利用资本市场实现企业发展战略

<正> 随着中国海洋石油在纽约和香港的挂牌,我国三大石油公司均实现了部分优质资产包装上市。国际资本市场正日益成为国内企业关注的焦点。然而,从资本市场到企业腾飞仍有相当长的一     

自主创新:走向世界的平台

<正> 到2002年4月,江苏已有40多家企业将决策中心与投资中心移师上海。这是为了适应 WTO 的挑战,加快与世界经济接轨,实施全球化战略的重大举措。这表明,江苏的优秀企业通过自主创新,构建走向世界的平台,提高核心能力,技术创新与体制创新并驾齐驱,积极参与国际市场竞争。     

实施资本运营战略 以高科技带动发展

山西运城制版集团，多年来坚持以高科技为先导，实施资本经营战略，努力创建世界一流企业．实现了大跨度的飞跃，实现了资本的快速膨胀，规模、速度、效益持续高速增长。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

一部研究国有资本重组与运营管理的力作--《国有资本战略重组与资本运营》评介

党的十五大和十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局和对国有企业实施战略性改组的原则性要求和总体思路。党的十六大提出 ,继续调整国有经济的布局和结构 ,改革国有资产管理体制 ,探索有效的国有资产经营体制和方式。解决这些重大问题 ,对于深化经济体制改革 ,完善社会主义市场经济体制 ,保持国民经济持续快速健康发展 ,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。张志元教授编著的《国有资本战略重组与资本运营》(山东友谊出版社 ,2 0 0 2年 12月 ) ,正是适应这一形势的需要 ,满足社会各界和指导实际工作的迫切需求而推出的一部专…     

设计产业:内涵、领域、特征与发展趋势

设计和设计产业是一切生产、建设和创造活动的先导环节和基础功能性产业。现代设计活动大致分为四个领域:工程(建筑)设计、规划设计、工业设计和创意设计。设计产业具有服务性(依存性)、门类复杂、功能多样、专业性强、附加价值高、辐射地域广等产业属性和特征,并与工业化、城市化、信息化、绿色化、全球化等经济、社会、技术发展的基本趋势相结合,呈现出如下产业发展趋势:①市场需求在规模扩张中呈现业务领域多元化、国际化;②行业和企业跨界多元发展趋势显著;③产业在功能上趋向集群化发展;④在空间地域上向大城市化集中;⑤技术、人文、自然等要素在设计产业价值创造中的重要性日趋上升。在高质量发展阶段,设计产业的功能地位和价值效应愈益凸显,已成为国家和地区发展中具有战略性意义的功能板块。     

企业战略管理理论的演进与发展

战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代,战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相连的,同时技术的变革与会促使战略管理思想发生根本的变化。40年来,名家辈出,学派纷纭,但通常分为三大阶段、十大学派。本文按时间顺序,从市场竞争和当代新技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律,对战略管理的主要思想流派作一探讨。     

倪润峰个人特征与经营战略

倪润峰1998年被日本人授予"亚洲最有成就企业家".这个成功,首先当然在于"长虹"这块土地,但同时也有倪润峰的个人特征在起作用.     

人才资本产权的概念、特征与结构

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的人才已经成为最重要、最宝贵的资本,成为知识经济发展的先决条件和经济增长的关键因素.因此,对人才资本产权的内涵、特征及其结构等问题进行分析具有一定的现实意义.     

结构型战略能力:概念、来源与研究方法

近年来,战略能力逐渐成为国家安全战略研究关注的一个重要范畴。依据战略能力来源的不同,可以将其划分为要素型战略能力和结构型战略能力,其中结构型战略能力是从国际体系结构的视角考察战略能力所得出的一个新概念。它主要取决于国际体系结构的演变及国家在体系中的位置,同时也表现为国际体系结构对国家内部功能领域的作用与影响。结构型战略能力的提出有利于深化对战略能力这一国家安全战略重要构成要素的理解和认识,为国家安全战略谋划、实现国家安全利益提供有益的支持。     

国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

人人参与企业战略管理

在传统的企业管理过程中,战略完全是由企业的高层人 员决定,而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所确定的 具体目标和任务,即所谓的“高层思考,基层行动”。在这种企 业管理模式中,员工往往对企业前进的方向漠不关心,因为他 们认为这些不是他们所应该思考的事情,何必杞人忧天呢?然 而,肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观 点,他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的 过程中来。 没有经验恰恰就是你的优势 在戴斯看来,战略管理全员参与的一个最主要的原因是:     

跨跃并购误区

近年全球范围内掀起了企业并购的狂潮，其规模和数量屡创历史新高。诚然，并购作为资本运营的重要形式，为优化社会资源配置、升华企业管理能力、培植规模经营、营造市场竞争环境，发挥了不可磨灭的作用。但调查显示多数并购效果平理甚至以失败告终，成效显著者不到30％。     

对资本运营与生产经营的辩证认识

一、资本运营的内涵及其特点 所谓资本运营,是指通过投融资、资产重组和产权交易等手段,对资本实行优化配置和有效使用,以实现资本盈利最大化的经营活动.资本运营是以资本增值为目的,是为实现资本的价值增值而进行的市场投资活动.换句话说,资本运营的本质就是要通过对资本的运作,在资本安全的前提下实现资本的增值和取得最大的收益.     

实施资本运营战略，以高科技带动发展

我们山西运城制版（集团）股份有限公司，多年来坚持以高科技为先导，实施资本运营战略，努力创建世界一流企业，实现了资本的快速膨胀，规模、速度、效益持续高速增长。     

优势获得:竞争战略还是核心能力

波特的竞争战略理论存在着明显的局限性，核心能力理论的提出克服了这种局限性。核心能力是组织中能带来持续竞争优势的累积性知识。它具有难模仿性、难流动性，不可交易性、不可替代性，价值优越性等特征。核心能力对企业的独特作用促使企业要努力培育自身的核心能力。     

战略资本运营：提高企业核心竞争力的新途径

一、战略资本的概念 当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化,战略即上升为战略资本.战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本.在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产.     

创业导向与新创企业绩效:企业家社会资本的作用

已有研究强调了创业导向对于新创企业的重要性,但是研究结论差异较大。文章探讨引起这一差异的原因,研究一个新创企业的企业家在行业内外的社会资本是如何影响创业导向和企业绩效之间关系的。研究发现,企业家网络的中心程度和中介中心程度将增强上述关系。如果企业不处于网络的中介中心位置,创业导向对企业绩效的影响程度受企业家的网络程度中心程度的影响,程度中心性越高则这种关系越被削弱。