外部治理环境与公司内部治理结构效应比较

本文以深沪两市1039家上市公司2001—2005年的严格平衡面板数据作为样本.实证分析了外部治理环境的不同程度和公司内部治理结构的不同安排对公司价值的影响效应,并分行业细分了这种影响效应的差异。实证回归的结果发现。在外部治理环境当中只有法治化水平对总体样本的上市公司价值有显著的影响作用.而在公司内部治理结构当中则证实了正U型的股权结构效应。此外.外部治理环境与公司内部治理结构对公司价值的影响效应会因行业而有所差异。然而。从整体上看.前者的效应都明显地小于后者。研究结果表明。对于中国特殊的证券市场环境而言。同样存在着公司内部治理结构的合理安排可以作为公司价值保护机制的可能性。     

核电工程公司内部财务控制浅探

一、核电工程公司建立内部财务控制体系的动因研究 1．两权分离原则要求企业必须建立内部财务控制体系 伴随着企业经营方式的演变、企业规模的扩大，两权分离的内涵逐渐演化为财产所用权与财产经营权以及全部财产经营权与部分财产经营权的分离。具体而言，一方面财产所有者将财产委托给经营者进行经营管理，并授予其使用、经营、处分的权限。另一方面，财产经营者作为合法的代理人，自由支配和使用受托财产，     

公司治理与内部控制

在经济全球化和区域一体化的时代趋势影响下,国内市场开始向国际化方向加速迈进,而我国企业也开始面临着来自国际市场上越来越大的挑战和竞争。作为与现代企业制度息息相关的两个重要方面,公司治理和内部控制都是在提升企业综合竞争力的共同目标方向下相互联系、相互影响、并不断完善的。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

从财务角度看企业内部控制

本文从财务角度简要阐述了企业内部控制的涵义,从企业内部控制不力所带来的种种危害论证了加强企业内部控制的重要性,从实用、实效和可操作性原则出发,提出了建立科学、有效的企业内部控制体系的具体建议。     

国有商业银行公司治理与内部控制研究

对于公司治理与内部控制关系的理论研究现有两种关点,即环境论与嵌合论,但从商业银行公司治理的特殊性与内部控制要求上看,商业银行公司治理与内部控制更体现出嵌合关系,本文在这个结论的基础上分析了我国国有商业银行公司治理与内部控制存在的问题,并提出了政策建议.     

内部控制、内部控制信息披露及公司治理——嵌合治理框架的建构

内部控制和内部控制信息披露均嵌合于公司治理,三者有产生发展的同源性、根本目标的内在一致性及工具上的交叉性.以内在一致性和价值逐层推进关系的目标结构做基础,构建关联密切的嵌合结构性框架.内部控制是出发点,内部控制信息披露承担连接枢纽,成为内部治理与外部治理间的桥梁,形成三者彼此制约的互动运转机制.本文建议,注重内部控制具体制度设计和公司治理结构的互补,加强上市公司的内部控制信息披露的外部监管,颁布并实施内部控制信息披露质量指标体系以提高对嵌合治理框架的实际运转效果.     

构建航宇公司的财务预警系统

追求利润最大化是现代企业的终极目的，同时现代企业的生存、发展无不印证着这样一个事实，即：企业资本追逐利润，利润时刻伴随风险，利润越高风险越大，追逐利润但做不好风险控制则可能使企业陷于困境。航宇公司在高速发展过程中也必须做好风险控制，而建立财务预警系统实施财务预警将成为控制风险的有力手段。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

我国公司治理及内部控制现状及治本措施

随着全球经济的不断发展和经济环境的变化速度加快,企业面临越来越激烈的竞争和挑战。因此,内部控制和公司治理作为现代企业制度的核心,越来越受到人们的重视,公司治理和内部控制的探讨也成为研究的热点。     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

提高电算化下的财务控制

在现代企业中，企业管理以财务管理为中心，而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来，实施有效的会计控制，为领导决策提供可靠依据，是当前企业财务管理中的重要课题。本作从人工会计和电算化会计的对比分析中，简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项，对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益，值得同行从业人员借鉴。     

会计电算化的内部控制

随着财务电算化工作的进一步发展,对企业的内控管理提出了新的要求,以HP计算机作为管理的硬件平台．从人员素质．操作程序、职责划分等几方面保证企业各管理环节相互分离．制约,从而确保内部会计控制的有效实施。     

内部控制框架的构建

建立和完善公司内部控制制度是当前国企改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和偿试着实践这一重大改革措施，但是到目前为止，人们对内部控制的认识还远未取得共识，尽管政府有关部门正在制定相应的规则，我们认为有些重大的问题还有深入讨论的必要，本拟就此发表的一些看法。     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中,财务内部控制发挥着重要作用,对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性,加强财务内部控制分析,结合实际,不断改进财务内部控制制度,提升财务内部控制水平,促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

公司内部控制缺陷分析

A公司2015年的内部控制被出具了否定意见的审计报告,其内部控制必然十分薄弱。因此,本文将从A公司非标准意见的内部控制审计报告事件入手,阐述A公司的内部控制缺陷,并提出完善企业内部控制的可行性措施。     

企业要把财务内部控制贯穿于各项经营活动之中

随着新《会计法》的颁布实施,企业应在遵守会计准则的基础上,从本单位会计工作实际出发,建立健全自身的会计控制制度,使企业有关人员处理日常会计事项有章可循,把企业财务内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,保证企业财务管理更加规范化、系统化。一、健全内部组织机构,做到分工明确、责任到人企业财务内部控制的核心问题是对人的控制,也就是企业人员职责的合理分工。一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节,都规定要由两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,以起到相互制约的作用。举个例…