李宁重新出山

2008年的国家体育场,中国"体操王子"李宁以空中漫步的姿态点燃了北京奥运会主火炬"祥云画卷"时,又一次站在了人生的巅峰.4年之后,又一届奥运会来临之际,李宁重新复出,但这一次却有些无奈. 7月5日,李宁宣布,为李宁服务20年,执掌公司11年的行政总裁张志勇辞任,而在聘用新任行政总裁之前,李宁本人将负责对外事务和关系.然而,"王子"归来需要面对的,却是整体市场的低迷与巨大的库存压力.201 2年是奥运年,也被体服行业称为"金旺季",李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑,都成为人们关注的焦点.     

李宁公司现状分析

李宁公司自2004年上市,业绩一路攀升,2009年内地销售额首超阿迪达斯,李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展,内外市场持续低迷,李宁公司业绩持续下滑,正遭受生存危机。另外,李宁公司发展战略的失误,品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源,找出发展之路。     

从“体操王子”到“财富新星”

2004年6月28日，中国内地第一家体育产业类公司李宁体育公司在香港联合交易所正式挂牌交易，李宁股票在上午的交易中就飙升11％。据了解，李宁公司此次发股融资额达到4.76亿港元，其中，李宁及其家族持有公司46％左右的股本，这样李宁家族身价将达到9．81亿港元。昔日的“体操王子”如今一跃成为了资本市场上的一颗耀眼的“财富新星”。     

李宁“突围”不成 反陷转型迷局

更换LOGO、重塑品牌、走"90后"路线,李宁公司一系列的改变引人瞩目。这一切,都是为了品牌重塑。但是,订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持,让李宁公司的形势不容乐观。作为中国最有实力的体育品牌"李宁"重塑品牌、成为世界顶级运动品牌的梦想似乎还面临很多困难。     

李宁“突围”不成反陷转型迷局

更换LOGO、重塑品牌、走“90后”路线,李宁公司一系列的改变引入瞩目。这一切,都是为了品牌重塑。但是,订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持,让李宁公司的形势不容乐观。作为中国最有实力的体育品牌“李宁”重塑品牌、成为世界顶级运动品牌的梦想似乎还面临很多困难。     

运动品牌定位探析——以李宁公司为例

中国是世界上最大的体育用品制造国,也是全球生产体育用品种类最多的国家。以李宁为代表的运动品牌经历了北京奥运辉煌之后,目前陷入了产品积压、利润下降等困境。造成这种状况的诸多原因中,品牌定位模糊是其主要原因。故探索中国运动品牌的出路对中国体育用品生产企业有着重要意义。     

“李宁”在跟随中衰落

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰，不具备区隔性。     

李宁：跨越战略迷茫

过去几年，是中国体育用品行业飞速发展的几年，每年超过35％的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展，各大品牌均取得了不俗的业绩，李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年，中国体育用品市场增长幅度降至15％，依靠开店提升销售的成长路径已经很难实现。     

CEO的价值观和领导行为对企业的影响：序言

2011年4月9日—10日,由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网（www.chinahrd.net）、中国管理研完国际学会（IACMR）联合主办,健康体检独家战略合作伙伴——爱康国宾公司、人事外包独家战略合作伙伴——锐旗人力集团、＂100人＂企业——李宁体育用品公司鼎力支持的＂中国人力资源100人＂2011年度（第七届）春季论坛在北京李宁公司圆满举办。     

李宁:跨越战略迷茫

过去几年,是中国体育用品行业飞速发展的几年,每年超过35%的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展,各大品牌均取得了不俗的业绩,李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年,中国体育用品市场增长幅度降至15%,依靠开店提升销售的成长路径已经很难实现。与此同时,由于世界级的体育资源已经被国际品牌先     

李宁:旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。"一切皆有可能"这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将"一切皆有可能"变成"Make the change",这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程?     

李宁：旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。“一切皆有可能”这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将“一切皆有可能”变成“Make the change”,这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程？     

李宁“变脸”90后

在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁还是决定更换标识，并重塑品牌。它希望在8年时间内，成为中国运动品牌市场的头牌和世界前五的运动品牌。这不是一个简单的任务。     

我国体育用品企业的网络营销策略探讨--耐克、李宁、回力三企业网站对比研究

互联网及通信技术的发展,使网络成为继电视、广播、报纸之后的“第四媒体”;同时,网络对社会生活的渗透和网络应用的普及,使网络日益成为年轻一代的生活必需。利用互联网开展营销活动,在消费者心目中树立牢固的品牌形象,培养品牌忠诚,必将成为体育用品行业的营销重点。本文将在对比耐克、李宁、回力三企业网站的基础上,探讨我国体育用品企业的网络营销策略,为其健康发展、赶超世界著名品牌提供参考。     

天下

海豚的体操 2006年12月29日．澳大利亚黄金海岸．体操运动员Holly Dykes与一只海豹在海洋世界主题公园里摆造型。     

深圳市代表队勇夺广东省第四届消防体育运动会季军

10月20至11月9日,广东省第四居消防体育运动会在省消防总队教导大队隆重举行,来自全省21支代表队600多名公安,专职、义务消防队员同台竞技,共产生了31名“武状元”。这次运动会是全省消防历年规模最大,参加人数最多、水平最高的一欢“大比武”。深圳市代表队分公安,专职,义务三个组别共39名运动员参加业务技能竞赛,并组织公安方块队和义务方块队共164人参加了闭幕武表演。参赛运动员在强手如林、竞争激烈的情况下,获得了14枚金牌、15枚银牌、6枚铜牌,取得金牌总数和奖牌总数第一、总分第三的优异成绩;代表队被评为全省唯一的一支“精神文明…     

南加：一个藏人叫“湖神”

他让2000亩荒漠化的湿地恢复到了＂历史最好水平＂,成为黑颈鹤、斑头雁等大批珍贵鸟类的栖息地;他救活了10只比大熊猫都珍稀的＂世界极度濒危物种＂普氏原羚,甚至专门建起救助站,还想给其改名为中华对角羚;一个法国人专门为他拍了—部名为《湖神》的纪录片,在欧美播出后引起很大反响。     

举重科学训练问题探究

2016年里约奥运会,中国举重国家队共取得5枚金牌,占举重总金牌数的三分之一.我国历来是举重强国,历届奥运会上都有不俗的表现.而在这些精彩的表现之后是运动员教练员的辛勤付出以及科学合理的训练方式.其中科学的训练方式尤为重要,它往往能够决定一个举重运动员能否取得良好的成绩,以及能否减少对身体的损害.     

体育产业“钱景”光明

据有关资料统计显示，目前世界体育产业年产值达４０００多亿美元。国际足联的一项研究表明，与足球有关的营业额每年高达２５００亿美元，其中包括运动员的工资、门票、广告、电视转播、运动器材销售、机票、住宿费用、旅游以及相关工业等等。１９９８年，我国体育消费总额达 １４００亿元。其中城市消费总额为 １０４０亿元。据一份权威体育杂志报道。著名体育用品公司——李宁公司 １９９８年的销售额就达到７亿元。有识之士认为——体育产业“钱景”光明。 据权威部门测算，悉尼奥运会吸引了大约 １５０万名游客，仅此一项给澳大利亚带…     

从“李宁”现象看外贸中的品牌战略

伴随着改革开放的不断深入,中国企业在走向国际市场,寻求新的发展空间等方面取得初步成效。但我国的企业不能只满足作好“贴牌生产”的“世界制造大国”,在竞争日趋激烈的市场上,品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国企业要想大步走出国门,融入世界经济浪潮中,品牌战略势在必行。文章通过我国外贸中关于品牌使用存在的问题及影响,分析“李宁”在外贸中品牌使用的几点重要的成功之处及其相关的原因,并对我国出口品牌的战略提出一些建议。