新员工岗前培训实践

在当今社会,拥有高素质的人才,其质量和数量将直接影响着公司的发展。新员工岗前培训旨在使其了解公司文化、概况、整体规划和未来发展方向及其规章制度,成功的岗位培训可以传递核心价值观和理念,塑造、规范新员工行为;有助于新员工制定出更准确的自我定位与个人发展规划,更大程度发挥其个人潜能;并为新员工尽快了解公司、融入公司、做好职业规划打下坚实基础。     

医院新员工岗前培训问题与对策

岗前培训对于医院新员工迅速完成角色转换、适应岗位要求有重要意义,文章讨论了岗前培训常见问题及改进措施,让新员工更快融入工作岗位、让医院尽可能留下需要的人。     

离职员工回来要不要？

话题背景：“我要辞职”,当你听到员工向你说这句话时,你在想什么？很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选．以及新进员工需要的培训等。然而,你有没有想到要做一个正式的离职面谈？     

浅谈医院新员工岗前培训的创新与探索

岗前培训是每位新职工从学生向医务工作者角色转换的重要环节,是他们成长的重要阶段。文章对新员工岗前培训的创新与探索进行了探讨,从而达到完善培训模式、培养造就高素质职工队伍的目的。     

医院新员工岗前培训路径探析——以内蒙古医科大学附属医院为例

医院新员工岗前培训是员工入职前的第一课,是医院帮助新员工尽快适应身份和角色的转变,尽快熟悉、适应医院环境而进行的一项人力资源管理活动。文章岗前培训前期工作,岗前培训的实施、考核,建立档案、效果评价等方面,介绍了医院新员工岗前培训的路径。     

优化银行新员工岗前培训方案的思考

随着我国市场经济的不断成熟,金融银行业竞争也进一步加剧,技术与业务的无差异性使得人力资本成为银行赢得竞争的关键,而人才的自由流动也使新员工的培训问题浮出水面如何做好新员工的岗前培训和培训后的评估,关系着在以服务质量取胜的金融业的成功与否．认识到新员工参与培训的必要性和重要性以及其独特性对于做好培训至关重要。     

员工离职与中层管理者培训问题研究——以北京某中式连锁餐饮企业为例

餐饮业作为传统劳动密集型产业,在向现代产业转型的过程中,一直被员工流失率居高、管理者素质偏低等难题所困扰。这二个问题也严重制约了餐饮企业规模化、持续化发展,成为餐饮企业人力资源管理者亟待解决的问题。这样两个独立但有一定关联的问题,能否合二为一同时解决?文章以某中式连锁餐饮企业为例,对离职员工和中层管理者分别进行了统计分析后,结合管理学等相关理论,提出通过对中层管理者的培训来同时解决两大问题的对策。     

员工离职没有经过预告期怎么处理？

就本刊而言,这是一张新面孔,但是在中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net）上,如果以一棵树来形容的话,它早己长得枝繁叶茂。作为伴随HR6年的交流平台,论坛沉淀了很多中人网HR会员的智慧,经验和心得,为了让这些思想和智慧能更好地展现,我们依据发贴时效,回帖热情,回帖质量,整理出部分精华内容刊登,希望能有助于我们HR更有效地交流和沟通。     

新就业大学生员工离职动因及其管理之浅见

如何降低新就业大学生员工的主动离职率,是那些接受大量大学生就业,处于高速发展阶段的高新技术企业迫切需要解决的问题。本文通过分析新就业大学生员工的群体特征,结合国内外离职动因理论,探讨了新就业大学生员工离职率居高不下的主要动因,并提出了有针对性的离职管理方略。     

劳动者违反培训协议如何承担赔偿责任?

本期案例李某2005年2月应聘进入北京某通讯技术股份有限公司。进入公司后即与公司签订了为期五年的劳动合同,在合同执行了三年的时候,由于公司经营的需要,公司决定派李某前往上海参加业务培训。2008年3月,公司与李某在平等自愿的基础上签订了一份《培训协议》。协议约定:公司出资12000元送李某进行业务培训,李某在培训结束之后,为公司服务的年限不得少于三年,原劳动合同的期限也随之延长,若三年内李某要求解除劳动合同,应承担相应的赔偿责任。2008年8月,李某完成培训回到公司,在公司工作了一年后,于2009年8月提出解除劳动合同,公司同意解除劳动合同,但要求李某赔偿公司为其支付的12000元培训费。李某以公司提出的赔偿数额过高为由,拒绝履行相关承诺,双方遂产生争议。     

企业可以要求员工偿还培训成本吗？

我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策,让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准,让员工明白,如果在特定时期内离开企业,需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效,而且,实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管？或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则？其他企业是怎样做的？——深圳某生物制药企业招聘经理张永红