浅谈民营企业集团如何做好内部效绩评价工作

改革开放以来,民营企业的发展令人瞩目,但如何在激烈的市场竞争中做强和做大民营企业集团已成为企业界关注的一个课题。作者认为,建立和实施企业集团内部效绩评价体系,是壮大民营企业集团的重要保证,这便是本文导论中提出的观点。     

试论我国企业效绩评价的发展趋势

企业经营效绩评价将顺应现代化企业管理的要求，融入企业整个战略管理过程。因此，现代企业效绩评价指标体系的建立将在传统效绩评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战略经营管理要求，体现企业核心竞争力和智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的评价指标体系。     

面向对象的企业效绩评价系统研究

企业效绩评价是一个受到国内外广泛关注的研究课题。本文对建立我国新型效绩评价系统进行了有益的探索,提出了建立面向对象的企业效绩评价系统的观点。该系统基于效绩评价的两个基本功能和效绩测度的三个维度,从企业利益相关者角度出发,重新分析了企业效绩评价应包括的基本内容,设计了相应的动态评价指标体系和指标权重,保证了评价系统的广泛适用性和科学性。     

企业效绩的模糊综合评价法

定性的非财务指标在企业效绩评价中越来越受到重视,而现行实务中所采用的评价方法都没能很好地将定性指标纳入评价体系,对此,本文提出另一种系统的评价方法--企业效绩的模糊综合评价法.     

我国国有企业效绩评价体系研究

文章通过引用银广夏、蓝田股份两家公司2000年存在严重财务舞弊的年报数据对我国现行的国有企业效绩评价体系进行验证,结果发现:现行的国有企业效绩评价体系仍然给这两家企业分别打出78.34和79.56的高分。由此,文章针对这两家企业案例的实际情况,分析了现行国有企业效绩评价体系中存在的主要问题并结合2006年2月财政部新颁布了一系列会计准则提出相应的改进建议。     

企业效绩评价的新视角

一、前言进入21世纪,尤其在2001年我国加入W TO后,全球经济一体化和经济区域化的趋势日渐明显,作为微观主体的企业无不竭力在错综复杂的世界经济格局下求生存和谋发展。“优胜劣汰”是永恒的游戏规则。如何才能使企业取得更大的竞争优势和发展前景,成为各企业家和理论界专家们的热门话题。通过建立科学规范的国有企业综合效绩评价体系,并在我国普遍推行企业效绩管理制度,促使国有企业将生产与经营主要工作的出发点和落脚点放在提高效绩上,这样才能使中国企业有可能在激烈的全球化竞争中立于不败之地。因此企业效绩的评价成为微观理论界研…     

国有资本金效绩评价体系改进之我见

国有资本金效绩评价指标体系应增加现金流能力指标并与平衡计分卡结合，才能更科学、全面、准确地评价企业的综合业绩，同时可以把企业的战略目标与管理手段有机的结合起来，使企业的战略更加明确清晰，管理手段更加科学有效，提高了员工的责任意识及企业的创新能力，推动工作流程与组织结构的改革，加强了各部门的配合及资源的合理配置，从而使企业最终财务目标得到实现，确保国有资本的保值增值。     

试论企业效绩评价方法

企业效绩评价的关键是评价方法的正确选用。选择企业效绩评价方法应遵循科学规范、客观公正、简便易行、广泛适应和定量定性分析相结合的原则。选择以功率系数法为主，综合分析判断法为辅的方法，能较好地解决企业效绩分析。     

试论我国企业效绩评价的发展趋势

企业经营效绩评价将顺应现代化企业管理的要求,融入企业整个战略管理过程.因此,现代企业效绩评价指标体系的建立将在传统效绩评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求,体现企业核心竞争力和智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的评价指标体系.     

非营利组织企业化管理绩效评价指标体系及评价方法研究

基于建立指标体系的基本原则,构建了非营利组织企业化管理绩效评价指标体系(包括三层结构、17个指标)。用可靠性高、误差小的层次分析法确定指标的权重,初步建立了非营利组织企业化管理绩效评价的模型,并收集到的样本为例,对核模型进行了实证研究,表明了该方法的有效性。     

我国企业集团化与企业绩效关系实证研究

企业集团化是指企业之间通过股权与其他方式的联结,组建企业集团的行为。作为一种在我国改革开放后新出现的组织形式,企业集团引起了我国众多学者的研究兴趣。本文主要选取在沪、深两地上市的制造业企业作为研究样本,对我国企业集团化与企业绩效的关系进行了实证研究。     

基于BSC/Fuzzy AHP的企业信息化绩效评价

随着科学技术的飞速发展,信息化已成为企业适应时代变革的必然选择。本文在平衡记分卡与模糊理论的基础上,针对企业信息化绩效评价问题的特点,提出企业信息化绩效评价指标体系,建立模糊综合评价模型。定性分析与定量研究相结合,为企业信息化绩效评价提供了一种新的思路。     

商业生态系统核心企业绩效评价指标体系研究

商业生态系统是近年来出现的一种全新的市场策略模式,构建商业生态系统已逐渐成为企业获得竞争优势的有效途径,而系统中的核心企业是系统的中枢,它的健康状况及发展能力直接影响到整个系统的可持续发展.本文从核心企业的要素及功能角度出发,针对核心企业在系统中价值创造和分享机理,构建了商业生态系统核心企业绩效评价指标体系,并明确各项指标含义及其计算,为有效评价商业生态系统核心企业绩效奠定基础.     

中国物流企业竞争力评价指标体系设计

2005年12月11日中国物流业全面开放以来,物流企业面临着更加激烈的国际竞争,物流市场格局发生了深刻变化。然而,中国关于物流企业竞争力的评价指标体系并不完善。根据2005年5月1日正式施行的《物流企业分类与评估指标》和中国物流企业现状,可采用层次分析法来分析和确定衡量中国物流企业竞争力的指标和权重并据此建立评估模型。     

战略导向的集团公司内部控制体系研究

内部控制的健全有效对集团公司的经营发展具有重要的作用。然而目前国内外理论界对内部控制的认识尚存在不足,对内部控制的定位显得逻辑混乱。因此,通过调研诊断、体系建立、监督评价等一系列措施,建立超越公司间的法人界限而注重企业与环境的相互作用及母子公司间的有机关联的战略导向的集团公司内部控制,对促进母子公司协同,发挥内部控制价值增值的功能,实现集团公司持续、健康发展具有非常重要的意义。     

从企业集团的边界看中央企业集团整体上市

本文在研究企业集团边界的基础上,分析了中央企业集团整体上市的利弊得失。企业集团作为一种企业间组织形式,在某些情况下比一个独立大企业节约组织成本．比若干独立企业节约交易成本．是若干企业通过特定的联结而形成的一种有效率的企业问组织形式。从企业集团边界角度．中央企业集团采取母公司或主营业务的整体上市不一定有利于其实现效率,也不是从根本上解决国内企业集团治理中的大股东侵犯债权人或中小股东利益问题的最佳策略。完善中央企业集团治理重在产权制度改革和从根本上改善公司治理的法律制度。     

企业内部组织单元绩效评价:一项有效的制度安排

企业内部组织单元绩效评价是企业绩效评价体系的重要组成部分,是连接企业整体绩效评价与员工个人绩效评价的中间环节。应用委托代理理论对企业内部组织单元绩效评价的地位在理论上进行了分析,并对企业内部组织单元绩效评价的功能也进行了系统分析,认为企业内部组织单元绩效评价是一项有效的制度安排,是解决企业内部组织委托代理链上委托代理关系的重要手段。     

商业银行中间业务全面业绩评价模型构建与检验--来自L银行的经验证据

商业银行中间业务的高速成长引发了其业绩评价方式的滞后,研究提出一种中间业务全面业绩评价模型具备实用价值。文章通过中间业务全面业绩评价模型,针对总行、分行或营业部等经营中心的考核需要,借鉴和运用BSC、 EVA和AHP的理念,通过以中间业务为特色的业绩评价信息系统设计、构建,并经L银行问卷调查、财报数据、内部数据实证检验和评价后发现,其能够适应商业银行对中间业务的考核要求,能够为L银行提供多维度、可操作的中间业务业绩评价方法和提升全面业绩的具体改进建议。     

基于中国制度背景的动态业绩评价体系的构建

业绩评价是企业组织管理控制系统的重要组成部分,对企业的经营起着导向性作用,直接关系到企业核心竞争力的形成与保持。随着业绩评价体系的演变,基于制度背景来研究业绩评价体系越来越受到理论界和实务界的关注。通过回顾改革开放三十多年来中国国有企业业绩评价的改革过程,对中国现有的业绩评价体系进行评价,指出中国在借鉴西方的业绩评价方法的同时要以特殊的国情为背景,通过适当修改,建立适合中国制度背景的动态业绩评价体系才是可行之路。