研究一:总裁的价值观

本研究是跟香港中文大学的富萍萍老师一起合作的,这个研究从2005年开始做,最近已经在一个顶尖期刊上发表,我个人非常喜欢这个研究,同时也认为这是一个蛮创新的研究。如果总裁的领导行为与他内在的价值观不符合,会对下层经理造成什么影响?我们一般观察到的是一个总裁的外在行为他讲的话,做的决策,如何与人交流等。但是这个总裁内在的价值观,却很难观察到。所以这个匹配的问题不是一个简单的问题,既要了解双方匹配的问题,又要知道双方不匹配时,会对下属有什么影响。     

研究三:谦卑领导的讨论和案例

我首先要讲一下其他学者对谦卑领导的看法,接着,给大家介绍几个实例,第三,总结一下谦卑领导的特征。最后,跟大家分享我的一个新的研究模型,请大家给我多一点指导。我们来看,第一个学者是德鲁克,他是在全球最有影响力的管理学家。他说,二十一世纪的领导,他们"痛苦地意识到他们没法控制整个宇宙"。这就是对谦卑的一个看法。第二个就是威克,他说领导者要"放下矫饰和无所不知,放弃官方权威和大男子的作态,放弃滔滔不绝、自言自语,说:我不知道!"第三个学者爱尔兰和希特说,"他们不可能知道全部答案,必须要和其他人一起学习……"。     

谦卑型领导行为、组织公民行为与团队效能关系

领导行为影响团队效能。探讨了谦卑型领导行为对团队效能的影响,系统分析了组织公民行为在谦卑型领导行为与团队效能间的中介作用。通过问卷调查和统计分析,研究发现,谦卑型领导行为与团队效能显著正相关,谦卑型领导行为的3个维度都对团队绩效、团队承诺有显著正向影响;开门纳言、欣赏他人对团队满意度有显著正向影响。领导开门纳言、欣赏他人对组织公民行为有显著影响,而组织公民行为又显著影响团队绩效、团队满意度与团队承诺;组织公民行为在开门纳言与团队绩效、开门纳言与团队承诺关系间起完全中介作用,在开门纳言和团队满意度关系间起部分中介作用,在欣赏他人与团队效能关系间起部分中介作用。     

服务型领导对辱虐管理的作用机制——基于道德许可理论的视角

以利他、服务和谦卑为特征的服务型领导受到学界的广泛关注,但服务型领导在"暖心"行为后从事的偏差行为却较少得到重视.基于道德许可理论,采用多时点配对数据进行统计分析,结果表明,服务型领导通过心理权利的中介作用对辱虐管理产生正向影响,领导行为一致性是服务型领导催生辱虐管理的"门阀":当领导行为一致性较高时,服务型领导会滋生更多的心理权利,产生更多的辱虐管理;当领导行为一致性较低时,服务型领导通过心理权利产生的辱虐管理相对减弱.研究结论对于全面认识服务型领导理论和预防服务型领导的负面效应具有重要的参考价值.     

资源观视角下谦卑领导行为与二次创业绩效关系研究

谦卑型领导是领导学新兴的研究热点。基于社会交换理论和资源基础理论，引入资源整合、资源共享双重中介变量，构建以组织合法性为调节变量的效应模型。运用软件SPSS23.0和AMOS20.0进行回归分析、验证性因子分析以及相关分析并实施统计检验，探明组织合法性、资源整合、资源共享在谦卑领导行为与二次创业绩效之间的作用路径及影响。结果表明：资源整合与资源共享在谦卑领导行为和二次创业绩效之间起部分中介作用；组织合法性在谦卑领导行为与资源整合、资源共享之间起正向调节作用。其中，谦卑领导行为对资源共享的正向作用更显著；在二次创业情境下，谦卑领导行为对创业绩效具有显著正向作用。     

领导之道,关乎忠恕——李非教授演讲摘录

李非教授关于领导力的开发,总结出了八个方面:1、授权;2、防患重于治乱;3、受尊敬远比受喜欢重要;4、承认知觉上的差异;5、忠心;6、容忍,容人;7、谦卑;8、开发关联力。由于篇幅所限,我们只摘录第五、六条,以飨读者。     

个体现代性背景下谦卑型领导对跨界行为的影响北大核心CSSCI

在个体现代性普遍增强的社会背景下,以"自下而上"的方式实现领导力的谦卑型领导风格越来越受到理论界和管理实践的重视。这一领导方式能否、如何以及何时驱动员工的跨界行为却有待深入探讨。本文立足于具有深厚谦卑文化传统和个体现代性普遍增强的中国组织背景,以员工心理授权为中介和个体现代性为调节,基于被调节的中介模型探讨了谦卑型领导对员工跨界行为的影响机制。在文献回顾和理论分析的基础上提出研究假设,通过263套领导—员工有效配套问卷数据的统计分析,结果表明:(1)谦卑型领导对员工的心理授权和跨界行为具有显著的正向影响;(2)员工的心理授权对其跨界行为具有显著的正向影响,并在谦卑型领导和员工跨界行为之间具有完全中介作用;(3)个体现代性调节了谦卑型领导对员工跨界行为的正向影响,也调节了员工心理授权在谦卑型领导和员工跨界行为之间的中介效应,个体现代性高时,谦卑型领导对员工跨界行为的直接影响以及通过员工心理授权的中介进而对员工跨界行为的间接影响也随之增强,反之则减弱。研究结论拓展了中国组织情景下谦卑型领导影响效应和员工跨界行为驱动因素的实证研究,为企业管理者践行谦卑型领导行为、有效推动员工跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。     

何以与帕金森定律结缘?

英国著名历史学家诺斯古法·帕金森通过长期调查研究,写过一本《帕金森定律》。他阐述了现实生活中机构人员膨胀的现象,揭示了产生的原因及后果:对于一个不称职的官员,他可能有三条出路,第一,申请退职,把位子让给能干的人;第二,让一位能干的人来协助自己工作;第三,任用两个水平低的助手。这第一条路是走不得的,那样他会丧失许多利益;第二条路也不能走,因为这个人将来会成为自己的竞争对手;只有选择第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会成为自己晋升的障碍;而两个助手既然能力不济,他们又上…     

员工建设性越轨行为的动力机制：谦卑型领导视角

员工建设性越轨行为往往违背组织规范，但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析，探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明：谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响；领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系；员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。     

高参与人力资源实践对员工创新行为的影响：一个中介与调节模型

基于员工工作成长综合模型，探讨员工感知的高参与人力资源实践如何通过促进员工工作繁荣正向影响员工创新行为，以及员工所在部门谦卑型领导风格对这一过程的跨层次调节作用。对402份部门主管与员工匹配两阶段问卷调查结果表明，工作繁荣在高参与人力资源实践与员工创新行为间具有完全中介作用；谦卑型领导在高参与人力资源实践促进员工工作繁荣过程中发挥跨层次调节作用，即当部门领导表现出高谦卑性风格时，高参与人力资源实践对工作繁荣的正向影响更强；此外，部门谦卑型领导跨层调节工作繁荣对高参与人力资源实践与员工创新行为间的中介作用，当采取高谦卑型领导风格时，该中介作用更强。研究结论丰富和发展了员工工作成长综合模型视角下高参与人力资源实践对员工创新行为影响的研究，可为管理者有效激发员工创新行为提供决策依据。     

《三联生活周刊》:李嘉诚财富分配逻辑

5月25日,李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划:实业部分即未来长和系旗下所有资产,将会交予长子李泽钜管理;次子李泽楷将得到父亲的现金资产,用于并购他喜欢的公司,其金额则以"倍数计"."第三个儿子"即他的慈善基金的资产会交由两个儿子管理,并由长子李泽钜担任主席.长子承父业,幼子走新路,兼顾公益,各得其所.李嘉诚家族所涉及的255亿美元财产分配问题,终于尘埃落定.     

我差点被下属赶下台

上任不到一个月，刘婷就差点被下属轰下台。在总结自己的失误时，她得出三点结论：第一、用所谓的领导权威而不是个人影响让下属接受自己的意见，在下属接通受自己之前就对他们的工作指手画脚；第二，忽视了管理其实就是平衡多方的利益，让下属牺牲利益成全自己；第三，对自己不懂的事情喜欢指挥，不懂得授权。     

问答李宁

他7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队,1982年第六届世界杯体操赛上,年仅19岁的他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,被誉为＂体操王子＂。在17年的运动生涯中,他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,1999年,被世界体育记者协会评选为＂二十世纪世界最佳运动员＂。1989年退役后,创立了＂李宁＂体育用品品牌,从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。经过二十多年的发展,＂李宁＂早已成为中国体育用品的第一品牌,他也从优秀运动员转型为成功企业家。正如＂李宁＂的广告语那样,他实现了＂Anything is possible——一切皆有可能＂到＂Make the Change——让改变发生＂的承诺。徐淑英老师的谦卑总裁研究中,他也是其中一个典范,今天让我们通过100人的问答去感受＂体操王子＂＂成功商人＂背后谦卑的李宁!     

基金融资

<正>KPP募资5亿美元成立旗下第三支基金总部设在美国克利夫兰的Key Principal Partners(简称: KPP)目前宣布成功募资5亿美元成立旗下第三支基金KPP InvestorsⅢ。AVCJ获悉,该项基金目前并没有结束融资,预计2007年第一季度才会完成资金募集过程。第三支基金重点关注成长期公司,目前已经投资了一家印度软件公司2600万美元。KPP总裁John Sinnenberg表示,“我们独特的投资理念保证了较高的投资回报率,以后     

领导行为如何影响领导自身？综述与未来方向

在领导研究领域中,领导行为的影响效应是一个极其重要的研究话题。然而,现有文献大多关注领导行为对员工、团队或组织产生的影响,很少关注其对领导者自身的影响。近年来,部分新兴的领导研究开始从行为者视角出发,关注领导行为对领导者（行为者）自身的影响,这些研究为理解领导行为产生的动因提供了新的理论见解,为领导行为培训提供了新的实践启示。基于此,本文梳理了目前关于领导行为对自身影响的研究,理清相关研究的主要脉络及发展方向。具体地,首先根据领导行为性质（建设型或破坏型）和影响效果（积极或消极）两个维度,将领导行为对自身影响研究划分为四大类：(1)建设型领导行为对领导者的积极影响研究;(2)建设型领导行为对领导者的消极影响研究;(3)破坏型领导行为对领导者的消极影响研究;(4)破坏型领导行为对领导者的积极影响研究。进一步,根据以上分类,系统回顾关于领导行为对自身影响的研究文献,提炼背后的理论机制和作用路径。最后,在此基础上,提出该领域的未来研究方向。     

领导行为理论：交换型和变革型领导行为

领导行为作为管理学和组织行为学研究的一个重要内容,近几年来又一次引起国内外学者的关注和深入研究。本文对近几年国内外有关交换型和变革型领导行为的研究进行了比较分析,并提出了今后的研究发展趋势。     

影响我国企业"走出去"的途径探析

选择何种途径"走出去"是企业在对外投资过程中需要考虑的一项十分重要的内容.企业能否选择适合企业"走出去"的途径在某种程度上可以决定企业对外投资的成败.具体而言,不同企业应该根据自己的情况,结合各种有利条件在"走出去"的过程中选择适合本企业发展的途径.     

影响我国企业“走出去”的途径探析

选择何种途径“走出去”是企业在对外投资过程中需要考虑的一项十分重要的内容。企业能否选择适合企业“走出去”的途径在某种程度上可以决定企业对外投资的成败。具体而言，不同企业应该根据自己的情况，结合各种有利条件在“走出去”的过程中选择适合本企业发展的途径。     

企业依托第三方物流发展的利与弊

第三方物流作为一种最具发展潜力的物流运作方式正越来越为许多企业所重视。如何利用第三方物流为企业的发展作贡献,就必须认清企业依托第三方物流发展的利与弊,并且要知道在何种情况下是利大于弊的。这样,就一定能让我们的企业在利用第三方物流的时候不会迷失方向,从而促进企业的健康发展。     

父亲的缺点

我的父亲有很多很多缺点,这一点在母亲去世后更加显露出来。两老人家相濡以沫六十载,2007年5月我的母亲突然丢下我们去了天堂。当我从美国赶回家时慈母已不能说话,但我相信她老人家最惦记的还是她走了后父亲怎么生活。昨天晚上我与二姐打电话一个多小时,说起我的父亲现在的境况,我非常难过。我父亲很在乎名,多次希望我给他老人家写点东西,但是我总说没有时间。现在应该说是我在美国最忙的时候,但我再也控制不住自己的感情。如果他老人家有一天看到我的这篇文章,或许会感到一丝欣慰。事实上,父亲不识字,可能只要他知道我写了也就满足了。