企业加强战略成本管控的有效策略探讨

在市场经济环境下,影响企业管理效能的因素众多,其中战略成本管理就是一个重要因素。对于现代企业而言,如果无法做好战略成本管理,则容易导致成本管控达不到预期目标,从而降低企业的核心竞争力。本文结合战略成本管理相关概念,阐述了企业实施战略成本管理的意义,在分析企业战略成本管理现状的基础上,就企业加强战略成本管理与控制提出了相关建议,以供参考。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

企业环境对知识管理战略实施效果的影响

文章针对当前在企业环境、知识管理战略与企业绩效关系的研究方面少有人涉及的现状,探讨了企业实施IT型知识管理战略、获取型知识管理战略或学习型知识管理战略,在面对环境的动态性、复杂性和威胁性的变化时,企业环境对企业绩效所产生的不同影响.     

从企业环境的变化看战略管理思想的演变

文章对战略管理理论的发展演变过程及相应时期的企业环境进行了分析,从而揭示出各种战略管理理论流派与其特定的企业环境的适应性,希望能从当今企业环境的变化趋势来探究战略管理思想的发展方向。     

战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科，是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计不仅要求企业研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要求企业研究其外部环境———包括竞争者、客户和政府等，并及时传递环境变化的信息。可见，战略管理会计是对传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的一次开拓性进展，对企业的发展具有比较深远的意义。一、战略管理会计是外向型的信息系统传统管理会计，是一种内向型的信息系统，它是建立在传统的企业管理体制的基础上，注重本企业…     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

战略管理会计研究

战略会计(SMA)兴起于二十世纪八十年代,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。本文首先阐述了战略管理会计的内容,进而介绍了战略管理会计的分析方法,并从战略管理会计对传统管理会计的发展的角度,说明战略管理会计相对于传统管理会计的优越性。有鉴于此,战略管理会计在我国的推行成为必然。     

关于环境管理会计若干问题的探讨

目前,环境因素已成为影响企业战略和经营活动的主要因素,人们认识到在企业管理决策中必须考虑对环境的影响和利益关系人的需求变化。环境管理及紧密为其服务的环境管理会计在环境管理体系中所起的作用,已成为人们关注的核心问题。本文在分析我国环境管理现状的基础上,提出了企业应将环境管理会计方法全面服务于环境管理,并进一步建立完善的环境管理会计体系。     

关于战略管理会计相关内容的研究

如何处理企业现实与环境之间的均衡,已经成为众多管理者首先考虑的一个问题。而战略管理作为均衡现实与环境的基础,自然的成为现代企业管理的核心,只有做好战略管理会计,才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。     

试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策

近年来．战略管理通常被理解为将企业的战略规划、战略实施．战略控制与调整过程中的相关战略要素综合而成的一种经营菅理方法,是在对企业环境进行全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标．进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分．在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

战略管理会计与传统管理会计的区别

随着全球经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,由此战略管理便应运而生,并为传统的管理活动注入了新的活力。“战略管理”一词是1976年由美国学者首先提出的,它是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,但传统的管理会计并不能适应企业战略管理的要求。具体来说它有以下两方面的不足:一方面是缺乏对环境的应变性。传统管理会计往往只重视企业的内部环境,用静态的眼光看待问…     

新经济条件下企业战略成本管理的应用研究

随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境发生了巨大变化,企业面临日益激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间,就必须形成战略管理理念,将管理活动提高到战略层次。     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

基于战略成本管理与作业成本法的客户管理分析

一、基于战略成本管理的客户管理分析战略管理是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业的长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程,其旨