管理者之旅：如何实现从优秀到卓越的跨越？

“我有足够好吗？” “我准备好了吗？” “这是个很好的机会，但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。”     

如何选好管理者

做好管理离不开优秀的决策者、实施者、监督者和高素质的团队。对于管理的决策者、实施者、监督者,除了要具有相当的知识储备、信息管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用管理的决策者、实施者、监督者,绝非用一般笔试、面试便能选出来的。对于一个高素质的管理团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的,必须采取科学的培养和全面的实践考核,通过一定的测评手段和必要的实务演练,经过团队的磨合和严格的筛选,才能构成一个优秀的管理团队。这样的团队无论做什么样的管理、承担什么样的重任,都能做到召之即来,来之能战,战之能胜。一般而言,管理者应该具有以下3种素质、4种能力。3种素质是：个人品质,即对所从事的事业执著、有责任感;正直、诚实、守信、自律、遵守社会道德行为准则;有较强的适应性,能冷静地处理、判断事物,情绪稳定。     

如何选好管理者

做好管理离不开优秀的决策者、实施者、监督者和高素质的团队。对于管理的决策者、实施者、监督者,除了要具有相当的知识储备、信息管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用管理的决策者、实施者、监督者,绝非用一般笔试、面试便能选出来的。对于一个高素质的管理团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的,必须采取科学的培养和全面的实践考核,通过一定的测评手段和必要的实务演练,经过团队的磨合和严格的筛选,才能构成一个优秀的管理团队。这样的团队无论做     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。     

如何提高管理者的执行力

柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上,杰克韦尔奇认为"卓越的执行"(脚踏实地不打折扣的执行)就是执行力。百度的解释:执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能     

从模仿创新到自主创新的知识跨越

模仿创新和自主创新是近年来的研究热点,但从知识角度进行的研究却较少。结合产品开发阶段和知识转化理论,对模仿创新和自主创新进行了研究,分析了模仿创新和自主创新在知识转化SECI过程阶段的区别,指出从模仿创新到自主创新的知识跨越过程：两轮驱动、三阶跃迁、4个转化,结合TCL企业案例进行了实证研究,对我国企业进行自主创新具有一定的借鉴意义。     

从《孙子兵法》看如何做一个成功的管理者

《孙子兵法》作为中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,文章试图从中获得对于现代管理的智慧,并让管理者透过这些管理智慧,走向一条成功的管理之路。     

从模仿创新到自主创新的知识跨越——基于知识转化的研究

模仿创新和自主创新是近年来的研究热点,但从知识角度进行的研究却较少。结合产品开发阶段和知识转化理论,对模仿创新和自主创新进行了研究,分析了模仿创新和自主创新在知识转化SECI过程阶段的区别,指出从模仿创新到自主创新的知识跨越过程:两轮驱动、三阶跃迁、4个转化,结合TCL企业案例进行了实证研究,对我国企业进行自主创新具有一定的借鉴意义。     

转变,中国道路的历史性跨越——从十六大到十八大(上)

过去十年,社会主义中国以不可思议的速度成长为世界第二大经济体,经济总量占世界经济的比重由4.4%提高到10.4%,从欧盟和美国的进口额双双增长4倍以上,仅近12个月以来,出口到中国市场的外国车就达120万辆。深陷经济危机泥淖的西方慨叹:幸好还有中国人。在世界的天平上,中国已是一个分量越来越重的砝码。历史的发展,远比任何宏大的书写更发人深思。十年短短一瞬,我们和我们脚下的这块土地,所经历与所收获的,都将汇成中国道路不同寻常的历史跨越,标注上一段征程的辉煌,等待下一个征程的出发。     

屈玲妮:从古镇周庄到国际周庄的跨越

小桥、流水、人家，位于上海、苏州之间，周庄这个已有九百多年历史的古镇水乡，其征服国内外到访者的核心元素看上去似乎就是这些。没错，人们的确迷恋于那些令人惊叹的千年造化，但小桥、流水、人家的背后却是周庄所代表的中国古代江南文化的婉约、细致、古朴与经典，其背后是中国古代文化积淀千年的坚韧与执着。固守着世事沧桑的古镇周庄终于在安静的守候中绚烂绽放璀璨于世，但这一切必然中的偶然，似乎冥冥中注定了许多成就于此的机缘。     

从经济学视角探讨企业管理信息化的实现策略

信息化在企业管理中具有十分重要的作用,而随着全球一体化加速所带来的日益激烈的竞争环境,不断的提升自身的信息化管理水平更是极为必要。就企业信息化的本质而言,其必然与投入—收益有着极大的联系,因此运用经济学的视角对其加以分析很有意义。在这种背景下,本文首先对企业信息化分析模式的建立进行了概述,进而分析了企业信息化管理实现策略。     

GE如何成为自己的负累?

<正>2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家,这一过程被称作全球     

管理者过度自信对公司业绩:好事还是坏事?——基于会计稳健性视角的经验证据

文章研究了管理者过度自信对会计稳健性的影响,并分析了会计稳健性在管理者过度自信与公司业绩之间的调节效应,以及此调节效应在盈利或亏损企业间的差异。结果表明:公司管理者的过度自信对会计稳健性有显著的负面影响;会计稳健性在管理者过度自信与公司业绩之间发挥了一定的调节作用;在亏损企业该调节作用提高了公司业绩,而在盈利企业则恶化了公司业绩。     

从企业债权的实现看市场经济中信用法律体系的建立

本文分析指出解决当前企业合同之债,除了企业要在自身债权管理中注意若干法律问题,还需要一个良好的社会信用环境.从而研究并论述了建立信用法律体系对企业和社会经济发展的重要作用,同时提出了建立信用法律体系有关的设想.     

实现从经济特区到生态经济特区的跨越——对海南生态省建设的思考

海南选择什么样的发展模式,决定于国情和省情。走绿色发展之路,体制机制更具根本性。坚持生态立省,实现从经济特区到生态经济特区的历史跨越,是海南在新世纪发展的最佳战略选择。生态经济特区,是指把特区观念、体制、经济社会发展与生态环境建设有机结合起来的经济特区。"一省两地"是建设生态经济特区的产业战略,按照建设生态经济特区的要求调整产业结构,必须坚守住三个前提。     

鲁东成:从医生到投资人的蜕变

他是英飞尼迪股权基金管理集团董事总经理鲁东成。他愿意成为以色列高新技术与中国巨大市场的桥梁;他致力于用资本的力量与专业的眼光让两国的企业实现双赢。虽然身在以色列PE机构,然而他那热情澎湃的中国心却始终有力地跳动着。     

试论我国金融业如何实现从分业到混业的转变

目前我国金融分业经营暴露出的弊端越来越突显,而且在全球金融混业经营的趋势下,中国金融业由分业走向混业已成必然。但在现今的形势下,我国的金融混业经营又面临着许多障碍,为了更好地实现由分业到混业的转变,笔者提出了一些具体可行的战略途径。     

从服务管理到体验管理:体验经济时代的管理新视角

体验管理是一种新的管理视角。文章分析了体验管理与服务管理的区别 ,阐述了体验管理的特征 ,指出了在体验经济时代进行体验管理的重要性和必要性 ,并探讨了企业进行体验管理所应采取的各项战略。     

理论与实践的结合——从关联性研究到相关性整合研究

请审视下面的图1,我们将并不那么平行的两极,比作理论和实践这两个领域,它们彼此渗透,同时又富有挑战性地相互独立、分离。图中离地面20米高的那个个体,他试图在