如何科学降低用工成本的思考

人力成本=有效成本+无效成本。降低人力成本的有效策略必须从流程细节、制度管理方面重点入手。而目前建筑企业的用工成本现状还不容乐观,为了降低人力成本,不少企事业单位常常是"抓了芝麻,丢了西瓜",导致企业人力成本率下降,无效成本却在增加。本文就此展开讨论、仅代表个人观点。     

浅议如何通过节约成本提高企业竞争力

本文通过论述企业竞争力和成本之间的关系，指出节约成本有助于提高企业竞争力，并探讨了目前存在的成本问题及如何通过节约成本提高企业竞争力。     

浅议如何通过节约成本提高企业竞争力

本文通过论述企业竞争力和成本之间的关系,指出节约成本有助于提高企业竞争力,并探讨了目前存在的成本问题及如何通过节约成本提高企业竞争力.     

做做用工成本“加减法”

企业用工成本管理一直以来是人力资源管理’实践的重点工作,同时也是个难点,随着最低工资的逐年提高,用工成本管理的需求已是一个不得不面对和解决的问题。     

港口企业前期建设的成本节约与控制

随着经济的发展,港口城市对于市场经济发展的枢纽作用变得越来越重要,港口周边城市经济也跟随港口业的发展而被有效的带动。近年来,福建省港口业的发展速度非常的迅速,福州、莆田、泉州、漳州、厦门等沿海城市纷纷都把发展港口经济当成重要战略目标实现以港兴市,大力发展港口,部分企业也重视了对港口业的建设,其投资的力度也在不断的加大。港口产能的短期内大量增加,势必造成港口竞争的激烈,同时福建海西港口群还面临着长三角和珠三角港口群的挤压,未来想要让港口在激烈的竞争中生存并发展,必须从港口建设开始就要注意成本控制和节约,使用最合理经济的建设投资,占用更少的资金成本,让港口的竞争从基础就获得一定的低成本优势。本文就港口企业建设项目的成本控制与节约为基本点,进行讨论分析。     

如何加强建筑企业劳务用工管理

本文从建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题出发,围绕如何加强建筑企业劳务用工管理进行了深入探讨,以期为建筑企业对于劳务用工的管理提供一些借鉴。     

基于煤炭资源节约的成本管理途径分析

煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步,在其管理中应该积极采用现代企业管理制度,加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题,当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发,在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。     

行政执法成本及其节约与控制

行政执法机关为了实施法律，必须调动大量的社会资源，付出巨额的成本和代价。行政执法成本投入不足将严重制约行政执法的水平和效能，因此必须加大对行政执法成本的投入。在有限投入的情况下，加强对行政执法的成本控制，提高有限成本的使用效率，是强化行政执法应当研究的重要课题。     

关注教育制度成本节约

教育活动存在着教育成本的节约问题。教育成本包含着一阶的制度成本和二阶的生产成本。节约教育成本，发展节约型教育，要强调生产成本的节约，但关键还是制度成本的节约。     

控制用工成本之“六脉神剑”

纵观当前的经济形势．房价物价高企,CPI指数居高不下．汽车、房地产等行业频临发展困境,许多中小企业步履蹒跚．甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中,～直占据重要地位的用工成本．甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本,几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。     

用工成本管控：向管理要效益

近年来“用工荒”的蔓延．用工成本的提高,实际上是每个企业都面临或者不可避免的问题,北汽福田的潘总指出：这里有一个前提,我们一定要做好年度业务计划．业务计划决定了企业人员所需数量。在市场经济的大背景下．未来一定要把计划做好、做准。今年和去年相比,我们要先做好计划,做好计划的前提是什么呢？     

基于边际成本分析的企业资源节约决策研究

边际成本分析能对具有技术可行性的企业资源节约措施作出经济合理性分析,即沿着资源节约效益等于边际成本情况下的速率节约资源,能够在一定程度上有效解决资源环境对企业发展的约束。依据边际成本均衡原理,企业在寻求最优资源节约措施组合方案降低资源消耗时,实际上就是在多种措施组合决策范围内寻求一条恰当的边际成本均衡线,此问题可通过建立目标规划模型解决。经实例计算验证,本文所提的决策方法是切实可行的。     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,廉价用工时代和用工单位零风险时代彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

议成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本。     

做做用工成本“加减法”

近两年来,“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题,“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段,同时,在“用工荒”和通胀的双重压力下,也使得中国劳动力成本随之上涨,给当前企业尤其是中小企业带来了很大的用工成本挑战。     

浅析企业成本控制策略

企业成本控制策略就是企业在选择与确定市场竞争过程中,利用企业已掌握的成本资料从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本的过程,它是以企业市场竞争所需的成本为核心,是企业财务管理的重要环节。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响及人力资源工作建议

<劳动合同法>的通过有利于明确劳动合同双方当事人的权利义务,大大推进了对劳葫者合法权益的保护,但也对企业用工成本带来了影响.本文分析了<劳动合同法>立法宗旨及其对企业用工成本的影响,同时给用人单位人力资源管理一些工作建议.