需要建立符合市场经济体制要求的现代企业制度.     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族企业应重视引进管理型人才

受传统观念的影响,主流经济学常常把家族企业看成一种落后的经济形式。实际上,占中国经济总量70%~80%的民营企业中将近90%以上是家族企业。家族企业的发展状况直接影响着我国的经济发展。在现代制度的企业中,管理型人     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。     

中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径

家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。据工商联副主席王文彪指出，我国国民经济总量中民营经济占到50％以上，民营企业中90％以上是家族企业。由此可见，家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体。然而，经过改革开放30多年的发展，不少企业的掌门人已年过半百，     

浙江家族式企业经营社会化演进的新趋势

家族企业被认为是最具普遍意义的企业类型。由于家族企业可持续经营的脆弱性，使之被看作是一种落后的企业制度，从而使理论界忽视了对其成长模式的研究。系统而深入地研究家族企业成长路径及其制约因素，找出不同环境下的企业变迁模式，实现中国家族企业可持续发展，对中国经济而言具有重要的理论与现实意义。     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

如何界定家族企业？

现在，我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业，这主要是对什么是家族企业没有准确的理解，也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态，而是界定什么是家族企业，或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础，理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

为什么家族企业比非家族企业更容易产生？

我们知道，改革开放30年，中国经济发展的主要贡献来自民营企业，而民营企业90％都采用了家族企业的形式产生；在温州，民营企业99％以上是家族企业。那么，我们自然会问，为什么中国的家族企业比非家族企业更容易产生、更普遍、更持久、更广泛呢？