预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

成本控制中的行为控制

现代成本会计的目标已由过去单纯的“存货计价,确定收益”发展到“计划与控制”,两者并存。为了满足管理当局决策与控制的需要,以成本计算为基础的成本计划和成本控制已日益重要,并成为成本会计的直接目标之一。成本控制保证成本计划的实现和完臻,无疑是成本会计的一个中心环节。成本控制实际上是人对成本实施的控制,对人的行为控制理所当然成为成本控制的关键。     

论实际控制人控制的本质

通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的除控股股东以外的人,即为公司的实际控制人。各国公司法尽管采用的公司治理模式有差异,但是基本上都反映了分权治理、权力制衡的原则。而实际控制人的过度控制,通常会导致控股股东被架空、董事会流于形式、高管被指控,其本质上即是对正常公司控制程式的侵害,是公司常态控制的异化。     

浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用

本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。     

论控制活动

控制活动要素在内部控制框架中具有十分重要的地位。但是企业内部控制规范对其定义有同义反复之嫌,对其分类不够系统。从本质上看,控制活动是内部控制的外在表现形式,是将元控制及其组合作用于控制客体之上的一种管理行为。控制活动可以分为22类,其发挥作用的内在机理可以表述为:控制主体为达成控制目标,基于管理职能的要求,通过对内部控制要素的分析,借助管理技术,采取一定的控制方式,对控制客体进行控制的过程。     

企业内部控制下的会计控制

企业的内部控制在企业 的利益最大化中起到重要的作用。新形势下,如何合理地配置企业的资源,提高企业的经济效益,防范企业侧部控制风险都是企业应该解决的问题。但是关于内部控制的会计控制是一切控制制度的根源所在,如果一个企业没有合理的会计控制也就无所谓其它的控制。作者意在通过本文对企业内部控制下的会计控制存在的几点问题,探讨如何完善企业内部控制下的会计控制方法。     

从项目控制入手加强企业内部控制

一、项目控制的基本原则l、恰当授权原则。恰当授权源于企业分层管理的要求。尤其是在项目控制中,工程技术部门、质量监督部门、材料采购等部门在职责分明的情况下,恰当授权,真正做到责权利相结合。为此,企业应建立相应的业绩考评制度和配套的奖惩制度,使权力的行使结果与责任相挂钩,从而保证权力能够得到切实有效的履行。2、岗位分离原则。对于一个项目的建设一般涉及到授权审批、项目执行、项目监督等一系列流程,每一个环节的流程都依赖于相应     

企业内部控制与风险控制的初探

随着全球经济一体化的加强以及知识经济时代的到来,我国经济处于发展的重要时期,企业在这种经济环境下不断变化与发展,企业竞争日渐白日化,这是一把双刃剑,对于企业既是机遇也是挑战.所以,假如企业想要实现经济可持续发展,就必须对自身内部控制的风险控制进行加强.在本文中根据企业自身实践经验和对企业内部控制与风险管理机制的调研相结开展分析,研究当前我国大多数企业内部控制与风险控制存在的问题,及企业内部控制与风险管理之间相互关系,并提出几点科学合理的改进建议.     

企业内部控制下的会计控制

企业的内部控制在企业的利益最大化中起到了重要的作用.新形势下,如何合理地配置企业的资源,提高企业的经济效益,防范企业内部控制风险都是企业应该解决的问题.但是关于内部控制的会计控制是一切控制制度的根源所在,如果一个企业没有合理的会计控制也就无所谓其它的控制.作者意在通过本文对企业内部控制下的会计控制存在的几点问题,探讨如何完善企业内部控制下的会计控制方法.     

基于内部控制理论人民银行会计控制的思考

本文首先介绍了内部会计控制与内部控制的关系,接着阐述了内部控制的各发展阶段和特点,并深入分析了人民银行加强内部会计控制所采取的措施,在此基础上,结合内部控制发展的启示,从系统的角度提出了完善人民银行内部会计控制的总体设想和对具体各要素建设的新思考.     

论制度控制在内部控制中的作用

制度控制是企业内部控制体系的重要组成部分,它构成了企业内部控制体系的基础。因此,加强和完善制度控制对于保证企业内部控制体系的有效运作意义重大。本文在运用制度经济学对制度内涵进行深入辨析的基础上,系统地论证了制度控制的特征、其在企业内部控制中的基本要求和作用。     

浅议内部控制的内容

笔者认为，一个单位的内部控制要达到合理有效的目标，必须包括以下内容：     

软控制：内部控制发展的新领域

按照控制手段的不同，内部控制有硬控制和软控制之分。硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动。软控制主要指属于精神层面的事物，包括企业化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等。硬控制强调“务实”，而软控制强调“务虚”。在传统的内部控制体系中，软控制并没有受到足够的重视，现实中经常出现规模和业务类型相近的两个企业在执行同一套内部控制时，为什么控制效果会出现相当大的差别?也就是说，仅仅依赖风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等“务实”的内部控制要素是否能达到预期的效果?软控制因素是问题的关键。     

企业会计控制的主要内容

企业内部会计控制制度的主要内容包括资产、负债与所有者权益等经济业务的会计控制。本文着重介绍生产型企业与资产相关的会计控制。     

内部控制:重在控制

一项好的内控制度，应该达到以下标准：其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。亦即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性。亦即内控制度作为一种制度应真正成为企业管理的行为规范。其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视。亦即内部控制要形成科学的机制，尤其是应将对经营管理过程的控制放在突出的地位，以此防患于未然。其四，控制效果良好，内部控制的功能得到有效发挥。     

现代企业财务控制分析

随着我国社会主义市场经济的确立,勘察设计企业作为市场经济主体之一,其财务控制管理重要性日益凸现出来。对于如何树立财务控制理念,建立健全财务控制机制,加强财务控制已成为企业实现自身生存发展的内在要求。