谈关于如何搞好铁路人力资源开发问题的探讨

人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标.以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间.     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向 （一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理 人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。     

做好企业人力资源管理中思想政治工作的策略刍议

企业是由一个个人构成的,每个人在企业中都有不可替代的作用,职工队伍的综合素质是企业实现可持续发展的战略资源,把思想政治工作融入到企业人力资源管理工作中,拓宽工作领域、拓展工作视野、创新工作思路是人力资源管理工作中亟待解决的问题。通过思想政治教育引导、培养职工树立以企业为家的思想观念,通过人力资源管理对人的思想、心理、行为进行引导和协调,充分发挥人的主观能动性,更好地为企业服务。文章就思想政治工作与人力资源管理的特点、作用、问题、措施提出建议。     

思想政治工作融入人力资源开发管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽…     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

运用人本原理,加强企业的人力资源管理——从人力资源管理的角度研究如何构建社会主义的和谐企业

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一,在现代企业管理中发挥出越来越重要的作用.所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,根据组织的实际情况,对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的活动过程.现代企业管理高层越来越重视企业的人力资源管理,并把它提到了战略管理的高度.     

依靠思想政治工作实现人力资源管理升华

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行培训、考核和激励,使人的潜能得到最大限度的发挥。思想政治工作是宣传企业精神和文化,通过做员工的思想工作,更新员工的观念、行为,使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。二者相辅相成、相互促进,联系紧密。人力资源管理、思想政治工作一定要相互借鉴,相互促进,使二者在融入中发展升华。     

基于论政治思想工作与人力资源管理的有机结合探析

在企业的管理工作中，人力资源管理和思政工作是其中的核心之一，这两项工作的核心都是针对人。思政工作是对人的思想进行工作，让员工的观念得到转变，进而改变员工的行为，让员工为社会做出更大的贡献。而人力资源管理是通过采取科学的管理手段，对挖掘人的潜能，提升员工的积极性，进而实现企业的预期目标。不管是人力资源管理还是思政工作都必须要以人为管理核心，以企业的发展为目标。在管理的过程中，需要明确二者的关系，将二者有效结合起来，进而提升企业的工作效率。     

关于如何搞好工商系统干部教育培训工作的几个问题

人力资源的开发与管理是运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳方法,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。为适应我国入世的要求,建立一支适应社会主义市场经济体制需要的现代化工商行政管理队伍,必须下功夫提高干部队伍的教育和培训,努力提高干部的总体素质和依法行政水平。本文就如何搞好工商系统干部教育培训工作,谈点个人看法。     

谈企业思想政治工作对人力资源管理的作用

所谓的企业人力资源管理其根本含义就是,把人力和物力以科学合理的方法进行组织与调配。,让人力与物力进行合理的搭配,协调人的思想,心理和行为。充分发挥人的主观能动性。所以企业的思想政治工作就是对员工遵纪守法起到一个良好的引导的作用,每位员工都爱护自己的岗位,工作积极性得到大大提高,从而形成企业价值观,更好的为企业服务。     

浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人，主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中，管理者应运用科学的理论和方法，按照不同人的不同需求采取相应的激励策略，对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥员工潜力以达到组织目标，实现劳动投入与产出的高效率。     

浅谈人力资源重组

<正> 人力资源是企业最重要、最具活力的第一资本,它的开发利用程度直接影响企业物力资源的开发利用程度,因此广义的企业重组,更应包括人力资源的重组。 一、人力资源重组及其基本功能 人力资源重组,就是运用现代化的科学方法,对人力资源进行合理的培育开发和优化整合,使人的思想、心理和行为处于最佳状态,知识、技能、经验、智慧、创造力和主现能动性得到充分发挥,做到人尽其才;使企业人力与物力保持最佳配置,做到人事相宜,人尽其用,以发挥最佳的组织效能,保证企业目标的实现。     

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的链式中介效应

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的有机结合,本文运用结构方程模型的方法实证探究创新导向人力资源管理实践对企业绩效的影响机理。研究结果表明:创新导向人力资源管理实践对企业绩效具有直接正向效应;心理授权和员工创新行为在创新导向人力资源管理实践和企业绩效之间单独发挥部分中介作用;当模型同时引入心理授权和员工创新行为时,二者具有链式中介效应,即存在"创新导向人力资源管理实践-心理授权-员工创新行为-企业绩效"的作用传导路径。最后根据实证研究结论,针对创新导向人力资源管理实践、中介环节、内部动机等方面提出对策建议,为企业实现以创新促发展提供指导借鉴。     

强化企业思想政治工作,提升人力资源管理水平

企业思想政治工作是按照"有理想,有道德,有文化,有纪律"的要求,不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业发展的一种管理活动。人力资源管理与思想政治工作的工作目标和工作对象是一致的,都是以员工为对象、以提高人的素质、员工和企业共同发展为目标。思想政治工作为人力资源管理提供思想保证和智力支持,而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式。二者是相互依赖、相互渗透、互为补充、相互促进的辨证统一的关系。     

人力资源管理中的思想政治工作在医院的重要性

人力资源的开发与管理,是现代医院管理的核心内容.思想政治工作与人力资源管理的工作目标和工作对象是一致的,都是以人为对象,以人与医院共同发展为目标.将思想政治工作融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对搞好医院的人力资源的开发与管理工作有着重要的意义.     

人力资源归因对建言行为的影响:心理契约的中介作用

尽管已有研究表明企业的人力资源管理实践会影响员工的建言行为,但关于员工不同的人力资源归因方式如何影响员工的建言行为的研究并不多见。本文依据心理契约理论,探讨人力资源归因对员工建言行为的影响。对642份配对样本问卷调查结果的分析表明：幸福感型人力资源归因对建言行为具有显著正向影响;绩效型人力资源归因对建言行为具有显著负向影响;关系型心理契约和交易型心理契约在幸福感型人力资源归因与建言行为之间起双重中介作用;关系型心理契约和交易型心理契约在绩效型人力资源归因与建言行为之间起双重中介作用。本文揭示了人力资源归因影响员工建言行为的作用机制,这对提高组织管理效率,引导员工更多地为组织建言献策具有重要的现实意义     

浅析医院思想政治工作在医院管理中的作用

在现代化的医院管理中，思想政治工作越来越受到重视。思想政治工作给传统的人力资源管理增添了一股新的力量，用其科学的发展观和及人力管理的理论方式去管理、组织、协调，解决人的思想观念以及行为方式等问题，本文就思想政治工作在医院管理中的作用这一层面进行探析。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

心理契约管理的新思路

在组织变革时代,员工与组织之间心理契约的变化对雇佣关系产生了深远的影响,而且给企业人力资源管理带来了新的挑战.本文作者以心理契约管理模式为线索,分析了心理契约管理对员工态度和行为的影响.     

以情感人——人力资源管理的至高境界

人是有着丰富感情生活的高级生命形式,情绪、情感是人精神生活的核心成份。“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”作为领导者,仅仅依靠一些物质手段激励员工,而不着眼于员工的感情生活,那是不够的,与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明,情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用,它支配和组织着个体的思想和行为。因此,感情管理应该是管理的一项重要内容,尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提与基础。