企业如何建立创新文化

要想吸引佼佼者,企业必须建立创新文化。创新文化应具有以下几个方面的内容。     

企业如何建立创新文化

要想吸引佼佼者，企业必须建立创新文化。创新文化应具有以下几个方面的内容。     

建立企业文化促进精神文明建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是:尊重员工的主人翁地位,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,实现物质文明和精神文明的共同进步。本文就建立企业文化的积极作用作一探讨。     

企业文化创造“世纪金源速度”的源动力

世纪金源的发展历程既是一部企业经营管理发展史，也是一部企业化发展史。世纪金源企业化的独特性，体现在与儒家、易学思想的一脉相承，体现在朱熹理学的当代诠释，同时也体现在浸润着慈善为怀的佛家胸襟上。这些倾注心血提炼出既富有传统化精华又能体现现代企业管理思想的企业理念，有机融合了员工个人愿景，企业发展目标与企业社会责任，成为了全体世纪金源人的行动指南，从而引导、教育、训练、吸引每一位世纪金源人，不断强化对企业的忠诚度和使命感，持续创造出令世人刮目相看的“世纪金源速度”，最终形成“天时、地利、人和”的局面，为企业的可持续发展注入用之不竭的源源动力。[第一段]     

第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战,国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中,加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐,形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是,当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时,如果企业经营管理者协调不力,处理不当,难免出现文化撞击,产生摩擦,形成一定的内耗。因此,实施重组改制的企业和企业集团,在深入进行结构调整和专业化重组的过程中,必须重视企业文化建设,着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜,深化文化改革。现代文…     

浅谈如何建立企业HSE文化

企业HSE文化,是企业在长期生产、经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的HSE思想、意识、作风和态度,是一种企业进取精神。建立具有企业特色的HSE文化。让文化融入HSE工作中,让健康、安全环保的理念深入人心,对提高企业的管理水平具有至关重要的作用。一、建设企业HSE文化的必要性1．企业生产安全管理自身的需要。现代管理强调“以人为本”的原则,就是要解决人的思想问题．为管理的其他环节创造先决条件。建设HSE文化。能够增强管理上的道德含量和安全、环保、健康意识,符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征．是解决所有人员对HSE的认识问题、形成正确的安全、环保、健康意识的有效形式：建设HSE文化就是要营造一种和谐的文化氛围,     

企业文化的四种意识

企业文化是经营管理的一种应用性价值理念的显现文化，也是内聚着一种特定文化层次与精神氛围的文化，并且是见之于行为的躬行文化。企业文化的内蕴一般要通过纪律意识、奉献意识、和谐意识、生存意识等内容来渐次展现。强调纪律意识可以形成企业文化的严肃性，强调奉献意识可以保持员工的自主精神，强调和谐意识可以营造企业发展的环境，强调生存意识可以激发竞争拼搏的斗志。这几方面意识熏陶成性，相习成俗，产生积厚流广的共鸣共振现象，方可凝聚成一股强大的内驱力，由此推动企业不断向前发展。     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

供电企业更需建立企业文化

企业文化所发挥的作用,随着市场经济的发展显得越来越重要。它体现着企业的生产力的竞争力。因为深厚的企业文化有助于企业实施新的经营战略,亦有助于企业达到卓越水平。一个真正有效的企业战略,加上一个深厚的企业文化,可以大大提高企业的成效。浦东供电系统急需建设企业文化,其理由如下。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化,作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力,实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法,并以一定方式形象地表达出来,如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”,以此取得众人认同,同心协力把企业办好,这就衍生了企业文化,如果不重视企业文化的建设,短期内企业也能获得利润,但局面难以长久,因为经营是靠人进行的,身负重任的经营者本身也是人,经营就是处理各方面人际关系的一种活动,疏于以人为本的管理,企业很难壮大、也不会持久,从国际企业管理的新趋势看,积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流,则企业就会兴旺发达,反之会被淘汰,这里所讲的企业文化,是指在从事经济活动中形成的组织文化,所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可,也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的,但不可缺少。     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说,“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”,应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说,曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在,谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想,还是一个国有民营性质的企业,在产权有等界定的企业里,柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此,在企业发展战略上发生的分歧,其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路,对于总工意味着什么是不言而喻的。今天,柳传志已经可以把联想一分为二,放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场,一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”）,是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业,不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业,而是拥有了真正意义上的“民有产权”,成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地,联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人,据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。     

第七章 企业家和企业的前途

并驾齐驱。为什么企业家，还有他们创立的企业，必须要为发展忍受无穷无尽的折磨?     

试论基于先进文化理念的企业管理创新

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及改革开放取得的经济成果越来越多,我国正在由以前的大锅饭逐步过渡到现在的社会主义市场经济制度。随着市场经济制度的越发成熟,市场机制对于资源的有效配置也在逐步增加,优胜劣汰已经成了当前的主流。因此,一个企业想要求得发展、求得市场上的先机,就要基于先进文化理念对企业进行管理创新。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

关于建立企业质量文化的思考

随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段，人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程，质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段，能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范，在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力，使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见，开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。     

从企业知识的角度试析民族文化对企业文化的影响

一、企业理念性知识从何而来,企业知识可分为操作性知识、协调性知识和理念性知识三类。操作性知识体现人与物的关系。主要指对物的选择、组织和操作，如机器操作、会计实务、组织结构设计等活动所需的知识；协调性知识体现人与人的关系。主要是指能动主体之间的沟通、指挥、影响和协调等。如公共关系、员工培训和领导活动所需的知识：理念性知识是指人在处理对人对物的关系中所形成的相对稳定的一贯的价值判断和态度、倾向等理念，如何种知识更重要、何种行为应受到鼓励，以及各种决策方面的知识等。     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地,是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中,在企业中营造一种积极向上的氛围,人人有事业心,引领企业战略。而从根本上讲,它是指将企业的文化理念根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。