Google的创新机制

即便是在互联网公司中．Google也是以目标明确，反应迅速，创新能力强而著称的。公司所做的一切大部分植根于Google传奇般的IT基础下部结构，但是公司的技术和战略是密不可分的．并且相互渗透，相互辅助。很难说技术还是战略或是其他因素，哪个是公司最核心的DNA。     

Google中国：被重新平衡的“全球化”与“本土化”

2010年，从退出风波到搜索引擎由．cn搬到-hk，再到代理商纠纷，这家公司在中国处于风暴中心，风雨飘摇得让人担心重蹈eBay、Yahoo的覆辙。更重要的是，2010年是互联网产业发生重大变化的一年。     

全球金融风暴下制造业的人力资源管理应对之策

尊敬的各位来宾，女士们先生们，我今天演讲的题目是全球金融风暴下制造业人力资源管理应对之策。首先，我将从1994年公司成立以来，其发展的历程做一个简单的回顾，其次，重点讲一下全球金融风暴下作为制造业人力资源管理的应对之策。     

腾讯HR的3大卓越实践

除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份,马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人,从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视,其中,对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。     

人才:蒙牛奔跑的驱动——姚海涛先生谈蒙牛的人力资源管理

蒙牛人的直接和开放给我们留下了深刻的印象。姚海涛先生谦称,蒙牛的人力资源管理还不够成熟。但在他的一席讲演中,时时处处体现了一个伟大企业筚路蓝缕、艰苦奋斗所积攒下的成功经验。这些经验逐渐积淀,形成了蒙牛独特的价值观,并在企业未来的发展与实践中扬弃。     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：