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2005年4月27日.亚信集团发布了2005年第一季度财报.同时宣布CEO张醒生离职。自2003年4月张醒生“空降”亚信以来.双方的姻缘刚好走过两年时光。除了保留亚信荣誉董事和顾问的虚衔.张醒生已经脱离亚信。 相似文献
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在2003年10月亚信10周年庆典所营造 的“回到激情年代”的氛围渐渐淡去后,上任6个月的张醒生需要回到现实,拿出实实在在的业绩了。 从表现上看,张醒生大胆张扬、“不怕引人注目”的管理风格的确有别于前两任CEO。今年3月31日是他在亚信出场的第一天,当天一早,所有女员工都收到了这位新任CEO送来的一束康乃馨,男员工则收到了一盆绿色植物。同样是这—天,张醒生还把亚信的CEO论坛烧热了,包括外埠员工在内的亚信员工的火爆互动,超过了张醒生的想像。他希望能以这种沟通方式点燃亚信的员工,改良亚信的工程师文化,引导他们 相似文献
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寇凤麟看着很年轻(后来记者得知,他今年才38岁),但他的公司"北京金成亚信商贸有限公司"(以下简称金成亚信)承接的业务包括国美、苏宁B2C配送,三元、物美B2B配送,是海尔、松下、LG、京东360商城等企业的主要承运商,还是2008年北京奥运会的绿色车队、奥运场馆家电指定承运商。这家成立于1999年的公司能跟众多知名厂商合作,寇凤麟说除了诚信无他。诚信是靠"服务专业规范、配送快速准确、车源车型充沛、队伍专业敬业"打造出来的。凭借这些,金成亚信在客户中形成了良好的口碑。"靠关系只能一时,不可能长久,能与客户长期合作,肯定得有好口碑。比如国美每周都有例会,每月都 相似文献
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这家公司处在一个非常尴尬的境地:要么收购别人, 要么被别人收购。11月9日,亚信公司宣布将旗下的汉普管理咨询(中国)有限公司作价2500 万元人民币出售给该公司的管理团队, 同时还将把包括电子政务业务部门在内的部分资产转让给长天科技集团。“在非电信领域,亚信将集中发展以联想网御为主的安全产品。”亚信集团CEO张振清表示。在10月27日亚信发布2005年第三季度财报时,亚信已经宣布将两年前收购的太平洋软件的人力资源和商业智能软件业务全部出售。接二连三的业务出售让外界对亚信的未来产生了很多猜测。早在今年上半年,就有传闻亚信可能被出售,目前的这些动向似乎进一步佐证了这个猜测。 相似文献
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《汽车观察》2012,(6):164
车主送车维修保养,在等待过程中不时会产生问题:"我到底何时能够取车?""我的车现在的维修状况如何?" "我刚才离开,是不是错过了取车的通知?"他们的问题通常都会集中到服务顾问处,而服务顾问所能做的也就是安抚客户,并穿梭于车间和休息室之间,力图解答客户的所有疑问.对于服务顾问而言,如此的奔波也属无奈,车辆的实时维修信息也是他无法能够掌握得到的.
而坐在楼上办公室的管理层,他们在运筹帷幄之时,其实对于车间的实时运作状况同样无法做到了如指掌,因此事实上对于如何平衡客流高峰,如何规范化车间运作流程并优化车间资源,如何提升每个工位的效率,也成了整体运营效率提升的一个瓶颈. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(20)
正国网长沙县供电公司安沙供电所现有员工65人,其中党员39人,担负安沙镇、北山镇范围内44个村、5万户客户的供电服务任务,年售电量1.48亿千瓦时。在"两学一做"学习教育中,如何以突出问题为导向,做到针对问题有效整改,一直是他们努力的方向。因此,他们紧密联系实际,采取学到位,做具体,严管理的方法,全力践行"两学一做"。学到位为使"两学一做"入脑入心,该所 相似文献
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资源有限的IT部门要管理源源不断的项目,这无疑需要技巧,如何避免项目积压及由此造成的混乱?不久前,IT顾问马克·A·吉尔摩(Mark A.Gilmore)受命帮助一个项目积压过多的IT部门,"他们当时所持的态度被公司执行副总裁称之为‘汉堡 相似文献
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从青涩稚嫩到沉稳内敛,从年少轻狂到缜密细致,从陌不相识到携手并进,他们,经历了怎样的蜕变?把一群"天之骄子"整合成一个有战斗力、执行力以及凝聚力的团队,帮助他们从学生到社会人、南网人角色的转换,又是如何做到的?广西电网公司2012年新入企员工脱产集中培训班里发生的故事,或许能给上述问题提供一个解答。相识:四面八方,共汇南网大家庭 相似文献
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"金融界"2004年预计的销售收入为500万美元,到目前为止该公司的员工也仅有72人,从营收规模上来说只能算是一家小公司。但让人感兴趣的是:这家4年前账面只有80万元人民币的小公司,一个多月前已经成功登陆了纳斯达克,募集资金8060万美元。他们究竟说了一个怎样的故事,打动了美国的机构投资者? "金融界"原名"金融街投资理财网",成立于1999年8月,由IDG投资。 相似文献
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经理人不再都是公司内生,更多的是以"空降"形式出现.职业经理人的素质更多体现在注重运营和应变能力上,他们开始成为战略的执行者,而寻找这些人变成了公司的真正战略. 相似文献
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Jimmy McLoughlin 《董事会》2015,(4):85-87
以马克·扎克伯格为代表的80后成为商界黑马,一时声名鹊起,甚至走进董事会。这个拥有强大力量的群体由此在公司与董事会中掀起一场风暴,公司该如何拥抱这个群体,他们个人又该怎样成长?80后的到来对商界及全球都产生了戏剧性的影响。他们精通技术,富有远见,雄心勃勃,敢做敢说。他们聪明、有创造力、热衷改革,破坏力也比较强。这是因为他们对外面的广阔世界异常敏感。其中,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)是这一代的精英典范。那么,如何让80后的这些"黄毛小子",成功融入董事会中呢? 相似文献
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